每日优鲜被压垮了，生鲜电商的盈利问题为什么一直都很难？

1. 每日优鲜被压垮了，生鲜电商的盈利问题为什么一直都很难？

2022年7月28日，每日优鲜的极速达业务已经处于关停状态，也就意味着每人优鲜的核心业务形同虚设。一份录音在网上得到广泛流传公司解散的消息，引发了网友的热议。每日优鲜处于一个非常艰难的状态，面临着用户退款，员工讨薪的各种问题。每日优鲜在此之前，发展的无疑是非常优秀的，而且也是深受资本追捧的生鲜电商，但目前公司的股价一跌再跌。
2014年，每日优鲜成立了，是一家专门做生鲜的特卖网站，其中共获得了13轮的融资，总金额甚至超过了数百亿元。每日优鲜在前期获得融资是比较容易的，只需要做好前置仓，就能够让生意节节攀升，投资人也有耐心等待。2019年，每日优鲜无疑到了发展的巅峰期，创始人甚至表示在未来三年里，要让商品交易的总金额达到1,000亿。为了拉拢消费者，每日优鲜推出了各种各样的活动，比如免费菜品以及半价减满等。一系列的活动招揽了大批的消费者，成为了生鲜市场中的佼佼者。
2021年，每日优鲜的数据就变得难看起来，公司虽然在寻求各种各样的方式来解决存在的问题，但仍然面临着部分员工被离职的情况。每日优鲜创始人在网上进行回应，表示并没有跑路，目前还在寻找新的买家以及融资。每日优鲜是否能够给供应商一个交代，还是一个未知数，同时每日优鲜是否能够保障员工的权益，还未可知，每日优鲜是否能够渡过难关，还是要看后续的发展。
每日优鲜推出的前置仓模式，其实是非常烧钱的，虽然能够缩短配送的时间，也能够满足人们的需求，但并不能够让公司获得极高的利润。只有在资金的维持之下，每日优鲜的前置仓才能够维系下去，一旦资金链发生断裂，那么就会让每日优鲜面临一个窘境。生鲜电商想要做的成功，并不是一件容易的事情，需要在各项业务中保持盈利，但每日优鲜明显并服务不符合相应的标准。

2. 每日优鲜溃败，生鲜电商如今还是门好生意吗？

我认为生鲜电商如今不是一门好生意。
当听到每日优鲜破产溃败之后，很多人都开始关注起了生鲜电商行业，虽然生鲜电商行业曾被大家认为有很大的发展空间，但是随着每日优鲜的破产溃败，很多投资者都不敢再轻易踏足生鲜电商行业。
一、我认为生鲜电商不是一门好生意。虽然在经济高速发展的阶段，生鲜电商会成为很多投资者热衷于投资的项目，但是很可惜的就是，目前国内经济正处于缓慢发展的阶段，所以大家对于生鲜电商的投资，自然会变得越来越冷淡，在缺少足够投资的情况下，生鲜电商必然会不具备可持续性的发展。
二、生鲜电商不是好生意，是因为生鲜电商对于商家有着过高的门槛。如果选择发展生鲜电商行业，那么商家就必须要有充足的前期投资资金，因为生鲜电商行业在短时间内根本不可能挣回成本，再加上疫情的冲击，生鲜电商行业的发展也遭受到了严重的打击，所以我认为在对商家有着过高门槛的情况下，生鲜电商根本不算是一门好生意。
三、生鲜电商不是好生意，是因为没有忠实的消费群体。虽然电商行业的发展越来越快，但是生鲜电商却存在着极大的局限性，这导致生鲜电商根本没有忠实的消费群体。在没有消费群体的支持下，生鲜电商行业想要打开一条属于自己的道路，简直是一件很困难的事情，因此只有努力培养出忠实的消费群体，才能够让生鲜电商行业有所发展。
如果生鲜电商行业未来能够得到足够的资金支持，我相信生鲜电商行业依旧有不错的发展空间，只不过按照目前的发展模式，生鲜电商行业必须要进行较大的调整，才能够避免破产倒闭的情况出现。

