公司管理制度包含哪些方面

1. 公司管理制度包含哪些方面

常见的公司制度包括管理大纲、财务管理制度、合同管理制度、工程发包制度、采购管理、销售管理、办公室管理、考勤制度、档案管理制度、保密制度、安全保卫制度、车辆管理制度、卫生管理制度、差旅费管理制度、会议管理制度、过失责任解决方法。
公司制度是公司为了员工规范自身的建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定相应的制度，是公司管理的依据和准则。公司的管理制度有助于维护工作秩序，提高工作效率。


扩展资料：
公司规章制度的重要性：
1、依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷降低到最低限度。
2、好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本。
3、规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益;对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要。
4、优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。
5、良好的规则制度为企业节约大量的人力物力为企业的正常运行提供保障。

2. 公司管理制度具体包括哪些

法律分析：公司管理制度包括：1、考勤制度;2、部门岗位责任制(如行政部岗位责任制);3、具体岗位责任制(如出纳员岗位责任制);4、奖惩制度;5、晨会制度;6、周会制度;7、绩效考核制度。
法律依据：《中华人民共和国公司法》 第一百五十二条 董事、高级管理人员违反法律、行政法规或者公司章程的规定，损害股东利益的，股东可以向人民法院提起诉讼。

3. 公司管理制度具体包括哪些

公司管理制度具体包括： 一、行政管理各类制度包括考勤管理、印章管理、着装管理、后勤管理、卫生管理、安全管理、档案管理、人力资源管理、办公设备管理、办公用品管理、社会保障、 工资福利 、岗位职责、绩效考核等方面; 二、财务管理相关制度包括现金管理、费用开支、差旅费标准、电话费标准、账册报表管理、数据统计分析、计量管理、仓储管理等内容; 三、生产管理制度包括岗位职责、设备操作规程、产品标准、工艺流程、控制参数、安全规程、设备管理、现场管理、质量管理、产品检验等; 四、采购与营销管理制度包括采购管理、销售管理、经销商管理、价格管理、物流运输、市场调研、宣传推广、客户服务等内容; 五、其他一些企业根据实际需要，还会制定产品研发、科技创新、资本运作、进出口贸易管理等制度。

4. 公司管理制度具体包括哪些

	公司管理制度包括：
	1、考勤制度;
	2、部门岗位责任制(如行政部岗位责任制);
	3、具体岗位责任制(如出纳员岗位责任制);
	4、奖惩制度;
	5、晨会制度;
	6、周会制度;
	7、绩效考核制度。
	根据《公司法》第一百五十二条规定，董事、高级管理人员违反法律、行政法规或者公司章程的规定，损害股东利益的，股东可以向人民法院提起诉讼。

5. 公司管理制度有哪些

企业管理制度要根据企业管理体系制定，一般企业管理体系制定过程：确认的组织结构、部门设置，岗位设置、工作流程（应当涵盖多个分项管理体系），程序文件，当然每个过程要有详细的相关说明和接口要求，最后逐一编写部门管理制度（应当按本部门职能分解对照分项管理体系），和绩效管理办法。
企业管理制度文本

