一般公司的战略部、企划部和管理咨询公司有什么区别？

1. 一般公司的战略部、企划部和管理咨询公司有什么区别？

战略部主要是做公司战略规划和战略落实监控的，经营目标无限但公司资源有限，战略部要在众多目标和有限资源之间做好取舍，为企业发展定好方向!
企划部主要为公司进行各项投资并购业务，例如要收购某个竞品厂商，例如要到哪里开设分公司，它也有为公司发展规划布局的意义，但是没有战略部那么宏观。
管理咨询公司就是给其他公司提供管理辅导的，例如企业面临经营增长困难不知如何是好，这时候管理咨询公司可以提供诊断并输出解决方案，相当于给领导层找的外援。

2. 进了咨询公司还能进大厂吗

看你本身的条件，大厂招聘要硬性的双一流院校，当然了，如果你本身足够优秀也是有机会的。【摘要】
进了咨询公司还能进大厂吗【提问】
看你本身的条件，大厂招聘要硬性的双一流院校，当然了，如果你本身足够优秀也是有机会的。【回答】
我是学java后台开发的，咨询公司对自身技术提升大吗【提问】
不大，我同学有去的，被骗的不少，咨询公司问的都是简单的内容，根本提升不了技术，你不如直接去大厂镀金的好【回答】
还没毕业，还是实习生的身份，进不了大厂啊，咨询公司和外包公司有什么区别么【提问】
外包更次，咨询还能强点但是没太大必要【回答】
外包就是重复机械性工作，不长技术【回答】
凯捷咨询怎么样，收到了凯捷咨询的offer，但又怕进去以后进不了大厂【提问】
直接去大厂，别寻思别的，大厂是要看你第一份工作的，你不进大厂，面试都不要你【回答】
那长城信息公司怎么样，是国企吗，属于外包吗【提问】
上市公司，不是国企，外包不外包我不清楚啊，但是企业是大地方【回答】
那长城信息公司整体怎么样【提问】
还有就是一般做java开发的应届生实习工资在什么范围啊【提问】
你是双一流毕业么？
【回答】

3. 互联网大厂裁员潮里，哪种部门和职位最容易被裁？

互联网大厂裁员潮里，部门和职位他是不一样的，都是根据自己的实际情况来进行去掉某个部门，裁掉某些职员的。其实不管是哪一家公司，首先裁掉的都是边缘部门或者说不盈利的部门。
互联网大潮里面裁员的部门：
一，Tech星球4月18日消息，据新熵报道，近日，某接近B站的匿名人士表示，B站直播业务部门计划裁员，名单已初步拟好，待上海地区恢复正常后进行裁员约谈，本次裁员将会波及整个直播部门。

二，京东也传来裁员的消息，网上消息：京东此次裁员横跨多个板块，比例在10-30%之间。范围覆盖零售、物流、健康等多个主流板块，其中，京喜拼拼为裁员重灾区，脉脉上多名认证为“京东员工”人士透露其部门裁员比例为10%~15％。
三，腾讯多个事业群也正在进行裁员，动作较大的主要是CSIG（云与智慧产业事业群）以及PCG（平台与内容事业群），IEG（互动娱乐事业群）等减员幅度较小或无动作。其中，腾讯PCG（平台用户内容事业群）裁员30%。
四，百度移动生态事业群（MEG）也传出裁员消息，游戏与直播业务是重灾区。百度的游戏部门是MEG裁员中的重灾区。百度游戏部门的300多人几乎全部被裁。

互联网大潮里裁员的职位:
一，工作能力不强，技术单一单一的人是最被容易淘汰的。，随着社会的不断发展，有的行业不断的被淘汰，人也是这样，工作能力不强，跟不上公司发展的节奏，跟不上时代的进程，被裁员是首当其冲的。。
二，边缘部门，肯定是裁员的头号目标。事实上边缘部门，内容单一重复，根本没有什么技术含量，取代性高，盈利很少的部门。

三，刚入职不久或着刚转正人员，入职越久的员工赔钱就会越多，而在这时，刚入职不久或着刚转正人员，无论能力的高低。，因为辞退赔钱较低，也会是被裁撤的对象。
机会永远只会留给有准备的人，职场拥有不可替代的才能，裁员不可怕，可怕的是裁员之时，没有任何的技能。没有学习能力。职场的残酷,要时常警惕，希望每个人都能提前拥有掌握自己命运的实力，这样才能在职业的道路上前行，人生的道路上才能够顺利。

4. 如果想进入战略咨询公司工作，技术、能力层面的需要具备哪些？这关系到本科毕业后的规划，谢谢：）

如果在国内读本科的话，好的高中，很高的高考成绩，好的本科（主要是4校，其他机会不大），大学成绩不错，专业正常点（考古、人类学之类奇怪的专业不要），最好是经、管、工科。