3. 每日优鲜暴雷，生鲜电商向下沉市场发展，却遭遇了“闭门羹”，为什么？

从每日优鲜暴雷的经验教训中可以发现，由于以每日优鲜为代表的生鲜电商没能找到一套合适下沉市场的运营模式，再加上运营过程中所需要花费的成本实在太大，导致每日优鲜等生鲜电商在难在真正意义上进入下沉市场。这样一来，每日优鲜等生鲜电商自然会在下沉市场遭遇“闭门羹”。

一、没有一套合适生鲜的运营模式
对于每日优鲜来说，如果能找准一套合适下沉市场的运营模式，那么他们在向下沉市场的发展过程中已经成功了一半。然而，通过研究每日优鲜的运营模式可知，大部分城市里的每日优鲜几乎都处于亏本状态，只有部分大城市里的每日优鲜站点才实现了盈利。所以从这里就能看出，每日优鲜会遭遇到暴雷并非是一个意外，毕竟它的运营模式在一定程度上不符合下沉市场的需求，从而导致每日优鲜没办法在下沉市场彻底打开销路。

二、所需成本太大
在向下沉市场发展的过程中，所需成本太大可以说是所有生鲜电商都会遇到的问题，而对于采用前置仓的每日优鲜来说，这个问题格外严重。之所以这样说，主要是因为前置仓模式需要花费大量的成本去维持，例如人工、水电等。此外，为了满足客户的需求，同时也为了确保商品能及时送达到客户手里，运输费用对每日优鲜来说也是一笔巨大的开销。在这样的情况下，即便每日优鲜再有钱，也经不起这样的消耗，更何况每日优鲜迟迟无法在下沉市场打开销路，也让他们很难再继续坚持下去，最终只能选择破产。

综上所述，以每日优鲜为代表的生鲜电商之所以会遭遇“闭门羹”，一方面是因为没找到一套合适下沉市场的运营模式，另一方面是因为生鲜电商向下沉市场发展时所需的成本实在太大。

4. 每日优鲜暴雷了，生鲜电商向下沉市场发展为何遭遇了“闭门羹？

因为每日优鲜本身的运营模式存在问题，同时也失去了资本的青睐。
这是一个非常现实的问题，对于每日优鲜这样的互联网公司来说，对互联网公司本身非常依赖各个资本的支持，当互联网公司失去了相应的资本优势以后，互联网公司的各种生产成本非常高，利润也非常少，所以包括每日优鲜在内的很多互联网公司都会因为自定电的问题而出现各种问题。
每日优鲜本身的运营模式存在问题。
之所以这样讲，主要是因为每日优鲜已经失去了自己的品牌优势。特别是在买菜软件的数量越来越多的时候，我们会发现很多软件上的各种商品的价格要远比每日优先优惠的多。在这种情况之下，每日优鲜的很多用户自然就会流失到其他软件上，这就意味着每日优鲜的用户基础会越来越少，每日优鲜也没有想出相应的运营策略。
每日优鲜也遭遇到了一定的资本问题。
在每日优鲜发展早期的时候，很多人非常看好每日优鲜的后续发展空间，才导致很多资本大量投资每日优鲜。但在此之后，每日优鲜逐渐花完了各种投资，这也使得每日优鲜的运营情况变得非常艰难。在没有了资本的价值之下，每日优鲜很难给用户做出有吸引力的优惠措施，所以用户会选择从每日优鲜进一步流转到其他软件上。与此同时，每日优鲜也没有处理好自己跟供应商的关系，在没有办法拿到更低的商品成本的情况下，这个问题也会进一步加剧每日优鲜的运营负担。
总的来说，每日优鲜很难直接从生鲜电商领域到下沉市场发展，这已经是摆在每日优鲜的首要难题了。如果从生鲜电商领域全面溃败的话，每日优鲜基本上就没有翻盘的希望了。

