急需一份软件的市场计划书

1. 急需一份软件的市场计划书

监控类的的软件是面向公司、机关之类的市场吧，然后就是软件的性能、知名度、市场推广方面。自己去想想，你行的，外人帮不了你多少。在外工作，你就得学着。

2. 求一份软件开发计划书的范文！要写好的，不模板或教程！希望能得到一个成品的软件项目计划！谢谢啦！

可行性研究报告
1. 引言……...……………………………………………………………………………………4
1.1 编写目的……...………...…………………………………………...………………......4
1.2 背景…...……...…...……...……………………………………………………………...4
1.3 定义……...……………………………………………………………………………....4
1.4 参考资料……...…………………………………………………………………………4
2. 可行性研究的前提……...…………………………………………………………………....4
2.1 要求……...…………………………………………………………………………….....4
2.2 目标…...……...…………………………………………………………………………..5
2.3 条件、假定和限制……...……...………………………………………………………..5
2.4 进行可行性研究的方法……...………………………………………………………….6
2.5 评价尺度……...………………………………………………………………………….6
3. 对现有系统的分析……...…………………………………………………………………….6
3.1 处理流程和数据流程……...…………...………………………………………………..6
3.2 工作负荷……...………………………………………………………………………….7
3.3 费用开支...……...………………………………………………………………………..8
3.4 人员……...……………………………………………………………………………….8
3.5 设备……...……...………………………………………………………………………..8
3.6 局限性……...…………………………………………………………………………….8
4. 所建议的系统……...………………………………………………………………………….8
4.1 对所建议系统的说明……...…………………………………………………………….8
4.2 影响……...……………………………………………………………………………….8
4.2.1 对设备的影响……...…………………………………………………………...8
4.2.2 对软件的影响……...…………………………………………………………...8
4.2.3 对用户单位机构的影响……...………………………………………………...8
4.2.4 对系统运行过程的影响……...………………………………………………...9
4.2.5 对开发的影响……...…………………………………………………………...9
4.2.6 对地点和设施的影响……......…………………………………………………9
4.2.7 对经费开支的影响……...……………………………………………………...9
4.3 技术条件方面的可行性……...………………………………………………………….9
5. 可选择的其他系统方案……...………………………………………………………………9
5.1 可选择的系统方案1……...……………………………………………………………..9
5.2 可选择的系统方案2……...……………………………………………………………..9
6. 投资及效益分析……...………………………………………………………………………9
6.1 支出……...……………………………………………………………………………….9
6.1.1 基本建设投资……...……………………………………………………...........9
6.1.2 其他一次性支出……...……………………………………………………….10
6.1.3 非一次性支出……...………………………………………………………….10
6.2 收益……...……………………………………………………………………………...10
6.2.1 一次性收益……...…………………………………………………………….10
6.2.2 非一次性收益……...………………………………………………………….10
6.2.3 不可定量的收益……...……………………………………………………….10
6.3 收益/投资比……...……………………………………………………………………..10
6.4 投资回收周期……...…………………………………………………………………...10
6.5 敏感性分析……...……………………………………………………………………...10
7. 社会因素方面的可行性……...……………………………………………………………...11
7.1 法律方面的可行性……...……………………………………………………………...11
7.2 使用方面的可行性……...……………………………………………………………...11
8. 结论……...…………………………………………………………………………………...11





