第一章  内部管理细则文本
内部管理细则参考格式
公司内部细则
第一章  管理大纲
第二章  员工守则
第三章  财务管理
第一节  总则
第二节  财务机构与会计人员
第三节  会计核算原则及科目报表
第四节  资金、现金、费用管理
第五节  工资及奖金
第六节  税收及利润分配
第七节  利润上交和库存物资财务管理
第八节  会计凭证和档案保管
第四章  人事管理
第一节  总则
第二节  编制及定编
第三节  员工的聘（雇）用
第四节   工资、待遇
第五节  假期及待遇
第六节  辞职、辞退、开除
第七节  附则
第五章  行政管理
第一节  总则
第二节  文件收发规定
第三节  文印室管理规定
第四节  电脑室管理规定
第五节  办公用品领用规定
第六节  电话使用规定
第七节  车辆使用管理规定
第八节  摩托车使用管理规定
第九节  集体宿舍管理规定
第六章  合同管理
第一节  总则
第二节  经济合同的签订
第三节  经济合同的审查批准
第四节  经济合同的履行
第五节  经济合同的变更、解除
第六节  经济合同纠份的处理
第七节  经济合同的管理
第七章  房地产开发与管理
第一节  房地产开发
第二节  房产销售
第三节  物业管理
第八章  工业管理
第一节  总则
第二节  引进和开发
第三节  企业管理
第九章  审计、监察
第一节  总则
第二节  审计
第三节  监察
第十章  考勤
第十一章  保密工作
第十二章  安全保卫
第十三章  晋升
第一节  总则
第二节  分则
第十四章  奖惩
第一节  总则
第二节  奖励
第三节  处罚
第十五章  岗位职责
第十六章  附则
第二章  企业生产经营管理制度文本
企业经营方针目标管理制度
第一章  总则
第二章  制订方针目标的依据
第三章  方针目标编制的程序
第四章  方针目标的展开
第五章  方针目标的实施
计划管理制度文本参考格式
企业计划管理工作制度
第一章  总则
第二章  长远规划
第三章  年度综合计划
第四章  指标管理
第五章  计划指标的调整
第六章  计划的检查和考核
统计管理制度文本参考格式
企业统计管理制度
第一章  总则
第二章  统计报表的管理与分工
第三章  统计资料的提供、积累和保管
第四章  统计数字差错的订正
第五章  统计工作的交接
第六章  文字说明与分析报告
原始记录工作管理制度文本参考格式
企业原始记录工作管理制度
审计工作制度文本参考格式
企业审计工作制度
第一章  总则
第二章  任务和范围
第三章  机构
第四章  职权
第五章  程序
第六章  奖惩
第七章  附则
第二章  物资验收入库
第三章  物资的储存保管
第四章  物资发放
第五章  其他有关事项
计量室工作制度文本参考格式
企业计量室工作制度
企业物资消耗定额管理制度
第一章  总则
第二章  物资消耗定额的内容
第三章  物资消耗定额的制定和修改
第四章  限额供料
企业销售管理制度
第一章  总则
第二章  市场预测
第三章  经营决策
第四章  产销平衡及签订合同
第五章  编制产品发运计划，组织回笼资金
第六章  建立产品销售信息反馈制度
企业质量管理制度
第一章  质量信息管理
第二章  质量审核
第三章  产品质量档案及原始记录管理
企业设备管理制度(节录)
第一章  设备使用、维护规程的制订、修改与执行
第二章  设备管理内容
企业技术改进与合理化建议管理制度
第一章  总则
第二章  技术建议和现代化管理优秀成果的内容
第三章  组织领导和职责范围
第四章  技术建议、管理建议的审查和处理
第五章  奖励与审批程序
第六章  附则

