商业计划书中怎么做风险计划

1. 商业计划书中怎么做风险计划

商业计划书风险分析写法  \x0d\x0a 一．  资源（原材料/供应商）风险  \x0d\x0a二．  市场不确定性风险  \x0d\x0a三．  研发风险   \x0d\x0a四．  生产不确定性风险  \x0d\x0a五．  成本控制风险  \x0d\x0a六．  竞争风险  \x0d\x0a七．  政策风险   \x0d\x0a八．  财务风险（应收帐款/坏帐）   \x0d\x0a九．  管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）  \x0d\x0a十．  破产风险\x0d\x0a\x0d\x0a风险分析 \x0d\x0a项目风险管理  项目风险管理包括对项目风险进行识别、分析和应对过程。它包括把正面事件影响扩大到最大和把负面事件影响减到最小。 风险识别 \x0d\x0a风险识别包括确定可能对项目造成影响的风险,并且把每一风险的特性编制成文档.风险识别不是一次性活动,必须在整个项目过程中经常进行.风险识别应同时注意内部和外部的风险.严格的说,风险仅包括遭受损失或损失的可能性.而在项目的背景中,风险识别同时也与机会和威胁有关. 风险识别 产品描述  产品描述，项目产品的特性将会对识别出的风险产生主要的影响使用成熟的技术与需要革新和发明的产品相比，承担较小的风险。 风险识别的工具和技术  检查表：检查表通常是由风险来源组织而成的。来源包括：项目内容；其他风险输出；项目产品或技术事宜；内部来源，如项目队伍成员的 技能等。绘制流程图：绘制流程图能帮助项目队伍更好地理解风险的成因及结果。访问调查：走访不同的项目干系人将有助于风险识别，这些风险在通常的计划活动中不易被发现。另外还可以获取以前的调查记录。\x0d\x0a\x0d\x0a风险来源：风险来源是根据可能发生的风险事件分类的。来源清单应该是综合的，通常应该包括所有已识别的事项，如风险发生频率、发生的可能性、得失的大小等。一般风险来源包括： 风险来源描述  对风险来源的描述通常应包括对以下事项的估算： 潜在的风险事件  对项目产生影响的潜在的风险事件是离散发生的，如自然灾害或项目队伍的某一成员离开。除了那些发生可能性及造成的损失量都相对教大的风险来源以外还必须对潜在的风险事件仔细识别。在应用领域中，一般的风险事件检查表是具体明确的，而潜在的风险很少 能明确描述，例如： 潜在风险的描述  对潜在风险的描述应包括以下的估算： 风险征兆  风险征兆，有时也称触发器，是实际风险事件的非直接证明。如：士气低落可能是进度计划延误逼近的早期预警信号；早期活动的成本超支则可能是估计不正确的结果。

2. 商业计划书中怎么做风险计划？

商业计划书风险分析写法  
 一．  资源（原材料/供应商）风险  
二．  市场不确定性风险  
三．  研发风险   
四．  生产不确定性风险  
五．  成本控制风险  
六．  竞争风险  
七．  政策风险   
八．  财务风险（应收帐款/坏帐）   
九．  管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）  
十．  破产风险

风险分析 
项目风险管理  项目风险管理包括对项目风险进行识别、分析和应对过程。它包括把正面事件影响扩大到最大和把负面事件影响减到最小。 风险识别 
风险识别包括确定可能对项目造成影响的风险,并且把每一风险的特性编制成文档.风险识别不是一次性活动,必须在整个项目过程中经常进行.风险识别应同时注意内部和外部的风险.严格的说,风险仅包括遭受损失或损失的可能性.而在项目的背景中,风险识别同时也与机会和威胁有关. 风险识别 产品描述  产品描述，项目产品的特性将会对识别出的风险产生主要的影响使用成熟的技术与需要革新和发明的产品相比，承担较小的风险。 风险识别的工具和技术  检查表：检查表通常是由风险来源组织而成的。来源包括：项目内容；其他风险输出；项目产品或技术事宜；内部来源，如项目队伍成员的 技能等。绘制流程图：绘制流程图能帮助项目队伍更好地理解风险的成因及结果。访问调查：走访不同的项目干系人将有助于风险识别，这些风险在通常的计划活动中不易被发现。另外还可以获取以前的调查记录。

风险来源：风险来源是根据可能发生的风险事件分类的。来源清单应该是综合的，通常应该包括所有已识别的事项，如风险发生频率、发生的可能性、得失的大小等。一般风险来源包括： 风险来源描述  对风险来源的描述通常应包括对以下事项的估算： 潜在的风险事件  对项目产生影响的潜在的风险事件是离散发生的，如自然灾害或项目队伍的某一成员离开。除了那些发生可能性及造成的损失量都相对教大的风险来源以外还必须对潜在的风险事件仔细识别。在应用领域中，一般的风险事件检查表是具体明确的，而潜在的风险很少 能明确描述，例如： 潜在风险的描述  对潜在风险的描述应包括以下的估算： 风险征兆  风险征兆，有时也称触发器，是实际风险事件的非直接证明。如：士气低落可能是进度计划延误逼近的早期预警信号；早期活动的成本超支则可能是估计不正确的结果。

3. 商务计划书的风险分析怎么写啊？

给你个大纲，希望能帮到你，想问一下是你自已想做项目还是给自已服务的企业做，如果是给自已服务的企业做，建议最好找有咨询机构做

  财务及经济评价
第一节 总成本费用估算
一、基本数据的确立
二、产品成本
三、平均产品利润与销售税金
第二节 财务评价
一、塑木项目投资回收期
二、塑木项目投资利润率
三、不确定性分析
第三节 综合效益评价结论