1. 引言
1.1 编写目的
本学生成绩管理系统模块是为了实现学校人力资源的优化和学生成绩管理的科学管理而设计的，通过试用本系统，可以更加有效的管理学生成绩信息，其中包括学生的基本信息，成绩信息并且具有信息的增加，查询，修改等功能。
1.2 背景
本系统属于XXX学校微机网络管理系统中的学生成绩管理模块，由管理系统总体设计人员提出，由本组成员联合开发，实现的是管理系统中关于学生成绩管理的子功能。
1.3 定义
由于现今的学生成绩管理非常繁琐，管理人员付出大量的工作时间，得到的效率很低。因此为提高工作效率，减轻校方人员的工作负担，决定开发学生成绩管理系统软件。开发此学生成绩管理系统软件，以供教学人员及操作者进行学生管理，方便操作者随时添加、查询、修改等。为了我们提高软件开发的能力，学习编程的技巧，提高工作设计思想，通过本次的工程开发，开发小组成员与辅助老师交流，能从中学习知识吸取经验，再技术和软件思想上同时得到锻炼和提高，从而使总体水升到一个新 的高度。
1.4 参考资料
1.Karl E. Wiegers《软件需求》机械工业出版社，1999 
2.张海藩《软件工程导论》清华大学出版社。 
2． 可行性研究的前提
2.1  要求
A. 功能：本系统应该实现学生成绩信息的管理与查询，具体包括学生信息查询，如姓名，五门课程平时成绩，成绩总评等；同时可以对以上信息进行修改，删除和添加。另外还要做到可以对学生成绩信息以及成绩信息查询和维护。
B. 性能：询效率尽可能做到精准，信息维护功能做到简单易用，不需过多对人员的培训。
C. 输入：对于查询功能，应做到可以单条件和组合条件输入；对于维护功能，要有输入、修改学生信息和成绩。
D. 输出：能按要求在显示器上显示所需内容并能打印成有条理的表格。
E. 安全与保密：对于不同权限用户，设置不同权限，对重要数据可以考虑加密存储。考虑到数据保存，条件允许的情况下可以让系统定时自动保存，省去手工保存的繁杂程序。
F. 本模块由系统主界面调入，实现学生成绩管理子功能。
G. 完成期限：3个月
2.2  目标：
开发此学生成绩管理系统软件，以供教学人员及操作者进行学生管理，方便操作者随时添加、查询、修改等。为了我们提高软件开发的能力，学习编程的技巧，提高工 作设计思想，通过本次的工程开发，开发小组成员与辅助老师交流，能从中学习知识吸取经验，再技术和软件思想上同时得到锻炼和提高，从而使总体水升到一个新 的高度。
  1）经济目标
  由于本学生开发系统的主要背景(为本课程)在经济上不注重直接的经济收益，而是注重小组成员整体水平的提高。
  2） 社会目标
由于本系统在技术方面的完善性、促进性一旦推向社会将受到广大教育单位的关注及支持。对我们民族教育及发展事业有很大的推动力。
2.3  条件、假定和限制
开发时间：9月。
经费来源：个人筹集
最迟完成时间：2008年12月30日
2.4  进行可行性研究的方法
对学生和校领导采用问卷调查的方法，询问他们，以确定最佳的可行性研究方案。软件采用现代流行WINDOWS操作界面。是标准的WIN32应用程序，可运行在WIN95\WIN98\WinMe\WIN2000\WINXP\WINNT等系统平台上的多任务应用程序。在运行时可以直观的浏览、查询和掌握学生的成绩，同时能够了解学生的基本信息所在系部、班级、宿舍的具体地址。结束了人工统计的耗时长、工作量大、错误率高的缺点。 
2.5  评价尺度
1．是否功能齐全，运行稳定。
2. 在网络功能方面是否方便管理。
3. 设置是否灵活开。
4. 是否具有多任务，高效率的特点。
5. 是否具有界面友好，操作简单的特点。 
3．对现有系统的分析
现有系统为完全人工记录，设备落后，工作重复量大、枯燥，错误率高，查询复杂、花费时间长。
3.1  处理流程和数据流程
用业务处理流程表示为:
  