5. 每日优鲜发生多次工商变更，资金链危机背后是否仍存在困局呢？

每日优鲜发生多次工商变更，资金链危机背后是否仍存在困局首先是资金链危机是存在一些职工大量离职的困局，其次是前置仓的很多员工工资被拖欠，再者就是前置仓的商业模式很烧钱，另外就是融资渠道没有立即得到满足。需要从以下四方面来阐述分析每日优鲜发生多次工商变更，资金链危机背后是仍存在困局。
一、是存在一些职工大量离职的困局 
首先是是存在一些职工大量离职的困局 ，对于很多的每日优鲜的员工而言他们之所以大量的离职就是看到每日优鲜的发展希望没有那么明朗，并且每日优鲜内部出现了一些重大的问题。

二、前置仓的很多员工工资被拖欠 
其次是前置仓的很多员工工资被拖欠 ，前置仓的很多员工之所以被拖欠薪资使得前置仓的员工主动离职，并且还会拒绝为每日优鲜继续服务，这样子对于每日优鲜而言不得不关闭对应的极速达。

三、前置仓的商业模式很烧钱 
再者就是前置仓的商业模式很烧钱 ，对于前置仓而言之所以很烧钱及时前置仓的一个商业模式很超前需要在很多的社区租用大量的场地，并且招聘大量的工作人员，从而使得前置仓的实现在现代社会还是不大现实。

四、融资渠道没有立即得到满足 
另外就是融资渠道没有立即得到满足 ，对于每日优鲜而言他们的融资渠道是没有得到满足的主要是对应的融资渠道被对应的一些合作企业给切断了，这样子对于每日优鲜的发展而言是非常不利的。

每日优鲜应该做到的注意事项：应该加强内部的人员结构管理，这是非常必要的一个手段可以使得自身获得更多的利益。

6. 每日优鲜的资金链突然断裂，每日优鲜为何突然到了崩溃边缘？

每日优鲜不是突然到了崩溃边缘，而是一步步到崩溃边缘。每日优鲜的破产标志着一种商业模式的破产。
长期以来有互联网加持的新商业模式企业颇受资本的青睐，因为相比于传统制造业，这些“资本的宠儿”们几乎不用先打好地基就可以开始“轰轰烈烈”地经营，获得光鲜亮丽到的财报，而庞大的先期投入都可以在支撑到自然垄断后得到足够的回报，这对这些“独角兽”们几乎不是问题。

然而每日优鲜的破产标志着这种商业模式的难以持续，也说明了失去资本的加持后这种模式的生命力脆弱得几乎不值一提。由此给社会各界提出了一个非常严峻的问题：我们究竟应该支持什么样的企业？
显然这种所谓的新模式本质上更接近于一种纯粹资本的游戏，而且模式的运转需要庞大而持续的资金投入。一旦资本的投入有所减少，企业立马就会暴露原型。每日优鲜不会是第一个，也不会是最后一个倒下的范例。

说到底资本只能是润滑剂，不是钢筋水泥，单靠资本的力量是难以建筑起足够结实的高楼大厦。相信这对整个社会都会是一个深刻的教训。
生鲜电商行业同质化竞争比较激烈，价格战产品耗损率较多使利润率较低得不到明显改善，加上线上流量费、线下物流人力等不少开支，没能走出亏损的局面。风投在市场形势不佳时，对生鲜电商烧钱模式的兴趣变得谨慎起来，适者生存的优胜劣汰就此上演。

另外，每日优鲜基本不回复返了，浮亏很快就是实亏。以此为鉴，企业应该好好反思。人才缺乏是企业的普遍现象，都是有关系的人进好企业。再就是好企业趋向行政机关化，亏了都是机构的所以高管们责任心差。