技术能力什么的不进入这个行业，在学校里是学不会什么的，公司也不会对应届生抱太大希望的。申请至少在大二开始准备，至少看1年的case，大学期间参加1-2个实习（战略咨询公司或者投行或者500强里比较有含金量的那种，像瑞士银行的、四大的、GE的什么的都挺好的，什么国家电网的实习就算了）

不知道你现在是高中还是本科。事实上，上海这边的战略咨询公司招实习的话还招本土大学的学生，正式工作的话，已经是海归为主了。如果你还是高中的话，劝你去欧美国家读本科，如果是大学的话，第一份工作选择战略咨询难度很大。

5. 我是文科女生，公司调动我去做工程咨询这份工作，就不知道难不难？

应该是不难的，工程咨询起先你只需了解大概的工程类相关基础问题，随着时间积累，搞清楚专业问题很有必要。既然公司让你去，说明你有这方面独特的一面

6. 进入咨询管理公司工作需要哪些技能或者学历背景？

1.公司类别上面已经谈过了，所谓tier1和tier2。Tier1包括MCK，BCG，ATK，MONITOR等等。门槛高，重教育背景。业务偏向纯管理咨询和战略。当然也说法说MCK也在攒自己的IT团队。Tier2中包括两类，第一类是依托信息技术逐步发展起来的咨询服务机构，即IBM，埃森哲，凯捷，原毕博。第二类是四大背景发展起来的咨询服务部门，代表就是四大了（德勤有点不一样，这里不再展开）。Tier2业务和IT都会做，关注于战术实施层面。但大单主要还是来自于实施项目。所以往往最大的team都是做SAP和oracle的。还有第三类，local公司，北大纵横，新华信等，了解不多。这些企业无论从顾问资源、管理水平还是方法论上，可能都会比前两类欠缺。但也有自己的优势，比如外资无法进入的央企核心业务规划之类的。2.顾问干什么咨询顾问的工作可以简言之为“拿人钱财，替人消灾”。客户之所以存在需求，必然是因为在业务发展中遇到瓶颈，存在问题，或者某些业务战略的执行过程中存在内部能力所不能完成的事务。那么作为一个外来人，对行业的理解不如客户，该企业内部管理的认知可能也不如客户，凭什么收上几百万来做项目呢？ 所以很多时候，咨询公司卖的是方法，是“最佳实践”，是作为第三方的独立判断能力与沟通能力。为客户提供分析模型让其从繁杂的现状中理出头绪，为客户提供业界案例启发其改进自身管理，以第三方身份进入企业启发一线员工说出对领导不能讲的问题都会是顾问的目标。    一般非IT项目的工作模式基本上是以访谈与调研起，以现状分析入手，过程中会有持续的客户中高层沟通，最终形成方案进行汇报。而实施类项目则以需求为起点，之后设计、开发、实施、测试、上线、维护。胜任者这些工作当然有专业要求，但更多的其实是软性能力的要求。

7. 进战略咨询公司要学什么专业

各个专业都可以，主要是看你的咨询公司所专精的领域。但财务、管理、金融、经济和营销是比较好的切入点。还有所谓的战略咨询公司，对人的要求可是很高的。如果没有足够的工作经验或者非常高的学历，进去是比较困难的。而且竞争也是比较激烈的。

8. 为什么很多公司不要从IT培训机构出来的程序员？

一方面是，现在的培训机构参差不齐，作假现象严重；
现在所谓的IT培训机构大量充斥着市场，很多更是没有底线的鼓吹培训几个月，月薪多少钱，吸引了大量的小白涌入培训机构。某些培训机构的出发点只是怎么快速的聚拢钱财，而所谓的来学习IT的人，更多的是因为，被这些机构鼓吹，钱多好就业，而进入机构学习的。实际的学习过程，更是只是注重怎么应付面试，并没有将技能落到实地。

这种做法，就导致了，本来一些正规的培训机构，在这些非正规的培训机构的冲击下，连带成了不靠谱的代名词。正如我们按照地域划分人一样，北方人就一定虎背熊腰，南方人就小巧婉约，哪儿有那么绝对。
但是大量充斥着的小白人员，投简历，如面试，大量的浪费了很多招工公司的资源，最终导致被一棒子打死，在简历筛选环节，直接就被pass掉了。


另一方面，培训机构出来人员的出发点，往往是怎么快速的获得工作，提出与自己能力不相匹配的薪资要求。而且基础不牢，有没有学习的心态，或者就是为了接着跳槽，导致工作达不到公司的要求，不然就是人员流失太严重。这种情况下，继续给培训机构出来的人贴上了不靠谱的标签。

更何况，程序员更是吃技术饭的，小白，菜鸟和大神的差别是在太大，工作效率，成果更是不可相提并论。这也是为什么有时候，公司宁可付出双倍的薪资招聘富有经验程序员，而不愿意要培训机构出来的程序员的原因。