1）0层数据流图为
 学生信息表 学生信息库

2）1层数据流图为
  
3.2  工作负荷
随着学校规模的不断扩大，专业、班级、学生的数量急剧增加，有关学生各门课程的成绩的各种信息量也成倍增长，而目前许多高校的学生成绩管理仍停留在复杂的人工操作上，重复工作较多，工作量大，效率低。
3.3  费用开支
本系统大约总体耗费为1000,000元。
3.4  人员
本校学生与教师及学校工作人员。
3.5  设备 
学生成绩管理系统应用程序是利用windows操作平台。
3.6  局限性
需掌握一些相关操作，对操作手册有点了解，系统更新期短。
4．所建议的系统
4.1  对所建议系统的说明
本系统将大大改善数据处理速度，并且更加方便的对数据进行管理，同时可以减少人力资源的浪费以及工资支出 。
4.2  影响
4.2.1对设备的影响
由于以前无自动化管理的方案，所以所有设备都需要购买。 
4.2.2对软件的影响
由于以前无自动化管理的方案，所以不需要考虑对现存应用软件合支持软件的影像。
4.2.3对用户单位机构的影响
为了建立和运行所建议系统，需要提高管理人员的技术水平。 
4.2.4对系统运行过程的影响
所建议系统没有影响运行过程。 
4.2.5对开发的影响
所建议系统对软件开发人员要求不高，但是对硬件要求比较高。
4.2.6对地点和设施的影响
所建议系统对建筑物无改造，可以利用原有的通信线路。
4.2.7对用户的影响
需要短时间来熟悉新系统，但不需要大量的培训。
4.3 技术条件方面的可行性
本软件有计算机系的学生开发，调试，由计算机系老师知道。可完成性很高。 
5可选择的其他系统方案
5.1引进已有管理系统
操作人员需要重新上机培训，可以避免大量开发费用
5.2将程序开发工作移交专业软件公司制作
不需学校投入大量相关人力，但相对物力比本方案要多
6投资及效益分析
 6.1支出
6.1.1基本建设投资
1000,000 RMB
6.1.2其他一次性支出
10,000RMB 
6.1.3非一次性支出
每月2000RMB
6.2收益
6.2.1 一次性收益
200,000RMB
6.2.2 非一次性收益
每月30,000RBM 
6.2.3 不可定量的收益
    10000RBM
6.3 收益／投资比
3/4
6.4 投资回收周期
4个月
6.5 敏感性分析
学生成绩管理系统主要是为了解决学校的学生成绩管理问题，并且减轻管理人员的工作负担。本软件是以C++语言编程作为工具。它具有编辑与解释合一的特点，并且不 限制于任何操作平台。它是一个自底层硬件逐渐铺垫上来的，因此我们所生产出来的软件相互适应性较强，所以在市场可以占有一定的份额。 
  1）工程产品所追求的市场
  本系统所占有的市场为学校的市场，它追求的是简单、易学、易懂、易用，能够更有利的解决管理人员的负担，能够辅助学校有效的管理学生档案。
  2）市场现状
  目前学校并没有完善的学生管理，因此，我们可填补此项技术上的空白,并且推向全国市场。
  3）该产品的销售对于购买方有影响
  对于学生成绩管理系统的用户--校方，可满足对学生成绩管理的需求，且此种需求被接受并且满足，其软件便可以推广。
7社会因素方面的可行性
7.1法律方面的可行性
所有技术资料都由提出方保管。
合同制定确定违约责任
7.2使用方面的可行性
学校管理人员对该产品的应用是可行的。
8结论
本系统可以马上开始实施，并尽可能做到提前完成。从人力资源优化角度来说，可以充分利用学校已有人力资源。从开发成本角度来说，将支出成本降到最底。所以在三个可选择的方案中推荐此方案为最佳方案。
  
需求分析报告
1. 引言..........................................................................................................................................13
1.1 编写目的..........................................................................................................................13
1.2 背景..................................................................................................................................13
1.3 定义..................................................................................................................................13
1.4 参考文献..........................................................................................................................13
2. 任务概述...................................................................................................................................14
2.1 目标..................................................................................................................................14
2.2 用户的特点......................................................................................................................14
2.3 假定和约束......................................................................................................................14
3. 需求规定...................................................................................................................................14
3.1 对功能的规定..................................................................................................................14
3.2 对性能的规定..................................................................................................................15
3.2.1 精度....................................................................................................................15
3.2.2 时间特性要求....................................................................................................18
3.2.3 灵活性................................................................................................................18
3.3 输入输出要求..................................................................................................................18
3.4 数据管理能力要求..........................................................................................................18
3.5 其他专门要求..................................................................................................................18
4. 运行环境规定...........................................................................................................................19
4.1 设备..................................................................................................................................19
4.2 支持软件..........................................................................................................................19
4.3 接口..................................................................................................................................19
4.4 控制..................................................................................................................................19


















