【急】论述现代公司治理的内容以及运行机制。

1. 【急】论述现代公司治理的内容以及运行机制。

现代企业管理理论认为，企业管理的对象包括人、财、物、信息、时间等五个方面，企业管理的职能包括计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能、协调职能、激励职能等六个方面，企业管理的环境包括经济环境、社会环境、技术环境、政治环境、伦理道德环境、自然环境等六个方面，企业管理的基本原理包括系统原理、人本原理、责任原理、效益原理等四个方面，企业管理的方法包括经济方法、行政方法、法律方法、数理方法、心理学与社会学方法、教育方法等六个方面。所有者与经营者相分离是现代企业产生的基础和条件，现代技术和现代企业管理是现代企业的两大支柱，三者相辅相成，是现代企业不可缺少的特征，现代企业就是所有者和经营者分离，达到技术和管理现代化的企业组织形式。

具体的现代企业管理框架如下：

随着现代化的进程，企业管理的地位越来越重要，作用越来越大。事实证明，凡有人群活动的地方，就必须有管理。多数人在一起活动，如果没有协调、配合、控制，就无法有序的进行企业经济活动，也不能彼此正常的生活。社会越进步，管理也显得越重要。科学的管理思想和方法带有普遍性，只要运用得当，就能起到协调活动，促进企业的发展。根据笔者多年从事经济与管理和教学、科研、推广的活动，对现代企业管理的知识结构简要介绍如下：

一、 现代企业管理知识。包括现代企业管理的基本原理、基本原则、管理功能、管
理方法、管理手段等。

现代企业管理原理有：系统原理、“人本”原理、动态原理和效益原理等。

现代企业管理原则有：整体分解综合原则、相对封闭原则、能量分级原则、激励动力原则、行为分析原则、信息反馈原则、弹性运用原则和价值工程原则等。

现代管理功能：包括现代企业管理和决策功能、计划功能、组织功能和控制功能等。

现代企业管理的方法：包括行政方法、经济方法、科学思想方法和教学方法等。

现代企业管理的手段有：法律手段、信息手段、电子计算机手段等。

二、 现代企业规划设计知识。包括现代企业规划的原则、作用、内容、步骤、方法及其实施。

现代企业规划设计要遵循因地因时因位制宜原则、量力而行原则、连续类推原则和整体最优原则等。

现代企业规划设计具有高瞻远瞩超前预测作用、合理充分利用农业资源的作用、促进社会、经济、生态三个效益统一的作用等。

现代企业规划设计的内容包括：企业人口和劳动的安排、企业土地调整、企业生产、农村产业安排、农业技术进步、技术创新谋划等。

现代企业规划设计的步骤和方法有：现状调查研究、规划方案的制订、以及规划方案审批等。一般采取定性和定量结合的方法。

现代企业规划设计效益估算：包括社会效益、经济效益和生态效益估算，其中经济效益估算尤为重要。

三、企业公共关系知识。包括企业公共关系和职能、原理、原则、实务、效果评价和行为规范等。

企业公共关系职能有：沟通信息、协调关系、咨询建议、宣传教育和服务引导等。

企业公共关系的原理有：关系原理、情感原理、利益原理和反馈原理等。

企业公共关系的原则包括：求实求真原则、互利互惠原则、经济节约原则、自身做起原则和全员公共原则等。

企业公共关系的实务有：企业市场管理调研、企业新闻发布、企业来访接待、企业举办展览等。

企业公共关系效果评价包括：评价标准、评价范围、评价方法和提高效果的方法等。

企业公共关系职业道德：有一般企业公共的标准、中国公共关系道德标准、专业人员努力遵守职业道德标准，以及拓宽企业发展环境等。

上述可知，现代企业管理知识结构的公式为：L+C+G，式中L-企业管理理论，C-企业管理策划，G-企业管理公共关系。随着网络板块的打开，将分别给予文图表结合的详细叙述。


解析：

现代企业管理是适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营进行有效管理，创造最佳经济效益的过程。