6. 公司日常管理制度包括哪些方面

　　公司日常管理制度包括：\x0d\x0a　　现企业管理制度的四个主要管理对象：人、财、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人是行为的主体。因此，人的管理工作是企业管理的核心，人力资源管理的战略性作用十分突出。\x0d\x0a　　回（汇）报机制\x0d\x0a　　1． 当上级下达工作任务后，任务受领人须在公司明确完成时间内或受领人自定预期完成的工作时间内，督促相关工作人员合作完成。在工作进程中可实时请示汇报，同时要求在规定完成的时间内必须回报工作完成情况。未完成的必须说明未完成的原因及下一步的工作计划。\x0d\x0a　　2．上级负有监管执行、协调各资源帮助下属完成任务的责任。\x0d\x0a　　3．下属在工作进程中有任何超出职权及能力范围等的问题可即时向上级回（汇）报以求得协助。\x0d\x0a　　通过“下达→受领→→回报”形成一个完整的回路沟通机制。以提升贯彻执行力，从而达到追求更高工作效率的目的。\x0d\x0a　　工作内容\x0d\x0a　　1． 针对业务及采购的客户资料的资料归档尤为重要，存档的客户资料除须体现客户基本信息外，还须体现目标及成交客户的成交情况、后续跟进情况、生日、性格、兴趣爱好、价值观。如果条件允许，还须体现其客户的家庭成员的组成及上述内容（不做硬性指标要求）。\x0d\x0a　　2． 拜访客户资料表则须体现拜访途径、开始和结束时间、地点、此次谈话内容简要、下次拜访议题和时间、预期达成的目标等。\x0d\x0a　　3． 目的在于公司可实时监管对上述两部门的人员因工作内容、工作时间的弹性造成的监管盲区，特别是出外勤后的工作监管容易进入盲区的跟踪。同时，未防备相关客户联络人的离职，此类表格能为后续的工作人员提供一些信息，使有迹可循、有迹可查，缩短新晋人员与离职人员对应客户的导入期时长。\x0d\x0a　　总结制度\x0d\x0a　　1． 公司员工每周进行一次总结，总结内容为上周工作亮点，不足之处。\x0d\x0a　　2． 工作亮点的分享，不足之处的改进。\x0d\x0a　　3． 下周工作计划的一个安排。\x0d\x0a　　4． 总结报告按级呈报批复并递交至行政部保管。\x0d\x0a　　会议制度\x0d\x0a　　增设早会，午餐会等短会。\x0d\x0a　　1．早会总时长不超过半个小时。公司主管级早会10-15分钟，部门早会10-15分钟。主要内容为总结昨天的工作，明确今天的工作内容和计划。\x0d\x0a　　2． 午餐会由各部门自行组织，主要内容为部门内及工作人员当前遇到的问题通过大家集思广益，共同探讨以寻求解决问题的最佳方案；成功经验的分享，促进部门团队人员的工作能力的全面提升。\x0d\x0a　　发展目标\x0d\x0a　　1．公司目标不明确间接的让公司员工失去工作动力，简单的为工作而工作。明确公司目标让员工了解自己的工作目的和意义。通过愿景目标的激励来实现公司目标进而达成员工自身的目标实现和成就感。\x0d\x0a　　2．在工作中，尽可能让员工参与公司年度规划内目标的中短期目标的制定。使他们有为自己制定的目标在奋斗的快感和有参与公司决策权力的被认同感。\x0d\x0a　　晋升与发展\x0d\x0a　　1. 公司建立自己的人才储备系统和人才梯队。在出现职位空缺及新职位时，优先考虑公司职工并发布内部招聘，执行竞争上岗的做法。\x0d\x0a　　2． 各层管理岗位的主要竞聘项为：\x0d\x0a　　2.1 竞聘人除专业专长外有无全面统筹的能力，\x0d\x0a　　2.2 公司需要专业能手，销售明星。但在主管级以上的岗位\x0d\x0a　　公司更看重竞聘者的德、贤、智。公司需要能制造更多销售（采购）明星的推手来担纲管理重任。\x0d\x0a　　2.3 竞聘成功的培养对象，公司将在1到3个月内对上述方面为培养者着重培养和考核。在主管部门60%以上的员工业绩由于新晋主管的努力得到提升可考虑转正，在未转正前薪资福利待遇不变。\x0d\x0a　　2.4 竞聘上岗的人员必须符合一个前提要求：在本部门或公司内自行培养一个接班人能全面接管竞聘者的本职工作。\x0d\x0a　　2.4.1 竞聘者申请及接班人安排情况以报告形式一并递交人事部。\x0d\x0a　　3．公司及人事部将对公司内部竞聘者的竞聘情况进行保密。\x0d\x0a　　4． 由于公司内部管理岗位有限，为增加员工的荣誉感及某种虚荣心的满足，建议在原有薪资待遇的前提下增设一些岗位职称，如：见习采购员、采购员、高级采购员、见习采购经理、采购经理、见习采购部经理、采购部经理。业务部及其他部门以此类推采取岗位梯队制。\x0d\x0a　　合理化建议\x0d\x0a　　合理化建议制度是管理的民主化制度，是一种较为成熟和规范化的企业内部沟通制度。主要作用是鼓励在职职工直接参与管理，并可以通过上情下达让企业管理和员工保持经常性的沟通。\x0d\x0a　　1． 设立意见箱\x0d\x0a　　2．员工及各层管理可采取匿名和署名的方式提供建议。公司每周六统一归纳交总经理审批，在下星期一以板报等形式公布批复内容及建议采纳情况。\x0d\x0a　　3、 被采纳的建议提供者（有署名的），视建议的重要性给予人民币50元~100元的奖励，此项奖励不设封顶，奖金随薪资一并发放。\x0d\x0a　　充分授权\x0d\x0a　　1. 通过完全授权的方式，可以训练员工处理问题的应变能力，而且可以将员工的创意、潜能激发出来，同时也是对员工信赖的表现。这种做法会使员工感受到企业的尊重与重视，有助于建立企业内的信赖关系，达成员工有主人翁精神的养成目标及要求。\x0d\x0a　　2．监管方式：实时向主管上级会（汇）报工作进程。\x0d\x0a　　3． 主管上级应更多的从侧面引导、激发员工创意，以经验分享的形式适可的给予协助，营造充裕发挥能力的氛围和空间。\x0d\x0a　　娱乐活动\x0d\x0a　　在节假日，休息时间有目的的组织一些娱乐（竞赛）活动。以部门或小集体形式参加竞赛。目的在于缓解工作压力的同时提升员工的团队协作能力，对集体团队精神的进一步领悟。力求将义阳打造拥有一荣俱荣牺牲精神，一损俱损团队意识的有凝聚力的团队。\x0d\x0a　　

7. 关于公司的管理制度最基本的有哪些？

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”的思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