   风险及规避
第一节 塑木项目风险因素
一、不可抗力因素风险
二、政策风险
三、市场风险
四、技术风险
五、资金管理的风险
第二节 风险规避对策
一、不可抗力因素风险规避对策
二、政策风险规避对策
三、市场风险规避对策
四、技术风险规避对策
五、资金管理风险规避


   如果你做这个商业计划书是找风投公司或是融资，建议你最好资本退出也要写进去：


  投资退出机制
   第一节 股票上市
   第二节 股权转让
   第三节 股权回购
   第四节 破产清算

希望能帮到你！
是否可以解决您的问题？

4. 商业计划书有没有风险

有这种可能性，但这种可能性很小。
一般你接触到的首先是经理，其实是投资者助理（现在不有个时髦的名次叫合伙人么），是打工者，他们的角色就是看海量的计划书，然后把优秀的挑选出来，给合伙人看。
合伙人“一般”并不是一个人拍板的，要好几个人研究，决定。而且合伙人是专门做投资的，是等着把钱给你，让你劳动，给他们带来更多的钱，不是自己去劳动赚钱。
你要懂中间的差异，比如他一年投6个项目，2个几年之后收益各翻了十倍；另一种选择是拿了别人的计划，开始组建团队，找投资，苦巴苦巴的还要担心市场风险等等，说不定哪天就失败了。你说他会选哪一个。
而且绝大多数的合伙人并不是自己口袋里有钱，他们要找两头，一头是金主，有钱，但不知道钱怎么投资，那么委托他们，他们取收益的百分之多少。另一头找好项目，把钱投给好项目，帮助好项目，然后等好项目为他们赚钱。 

一般好的合伙人都是原先做创业者，做好了之后才成合伙人的。难倒他再为了一个项目回头做创业者？他干么不选择让你创业，为他赚钱？

5. 风险投资商业计划书的风险投资商业计划书价值体现

《风险投资商业计划书》基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容，着力呈现项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等，深度透析项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，最大限度地体现项目的价值：——作为项目运作主体的沟通工具。《风险投资商业计划书》着力体现企业的价值，有效吸引投资、信贷、员工、战略合作伙伴，包括政府在内的其他利益相关者；——作为项目运作主体的管理工具。《风险投资商业计划书》可视为项目运作主体的计划工具，引导公司走过发展的不同阶段，规划具有战略性、全局性、长期性；——作为项目运作的行动指导工具。《风险投资商业计划书》内容涉及到项目运作的方方面面，能够全程指导项目开展工作。

6. 风险投资商业计划书的介绍

商业计划书(Business Plan），是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。

7. 风险投资商业计划书的内容简介

风险投资简称是VC在我国是一个约定俗成的具有特定内涵的概念，其实把它翻译成创业投资更为妥当。广义的风险投资泛指一切具有高风险、高潜在收益的投资；狭义的风险投资是指以高新技术为基础，生产与经营技术密集型产品的投资。根据美国全美风险投资协会的定义，风险投资是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、具有巨大竞争潜力的企业中一种权益资本。“风险投资”这一词语及其行为，通常认为起源于美国，是20世纪六七十年代后，一些愿意以高风险换取高回报的投资人发明的，这种投资方式与以往抵押贷款的方式有本质上的不同。风险投资不需要抵押，也不需要偿还。如果投资成功，投资人将获得几倍、几十倍甚至上百倍的回报；如果失败，投进去的钱就算打水漂了。对创业者来讲，使用风险投资创业的最大好处在于即使失败，也不会背上债务。这样就使得年轻人创业成为可能。总的来讲，这几十年来，这种投资方式发展得非常成功。在投资领域方面，20世纪90年代，VC在中国所投资的企业几乎全部都是互联网企业，比如现在耳熟能详的新浪、搜狐、阿里巴巴等互联网企业都是在这一时期得到风险投资的青睐。但与以往扎堆投资互联网行业不同，目前新一轮VC投资潮热衷传统项目，教育培训、餐饮连锁、清洁技术、汽车后市场等都是投资热点。传统行业一旦形成连锁品牌，很容易形成整体效应，而且像餐饮连锁、连锁酒店等行业在中国市场前景广阔，属于成长性很好且回报非常稳定，受到风投青睐势在必然。随着中国经济持续稳定地高速增长和资本市场的逐步完善，中国的资本市场在最近几年呈现出强劲的增长态势，投资于中国市场的高回报率使中国成为全球资本关注的战略要地。

8. 商业计划书财务评价和风险分析该怎么写

给你个大纲，希望能帮到你，想问一下是你自已想做项目还是给自已服务的企业做，如果是给自已服务的企业做，建议最好找有咨询机构做

  财务及经济评价
第一节 总成本费用估算
一、基本数据的确立
二、产品成本
三、平均产品利润与销售税金
第二节 财务评价
一、塑木项目投资回收期
二、塑木项目投资利润率
三、不确定性分析
第三节 综合效益评价结论

   风险及规避
第一节 塑木项目风险因素
一、不可抗力因素风险
二、政策风险
三、市场风险
四、技术风险
五、资金管理的风险
第二节 风险规避对策
一、不可抗力因素风险规避对策
二、政策风险规避对策
三、市场风险规避对策
四、技术风险规避对策
五、资金管理风险规避


   如果你做这个商业计划书是找风投公司或是融资，建议你最好资本退出也要写进去：


  投资退出机制
   第一节 股票上市
   第二节 股权转让
   第三节 股权回购
   第四节 破产清算

希望能帮到你！