高盛集团有多可怕？

1. 高盛集团有多可怕？

高盛集团可怕到可以通过经济控制一个国家。高盛为跨国银行控股公司集团，高盛的业务涵盖投资银行、证券交易和财富管理；业务对象为企业、金融机构、政府及少数投资者。业务按地域分为三大块，即美国、亚太地区和欧洲，在全球23个国家和地区设有代表处。高盛的可怕，不在于它的强势，而是它能够短暂的容忍与宽容，但它的宗旨是长远的贪婪。

2. 高盛是什么公司

高盛公司成立时间为1869年，公司性质为外企，总部地点位于纽约，是第一家获得上海证券交易所B股交易许可的外资投资银行，也是首批获得QFII资格的外资机构之一。
 
 
 
 高盛公司经营范围是投资银行和证券公司，它多次在中国政府的大型全球债务发售交易中担任顾问及主承销商。高盛还是第一家中标协助中国处理不良资产的外资机构，也是第一家完成不良资产国际销售的外资机构。
 
 
 
 高盛公司1984年在香港设亚太地区总部，1994年分别在北京和上海开设代表处，正式进驻中国内地市场。高盛公司为三家中国企业经办了首次公开募股事宜，这三家公司是中国石油、平安保险和中国银行。
 
 
 
 高盛公司向全球提供广泛的投资，咨询和金融服务，而且拥有的客户分布在各个行业，包括私营公司，金融企业，政府机构以及个人。 2018年《财富》世界500强排行榜发布，高盛位列259位。
                          
 没有听说过，不过看介绍还是比较厉害的一家公司

3. 高盛是什么公司

高盛公司，是第一家获得上海证券交易所B股交易许可的外资投资银行，也是首批获得QFII资格的外资机构之一，并多次在中国政府的大型全球债务发售交易中担任顾问及主承销商。高盛还是第一家中标协助中国处理不良资产的外资机构，也是第一家完成不良资产国际销售的外资机构。在不久前进行的中国银行上市中，高盛也是三家承销商之一。
 
 高盛公司在中国证券经纪公司高盛高华中持有股份，它还为三家中国企业经办了首次公开募股事宜，这三家公司是中国石油、平安保险和中国银行，它们的募股规模在中国股市均排在前几位。
 
 高盛1984年在香港设亚太地区总部，又于1994年分别在北京和上海开设代表处，正式进驻中国内地市场。此后，高盛在中国逐步建立起强大的国际投资银行业务分支机构，向中国政府和国内占据行业领导地位的大型企业提供全方位的金融服务。

4. 高盛怎么办？

摆在替罪羊高盛面前的，只有三条路。
危机后寻找元凶或替罪羊，是政治博弈中的惯用做法，奥巴马政府也不例外。众所周知，金融危机的元凶在华尔街，但对替罪羊的选择和处理却不是件容易的事情。首先，这个替罪羊必须是危机中受损相对较轻，在华尔街有一定的影响力和实力，经得起起诉；其次，必须有足够的证据或投诉，否则起不到政治秀的效果；第三，不能有损政府的利益或股份，否则在处理或起诉过程中将投鼠忌器，让当政者或纳税人的利益受损。
纵观华尔街，符合以上三项条件的首选非高盛集团莫属。在危机逐步升级的阶段，高盛一直一枝独秀。而且，高盛与美国历届政府的关系密切，数任财长都来自高盛，所以民众侃称高盛为Government Sachs（即政府高盛），而奥巴马则要改变这一印象。
然而，此替罪羊并非是一只可以随意宰割的绵羊。证交会指控高盛的罪名是违规交易，指出高盛伙同保尔森基金公司（Paulson&Co.）设计出一种按揭证券组合基金，在卖给欧洲客户（ACA等公司）的同时，让保尔森基金公司做空这些产品，而高盛没有向买方披露这一情况，致使买方巨额损失，因此涉嫌欺诈。面对这一指控，高盛知道一场官司和公关战不可避免。
对高盛而言，面临三种策略选择。第一种策略是主动出击，把对高盛的指控变成对华尔街普遍现象的指控，从而转向对证交会长期监管失职的指控，以此来淡化对高盛的指责。但此举必定进一步得罪证交会，为日后的麻烦埋下伏笔。
第二种策略是速战速决的无罪辩护，拒绝认罪，把民事指控变成道德过失，最后交一大笔罚金了事。这样必须把当事人辞退，把对高盛的指控变成对个别雇员失职的指控，最大程度维护高盛的信誉。并且尽快通过庭外和解，避免把这场官司变成旷日持久的审判。这样，双方都可以声称获得了胜诉，而发出不同声音的民众可以根据自己的理解，接受这一结果。
第三种策略是广结同盟，通过舆论和媒体，创造一种有利于高盛的外部环境，给证交会和法庭造成无形的压力，从而影响判决结果。如此一番运作，不仅要赢得这场官司，还要通过官司把自己塑造成无辜替罪羊的形象，从而降低或逆转人们对高盛的负面印象。
知己知彼，方能百战百胜。高盛明白，政府的意图是要兑现追查危机元凶的承诺，是做给选民和外国受害者看的；证交会更是要改变从前无作为的形象，因此只能胜不能败。而政府也明白，高盛最在乎的是长远利益，不希望将案子长时间耗下去。这样一来，这场官司的结果已然明了：原告为了面子，被告为了长远利益，双方必须协商出解决方案。
目前看来，这三套策略都在实施中。首先高盛总裁劳埃德·布兰克费恩做出了强力反击的声明，认为该项指控纯属政治运作，是证交会为修补受损形象的作为。在否认所有指控的同时，高盛涉案副总裁法布里斯·图尔辞职。接着由保尔森基金公司出面，声明未曾参与销售高盛生产的受指控基金产品，也未曾经手高盛设计和销售的CDO系列产品的项目，并表示愿意为高盛出资，打赢这场官司。
华尔街律师们纷纷发表意见和评论，称此交易不存在违规交易，而且高盛在那些产品中也蒙受了损失，根本无法证明欺诈的意图，最多是利用了政府监管不严的漏洞。股神巴菲特发表谈话，称高盛公司是华尔街最规矩的公司，政府此举完全是为自己的无作为寻找替罪羊。此外，高盛还加大了形象工程的力度，在慈善和公益事业方面不遗余力。
这一系列事件很快起到了效果，高盛的股价狂跌后反弹，最后仅跌去15％，比预期要好很多。起诉高盛没有引起恐慌，证交会进一步对华尔街出手，对高盛的指控也是一种平衡。如开始调查摩根大通、花旗、摩根斯坦利等银行涉嫌操纵市场评级，提供虚假信息，从中牟利等违规行为。此类事件还将继续上演。

