快消篇·联合利华（部门组成）

1. 快消篇·联合利华（部门组成）

快消企业的部门设置相似，联合利华的产品结构分三类：美妆与个护、饮食和家庭护理。每种品类下，都各有几大部门设置，也就是说以产品品类为子公司，进行管理，而不是一个部门管理多个产品品牌。
  
  
 （以下部门是我在百度百科找到的，官网上没找到......我好菜，也许等我参与应聘就能来实时更新了吧QAQ）
  
 1. 市场部
  
 市场部通过深入了解消费者的需求和心理，结合品牌定位与公司发展，将创造性的概念转化为优质的产品，并制定实施品牌传播与沟通策略。
  
 需要与研发部门、市场调研部门和全球品牌小组共同合作，从事新产品开发；同时积极与客户发展部配合，参与到店内活动以及一切与消费者直接接触的活动中。还将与市场调研公司、广告创意公司、媒体公司紧密合作，利用他们的专业知识和经验，提高品牌的知名度和美誉度，扩大市场份额。
  
 2. 客户发展部
  
 客户发展部门就是发展客户，比如跟各种渠道商谈，大超市、便利店等。需要与客户保持合作伙伴关系，不断优化品牌产品的可得性和可见性，与消费者和购物者保持有效的沟通，通过对渠道的不断拓展来找寻业务机会，同时了解对客户服务的反馈并不断改进，发展与执行客户业务发展计划，建立促销活动，规划运作流程与陈列标准，并有效执行新产品的上市活动。
  
 3. 产品制造
  
 在产品制造部门，需要尽可能高效地利用原材料和包装材料来制造产品，改善生产单位绩效；并且帮助工厂不断调整，对客户和市场需求作出敏捷的反应。
  
 （我很好奇，这是工厂管理吧？监督产品质量？）
  
 4. 物流管理
  
 物流部门包括计划预测、分销配送和客户服务。通过应用先进的技术系统，制定精密准确的计划，提供专业标准的服务，来保障高效准时地将产品送达客户终端。物流服务也会延伸到仓储和分配领域，并在销售和促销的活动策划、执行中与客户发展部门和主要客户密切配合，以更优化的方案来满足客户更高的要求。
  
 （这个应该是供应链了，需要跟生产物料的上游和产品销售的下游紧密联系。）
  
 5. 人力资源部
  
 人力资源是一个与人交道密切的部门。需要了解业务发展所需要的人才类型和素质，招募和保留最合适的人才；同时提供专业培训体系，培养员工的专业能力和领导才能；也要推动企业的价值观和文化建设。
  
 6. 财务部
  
 财务部，为业务运作提供必要的服务和支持。它的职责是把握增值机会，通过发展和运作财务系统和商业流程、内部管理系统与内部风险控制系统、参与企业合并、收购和转让和税务管理、分析公司经营变化、评估业绩、确立预算和目标、管理外部财务报告和投资者关系，以此来运用财务和非财务信息推动有关商业运作和投资的准确决策，与各工作团队协同策划和完成富有进取性的目标。
  
 7. 产品发展部
  
 产品发展部致力于为全球和本地市场提供更强大，更具实力和激情的品牌，参与有关品牌的一切创新活动。从消费者的视野出发来探索新点子，引导研究和观念更新，参与产品设计（包括配方、流程和包装）。需要理解消费者和市场需求，懂得如何获得专利保护、如何服从市场规则以及如何减少对环境的影响。同时，还需要通过与供应链部门的紧密合作，在生产流程中保证最好的质量和卫生安全，并发展与供应商之间灵活新颖的关系。
  
 （这真的不会跟上面几个部门重合吗？职责和内容重叠怎么办？好好奇啊！）
  
 8. 饮食策划
  
 联合利华饮食策划了解全世界消费者多样的口味，并以此作为开发新产品的依据。比如在中国，产品开发就要本地化，比如各种酱......我之前买过它家的猪骨汤料，就是类似于泡面中的汤底，液体版的浓汤宝，还不错。创意很棒！
  
 
  
 理完更乱了...我之前听宣讲的时候就感觉有点理不清，我还以为是我没提前做功课的缘故，现在看来，这就是人家的管理方式。与宝洁截然不同啊。