2. 论述公司治理学产生的必然性并比较国内外公司治理研究主题的差异和原因。

一、基本的参考主要是公司法、商业银行公司治理指引、商业银行董事会尽职指引、监事会工作指引、稳健薪酬指引、信息披露指引等，同时作为实际的工作人员，我们也会参考几大交易所出的上市公司公司治理指引。银行因为有监管，而去这两届普遍很重视公司治理，尤其是08年金融危机，以及新的巴塞尔协议3发布之后，监管部门希望从公司治理层面加强银行的自身实力，因此陆续推出了许多政策和指引。因为受监管，所以我们必须遵守，因此会深刻解读，找出核心。二、公司治理的基本架构大家都知道，公司治理的架构是三会一层，核心问题是如何有效分工、保证四者互相促进同时又有效制衡。因为各种奇葩原因，中国的公司治理体系是一个独一无二的架构体系。职权在公司法中有一些基本的划分。股东大会，基本上决定与公司生死存亡（设立、增减资、章程修改、清算、破产等）的事情。然后股东大会闭会期间授权给董事局负责公司的整体运行。【摘要】
论述公司治理学产生的必然性并比较国内外公司治理研究主题的差异和原因。【提问】
一、基本的参考主要是公司法、商业银行公司治理指引、商业银行董事会尽职指引、监事会工作指引、稳健薪酬指引、信息披露指引等，同时作为实际的工作人员，我们也会参考几大交易所出的上市公司公司治理指引。银行因为有监管，而去这两届普遍很重视公司治理，尤其是08年金融危机，以及新的巴塞尔协议3发布之后，监管部门希望从公司治理层面加强银行的自身实力，因此陆续推出了许多政策和指引。因为受监管，所以我们必须遵守，因此会深刻解读，找出核心。二、公司治理的基本架构大家都知道，公司治理的架构是三会一层，核心问题是如何有效分工、保证四者互相促进同时又有效制衡。因为各种奇葩原因，中国的公司治理体系是一个独一无二的架构体系。职权在公司法中有一些基本的划分。股东大会，基本上决定与公司生死存亡（设立、增减资、章程修改、清算、破产等）的事情。然后股东大会闭会期间授权给董事局负责公司的整体运行。【回答】

3. 公司治理与公司管理之间的关系如何？ 可从企业管理角度来回答。

　　公司治理是指诸多利益相关者的关系，主要包括股东、董事会、经理层的关系，这些利益关系决定企业的发展方向和业绩。公司治理讨论的基本问题，就是如何使企业的管理者在利用资本供给者提供的资产发挥资产用途的同时，承担起对资本供给者的责任。利用公司治理的结构和机制，明确不同公司利益相关者的权力、责任和影响，建立委托代理人之间激励兼容的制度安排，是提高企业战略决策能力，为投资者创造价值管理大前提。公司治理如同企业战略一样，是中国企业经营管理者普遍忽略的两个重要方面。 　在最宽广的层面，公司治理包含了规则、关系、制度和程序，都在这个框架之内由信托当局在公司中行使和控制。恰当的规则包括了当地可适用的法律和公司的内部规则。而关系包括了所有相关人士之间的关系，最重要是那些拥有者、经理、董事会董事、管理当局、雇员和整个小区。制度和程序则要应付一些事态譬如当局、工作指标、保证机制、报告要求和责任的代表团。 　　这样公司治理结构明白解说为在公司事务上做出决定的规则和方法。它并且提供可以设定公司宗旨的结构，并且获得和监测那些宗旨如何表现的手段。
　　公司治理
　　在公司治理框架里受托责任和责任的问题经常被谈论。 　　虽然这个言词有一个描写性的内容，但常被注入渴望的感觉，就是为了给予"实践是应该寻求看齐"这么样的一个模型。就此公司治理原则或指南的各种各样的声明、劝告和规定就成了参考。 　　由于利益相关者影响从现代组织的控制中分离，为了代表利益相关者要求减少代办费用和信息非对称性而实施了公司管治控制制度。公司治理用来监测结果是否与计划符合；并且为了维护或修改组织活动鼓励充分地通知整个组织。

4. 最早提出公司治理问题并深入研究该理论的作者与专著

公司治理（corporate governance）,又译为法人治理结构，是现代企业制度中最重要的组织架构。
从狭义角度上理解，是居于企业所有权层次，研究如何授权给职业经理人并针对职业经理人履行职务行为行使监管职能的科学。
从广义角度理解，是研究企业权力安排的一门科学。 [1] 
公司治理在发达市场经济国家也是一个很新的概念。90年代以来，公司治理在发达国家成为一个引起人们持续关注的政策问题。亚洲金融危机之后，公司治理改革成为东亚国家和地区的热门话题和首要任务。
由于经济全球化的加速发展，投资者要求各国改善公司治理结构，形成了一个公司治理运动的浪潮。
公司治理的理论基础
自1932年美国学者贝利和米恩斯提出公司治理结构的概念以来，众多学者从不同角度对公司治理理论进行了研究，其中具代表性的是超产权理论、两权分离理论、委托代理理论和利益相关者理论，它们构成了公司治理结构的主要理论基础【摘要】
最早提出公司治理问题并深入研究该理论的作者与专著【提问】
您好，很高兴能回答您的问题[开心][开心]【回答】
《公司治理理论》是2014年4月由清华大学出版社出版的图书，作者是朱长春【回答】
公司治理（corporate governance）,又译为法人治理结构，是现代企业制度中最重要的组织架构。
从狭义角度上理解，是居于企业所有权层次，研究如何授权给职业经理人并针对职业经理人履行职务行为行使监管职能的科学。
从广义角度理解，是研究企业权力安排的一门科学。 [1] 
公司治理在发达市场经济国家也是一个很新的概念。90年代以来，公司治理在发达国家成为一个引起人们持续关注的政策问题。亚洲金融危机之后，公司治理改革成为东亚国家和地区的热门话题和首要任务。
由于经济全球化的加速发展，投资者要求各国改善公司治理结构，形成了一个公司治理运动的浪潮。
公司治理的理论基础
自1932年美国学者贝利和米恩斯提出公司治理结构的概念以来，众多学者从不同角度对公司治理理论进行了研究，其中具代表性的是超产权理论、两权分离理论、委托代理理论和利益相关者理论，它们构成了公司治理结构的主要理论基础【回答】
亲，希望我的回答能帮住到您，祝您生活愉快。[开心]【回答】