7. 每日优鲜溃败，生鲜电商未来的路将会何去何从？

      昔日的生鲜行业大佬每日优鲜如今却遭屡屡溃败。更是几度传出要原地解散的消息。让不少人都感到十分的吃惊。像这么一个如此成功的上市企业怎么会说解散就解散了呢。其实事情的本质还是生鲜企业难做。那未来生鲜电商的道路又该何去何从呢？让我们一起来了解一下吧。
      行业领军人物每日优鲜屡屡爆出原地解散的消息。这样不少从事生鲜领域的企业都感到十分担忧。我们都知道曾经在每日优鲜初出茅庐的时候，可谓是行业的宠儿。经过11轮的融资，投资数额高达110亿。这样很多人都意想不到。很多同行业的人员表示羡慕不已，而就是那个曾经让大家追着投资的每日优鲜如今却自身难保。甚至还有退市的风险。那么从事生鲜电商行业的人们，今后又该怎么办呢？
      在生鲜行业每日优鲜可谓是佼佼者。他率先创造了前置仓模式。这个模式一经出现就受到了市场的追捧，但是这种模式却随着时间的推移开始渐渐露出了弊端，首先，这种模式很难兼顾成本。要想实现盈利，那更是难上加难。那今后的生鲜电商行业会不会就此就走上末路了呢？有专家分析。生鲜电商模式仍然是行业的一个热点，虽然有公司就此陨落。但是却不意味着生鲜电商行业在未来难以维持。生鲜电商行业仍有着很大的潜力。目前最大的难点就是前置仓模式下，资金支出比过大。导致生鲜电商难以维持资金周转。但是如果在今后的发展下，建立标准化的体系和模式。那么生鲜电商行业还是有非常可观的。因此生鲜电商行业还是有路可走的。一时的消沉，不代表永远的消沉。要想蓬勃发展下去，必然要吸取教训。开展一套属于自己的标准化体系。
      

8. 没有等来救命钱，每日优鲜资金链断裂，供应商的权益能否保障？

电商经济的发展已经遇到了瓶颈，特别是每日优鲜这样的商业模式，在短短数年时间中，就已经呈现出市场饱和的征兆，一旦疯狂烧钱阶段没有建立起成熟盈利模式，当失去了原有的资金保障，整个项目便会一地鸡毛，而供应商作为前期投入相对颇大的中间环节，自然也就难以从中全身而退，权益保障自然也就无从谈起。每日优鲜的失败其实早就有了苗头，过去一段时间以来，之所以苦苦支撑，归根结底是项目相关方不甘于颗粒无收，依然希望争取救命钱从而尽可能减少损失，只不过当前的经济形势下，这样的救命钱几乎是不存在的。

作为电商项目的供应商，在整个生态链中的地位是很脆弱的，即便是在项目正常运营阶段，也会承受巨大的资金压力，因为供应商为了能够进入项目平台会接受很多不平等的合同条款，这一点跟传统线下商业模式大同小异，所以说供应商在电商项目失败以后，权益往往无从保障。当然，如果供应商与项目平台签订了短期结算协议，那么即便项目失败也不会造成巨大损失，只不过这样的合作机制在电商领域寥寥无几。

众所周知，传统的商超一旦经营不善而倒闭，供应商就会纷沓而至，目的就是在货款结算无望的情况下，能够收回货物从而尽量减少损失。同理，电商项目一旦运营失败，供应商也可以采取类似的补救措施，只不过电商项目并不会大量存储供应商的商品和货物，而是会在第一时间分发到项目终端，如此一来供应商便很难及时止损，这也是电商经济和实体经济的不同之处，而每日优鲜在资金链断裂以后，相信供应商也会遇到同样的困惑和无法弥补的损失。

当然，如今的供应商也会对潜在风险进行充分的评估，在签订供货协议的时候，风险规避措施也会有所体现，虽然每日优鲜的资金链断裂不可避免的会造成损失，供应商的权益也很难保障，但是从损失额度和规模的角度来说，大部分供应商应该都在可控范围之内。除此之外，有些实力不够雄厚的小供应商，在每日优鲜的资金链断裂以后，很有可能会面临举步维艰的生存状态，这也是电商项目供应商不得不面对的残酷现实。