8. 公司管理制度包括哪些范围？

公司管理制度包括基本管理制度和专项管理制度。比如一个煤矿企业应有以下制度。
第一章 安全生产基本管理制度
安全生产责任制度
安全办公会议制度
安全目标管理制度
安全投入保障制度
安全质量标准化管理制度
安全教育与培训制度
安全隐患排查治理与报告制度
安全监督检查制度
安全技术审批制度
矿用设备、器材使用管理制度
矿井主要灾害预防制度
煤矿的应急救援制度
事故报告与调查处理制度
安全奖惩制度
入井检身与出入井人员清点制度
安全操作规程管理制度
法定代表人和管理人员下井带班制度
安全生产现场管理制度
爆炸材料安全管理制度
1火工产品领、退制度
2爆破材料库管理制度
3井下运输爆炸材料管理制度
职业卫生健康管理制度
第二章  专项管理制度
第一节、企业安全技术发展规划和安全技术措施计划编制制度
第二节  生产管理制度
年度生产计划编制审查制度
生产能力核定制度
安全生产调度值班制度
班前会议制度
交接班制度
井巷维修制度
第三节、水害防治管理制度
水害防治责任制度
矿长防治水岗位责任制
矿技术负责人防治水岗位责任制
分管副矿长防治水岗位责任制
防治水办公室主任岗位责任制
探防水人员岗位责任制.
相关科室人员防治水岗位责任制.
矿井水害防治制度
水害预测预报制度
水害隐患排查治理制度
第四节 “一通三防”管理制度
矿井通风管理制度
局部通风管理制度
通风设施管理制度
矿井测风制度
巷道贯通管理制度
瓦斯等级鉴定制度
瓦斯及二氧化碳和其它有害气体检查制度
安全监控管理制度
瓦斯抽放管理制度
防治煤与瓦斯突出制度
综合防尘及预防和隔绝煤尘爆炸制度
防灭火制度
安全仪器仪表计量检验制度
第五节  机电设备运输管理制度
设备检查维修制度
设备运行维护和保养制度
1、机车运行、维护、保养
2、柴油机车运行、维护和保养
3、L系列空气压缩机的运行、维护和保养
4、活塞式空压机的维修保养.
5、提升绞车运行、维修和维护
6、刮板运输机维护和修理
7、 LD-A型电动单梁桥式起重机使用维护
8、KZS系列矿用防爆轴流式通风机的操作维护
9、YBZ系列隔爆型电动机维修保养
10、防爆开关的维护
MLGF系列煤矿用螺杆式移动空压缩机的运行、维护、保养
2BE系列水环真空泵（瓦斯抽放泵）运行、维护、保养
电器设备安装验收制度
矿井电器试验制度
防爆电器设备安全保护功能试验制度
矿井杂散电流管理制度
电缆维护制度
1定期预防性试验制度
2电缆的保护与裸铠装电缆防腐制度
3井下供应电缆审批制度
电缆的日常维护和定期巡视检查制度
停送电管理制度
要害场所管理制度
矿井照明、电话、信号安全管理制度
斜井提升管理制度
机车（矿车）运行管理制度
轨道检查维护制度
第六节  重大安全隐患登记建档、挂牌督办、整改消号制度
第七节  停产整顿和复产验收制度
第八节  煤矿建设项目立项报批制度
第九节  煤矿建设项目安全设施“三同时”制度
第十节  劳动防护用品配备发放管理制度
第十一节  采掘工程质量班组验收制度
第十二节  敲帮问顶制度
第三章  职业卫生管理制度
第一节  职业卫生管理制度
第二节  职业病防治责任制度
1总经理的职责
2矿、厂长职责
3职业病防治办公室职责
4技术部门的职责
5专（兼）职职业卫生人员职责
第三节  职业危害的管理与监测制度
第四节  职业卫生安全管理制度
第五节  煤矿综合防尘管理制度
第六节  健康监护制度
第四章  其他管理制度
“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度
调度汇报制度
盲巷管理制度
瓦斯日报审批制度
瓦斯排放制度
顶板管理制度
矿图管理制度
事故分析、处理制度
自救器使用管理制度
允采允掘制度
局部通风机安装搬迁审批制度
矿灯管理制度
探放水制度
监测系统巡回检查制度
监测仪定期检修制度
监测仪定期调试制度
瓦斯检查员交接班制度
爆破工交接班制度
机电干部上岗制度
设备管理制度
安全活动制度
设备包机制度
供电安全处理制度
油脂管理制度
配件管理制度
阻燃胶带管理制度
瓦斯管理制度
矿井瓦斯检查制度
瓦斯超限管理制度
防止无计划停电停风管理制度
井下使用电焊、气焊和喷灯焊接管理制度
煤矿瓦斯风电闭锁装置管理制度
安全监测装备使用管理制度
 
比如一个煤矿企业应该有以下管理制度：