5. 简述现代公司的内部治理机制有哪些

公司的内部治理机制如下：1、激励机制是维持委托人与代理人之间委托代理关系的一种动力。激励机制实质上是委托人如何设计一套有效的激励制度，以诱使代理人自觉地采取适当的行为，实现委托人的效用最大化；2、监督机制是公司所有者对经营者的经营决策行为、结果进行有效审核与控制的制度设计。公司治理的监督机制包括内部监督机制与外部监督机制。其中内部监督机制是指股东大会、董事会、监事会等监督机制；外部监督机制指媒体、中介机构等的监督机制。公司治理的内部监督机制是基于公司内部权力机关的分立与制衡原理而设计的；3、外部接管机制，如果公司经理人员利用职权为自己谋取私利。造成公司经营业绩不佳，股价下跌，就有可能被其他公司（或利益相关方）收购，导致控制权易手，这就是外部接管机制。外部接管机制对管理层有着巨大的潜在约束力；4、代理权竞争机制，在现代的公司中实际上存在着股东与董事会、董事会与经理层的双重委托代理关系。代理权争夺发生在第一重委托代理关系之间，股东大会将决定是谁取得第一重代理资格，即代理权。获得了代理权就意味着控制了董事会，从而就掌握了对公司经营者的聘用权。法律依据：《中华人民共和国公司法》第二十一条 公司的控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员不得利用其关联关系损害公司利益。违反前款规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。第四十三条 股东会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。

6. 1.公司治理就是公司的内部法治与经营管理是否正确

您好 1.公司治理就是公司的内部法治与经营管理是否正确
公司治理(Corporate Governance)又名公司管治、企业管治，是一套程序、惯例、政策、法律及机构，影响着如何带领、管理及控制公司。从公司治理的产生和发展来看，公司治理可以分为狭义的公司治理和广义的公司治理两个层次。【摘要】
1.公司治理就是公司的内部法治与经营管理是否正确【提问】
您好 1.公司治理就是公司的内部法治与经营管理是否正确
公司治理(Corporate Governance)又名公司管治、企业管治，是一套程序、惯例、政策、法律及机构，影响着如何带领、管理及控制公司。从公司治理的产生和发展来看，公司治理可以分为狭义的公司治理和广义的公司治理两个层次。【回答】

7. 简述公司治理的内涵和治理模式

您好亲，简述公司治理的内涵和治理模式的答案如下:公司治理是指通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益的一种制度安排。治理模式有英美的外部治理模式，德日的内部治理模式，和东南亚的家族治理模式。希望我的答案可以帮到您，祝您生活愉快哟~【摘要】
简述公司治理的内涵和治理模式【提问】
您好亲，简述公司治理的内涵和治理模式的答案如下:公司治理是指通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益的一种制度安排。治理模式有英美的外部治理模式，德日的内部治理模式，和东南亚的家族治理模式。希望我的答案可以帮到您，祝您生活愉快哟~【回答】
简单明了【提问】
这太多了【提问】
太官方老师看的出来【提问】
这个不多的亲，分开来看根本不多，我给您分开您看一下【回答】
公司治理是指通过一套包括正式或非正式的、以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益的一种制度安排。【回答】
治理模式有英美的外部治理模式，德日的内部治理模式，和东南亚的家族治理模式。【回答】
您看，这已经很简单明了了哟亲~【回答】

8. 公司治理原则逐步出现的特点有

（1）公司治理是一种规范公司所有者、董事会和管理层的制度安排。

（2）公司治理是一种对公司内部和外部的制衡体系，以保证公司对其所有的利益相关者履行受托责任，并且以一种对社会负责的方式开展各地区的业务经营活动。

（3）公司治理的目的是用来帮助确保公司资产的恰当经管的所有人员和所执行的所有程序和活动，确保公司资产得到恰当经管。【摘要】
公司治理原则逐步出现的特点有【提问】
亲，你好，这边已经看到你的问题，正在为你整理答案，请稍等。【回答】


（1）公司治理是一种规范公司所有者、董事会和管理层的制度安排。

（2）公司治理是一种对公司内部和外部的制衡体系，以保证公司对其所有的利益相关者履行受托责任，并且以一种对社会负责的方式开展各地区的业务经营活动。

（3）公司治理的目的是用来帮助确保公司资产的恰当经管的所有人员和所执行的所有程序和活动，确保公司资产得到恰当经管。【回答】