5. 高盛怎么办？

摆在替罪羊高盛面前的，只有三条路。
危机后寻找元凶或替罪羊，是政治博弈中的惯用做法，奥巴马政府也不例外。众所周知，金融危机的元凶在华尔街，但对替罪羊的选择和处理却不是件容易的事情。首先，这个替罪羊必须是危机中受损相对较轻，在华尔街有一定的影响力和实力，经得起起诉；其次，必须有足够的证据或投诉，否则起不到政治秀的效果；第三，不能有损政府的利益或股份，否则在处理或起诉过程中将投鼠忌器，让当政者或纳税人的利益受损。
纵观华尔街，符合以上三项条件的首选非高盛集团莫属。在危机逐步升级的阶段，高盛一直一枝独秀。而且，高盛与美国历届政府的关系密切，数任财长都来自高盛，所以民众侃称高盛为Government Sachs（即政府高盛），而奥巴马则要改变这一印象。
然而，此替罪羊并非是一只可以随意宰割的绵羊。证交会指控高盛的罪名是违规交易，指出高盛伙同保尔森基金公司（Paulson&Co.）设计出一种按揭证券组合基金，在卖给欧洲客户（ACA等公司）的同时，让保尔森基金公司做空这些产品，而高盛没有向买方披露这一情况，致使买方巨额损失，因此涉嫌欺诈。面对这一指控，高盛知道一场官司和公关战不可避免。
对高盛而言，面临三种策略选择。第一种策略是主动出击，把对高盛的指控变成对华尔街普遍现象的指控，从而转向对证交会长期监管失职的指控，以此来淡化对高盛的指责。但此举必定进一步得罪证交会，为日后的麻烦埋下伏笔。
第二种策略是速战速决的无罪辩护，拒绝认罪，把民事指控变成道德过失，最后交一大笔罚金了事。这样必须把当事人辞退，把对高盛的指控变成对个别雇员失职的指控，最大程度维护高盛的信誉。并且尽快通过庭外和解，避免把这场官司变成旷日持久的审判。这样，双方都可以声称获得了胜诉，而发出不同声音的民众可以根据自己的理解，接受这一结果。
第三种策略是广结同盟，通过舆论和媒体，创造一种有利于高盛的外部环境，给证交会和法庭造成无形的压力，从而影响判决结果。如此一番运作，不仅要赢得这场官司，还要通过官司把自己塑造成无辜替罪羊的形象，从而降低或逆转人们对高盛的负面印象。
知己知彼，方能百战百胜。高盛明白，政府的意图是要兑现追查危机元凶的承诺，是做给选民和外国受害者看的；证交会更是要改变从前无作为的形象，因此只能胜不能败。而政府也明白，高盛最在乎的是长远利益，不希望将案子长时间耗下去。这样一来，这场官司的结果已然明了：原告为了面子，被告为了长远利益，双方必须协商出解决方案。
目前看来，这三套策略都在实施中。首先高盛总裁劳埃德·布兰克费恩做出了强力反击的声明，认为该项指控纯属政治运作，是证交会为修补受损形象的作为。在否认所有指控的同时，高盛涉案副总裁法布里斯·图尔辞职。接着由保尔森基金公司出面，声明未曾参与销售高盛生产的受指控基金产品，也未曾经手高盛设计和销售的CDO系列产品的项目，并表示愿意为高盛出资，打赢这场官司。
华尔街律师们纷纷发表意见和评论，称此交易不存在违规交易，而且高盛在那些产品中也蒙受了损失，根本无法证明欺诈的意图，最多是利用了政府监管不严的漏洞。股神巴菲特发表谈话，称高盛公司是华尔街最规矩的公司，政府此举完全是为自己的无作为寻找替罪羊。此外，高盛还加大了形象工程的力度，在慈善和公益事业方面不遗余力。
这一系列事件很快起到了效果，高盛的股价狂跌后反弹，最后仅跌去15％，比预期要好很多。起诉高盛没有引起恐慌，证交会进一步对华尔街出手，对高盛的指控也是一种平衡。如开始调查摩根大通、花旗、摩根斯坦利等银行涉嫌操纵市场评级，提供虚假信息，从中牟利等违规行为。此类事件还将继续上演。