1. 引言
1.1 编写目的
开发基于互联网的学生选课系统，提高管理工作的效率、提高信息的开放性、改善学生和教师对其最新信息查询的准确性。
1.2 背景
开发软件名称：学生成绩管理系统
项目开发者：淮海工学院计算机工程学院D053
说明：随着学校规模的不断扩大，专业、班级、学生的数量急剧增加，有关学生各门课程的成绩的各种信息量也成倍增长，而目前许多高校的学生成绩管理仍停留在复杂的人工操作上，重复工作较多，工作量大，效率低，因此，迫切需要开发基于互联网的体育课信息管理系统来提高管理工作的效率。基于互联网的学生成绩管理系统，在学生成绩的规范管理、科学统计和快速查询方面具有较大的实用意义。它提高了信息的开放性，大大地改善了学生、教师对其最新信息查询的准确性。 
1.3 定义
1. (美) Grady Booch,James Rumbaugh,Ivar Jacobson,《UML用户指南》,机械工业出版社，2001年8月 
    2.Microsoft，MSDN 
    3.Microsoft, SQL Server2000联机手册 
    4.Roger S. Pressman。软件工程——实践者的研究方法。机械工业出版社，1997 
    5.IPL。Software Testing and Software Development Lifecycles。IPL，1996 
1.4 参考资料
1.Karl E. Wiegers《软件需求》机械工业出版社，1999 
2.张海藩《软件工程导论》清华大学出版社。 
2. 任务概述
2.1 目标
建立学生成绩管理系统，采用计算机对学生成绩进行管理，进一步提高办学效益和现代化水平。帮助广大教师提高工作效率，实现学生成绩信息管理工作流程的系统化、规范化和自动化
2.2 用户的特点
为保证系统安全高效的运行，本系统把用户划分为3类：教务处、教师和学生。不同的用户在系统中的作用和权限也有所不同，所以它所需要完成的功能也就不同。 
    教务处可以完成本系统所有的功能： 
1） 学生信息管理，除学生基本信息外，还可管理学生所选课程、成绩等； 
2） 教师信息管理，包括教师个人的基本情况和任课情况； 
3） 项目及班数的设定：根据学校教务处所排课进行班级数及人数的统计，然后根据统计结果进行项目及班数的设定； 
4） 排课：根据上一步分班情况安排任课教师； 
5） 报表生成及输出：生成教师担任课程分班表、按项目生成学生成绩表、按学生行政班生成成绩表及所有报表的输出。 
    教师在本系统的功能：查询学生成绩情况、自己任课情况、获取自己所担任课程分班表、录入及修改学生信息等。 
    学生在本系统的功能：查询本人信息、教师任课信息、选课、选课信息查询、成绩查询。 
3. 需求规定
3.1 对功能的规定
“学生成绩管理信息系统”包括四个模块：成绩录入、班级统计、年级统计、系统功能。这五个模块既相互联系又相互独立，班级统计、年级统计模块必须以成绩录入为基础。
 (1)成绩录入模块：
 主要功能用来对学生的成绩进行收集和修改。具体包括学生成绩录入、修改、增加、删除、查询、打印等功能，由于一些资料可以Word文档或Excel表格输入，故在此模块中增加了导入、导出数据功能。成绩录入需要分班级、分年级以及某个时间考试的各门功课的成绩。修改要与成绩录入相对应。增加、删除是对基本表的操作。查询条件设置应该齐全，可以班级查询，年级查询，也可以姓名查询，学号查询等等。分成绩单打印、报表打印等。
 (2)班级统计模块：
 主要功能用来对学生的成绩以班级为单位进行处理。具体包括各班学生总成绩、平均成绩、班级排名及统计班级某分数段内的学生人数；各个学生该科成绩、班级排名及统计班级某分数段内的学生人数。各项统计仅对于某学期某次考试而言。
 (3)年级统计模块：
 主要功能用来对学生的成绩以年级为单位进行处理。具体包括各年级学生总成绩、年级排名统计年级某分数段内的学生人数；各个学生该科成绩、年级排名及统计、年级某分数段内的学生人数。各项统计仅对于某学期某次考试而言，在统计时，还应注意各年级考试科目不同。
 (4)系统功能模块：
包括帮助信息，关于系统及退出系统。
3.2 对性能的规定
3.2.1 精度
 
 
 
 
3.2.2 时间特性要求
如成绩的录入，仅当师资科录入教学进程，教务科分发教师教学任务安排之后，各系方可录入成绩。
3.2.3 灵活性
a、录入数据采用表格方式，限制录入数据类型及取值范围以保证数据的完整性及准确性。
b、系统具有部分反悔修改功能，系统备有的修改功能均可反悔
3.3 输入输出要求
数据的输入输出要求保证数据的完整性,准确性及安全性,本系统采用二级安全保障.
第一级：依赖于网络本身对用户使用权限的规定。
第二级：在程序模块中通过使用密码控制功能对用户使用权限加以限制。
3.4 数据管理能力要求
本系统按学生成绩管理条例设计了若干个软件处理模块：
1、按某学生某学期，学年考试及补考成绩，自动生成该学生是否升              留降级，退学。
2、可按某学生在校期间累计补考科目门数和成绩自动生成该学生是否结业，毕业，授位。
3、可按某学生因非成绩原因所引起的学籍变更作自动处理。
4、可按每学期各年级班学生考试成绩自动生成补考名单，科目。
5、可按每学期各年级学生考试成绩自动生成某课程统计分析表。
6、可按同一年级学习成绩进行同一课程不同班级间成绩比较。
3.5 其他专门要求
1,要求界面适当美观，幽雅，通用性比较强。
2,此开发出的软件要适用于Internet网及校园内的局域网，支持windows系统及一些常用的办公软件如office等。
4. 运行环境规定
4.1 设备
硬件环境：键盘、鼠标、显示器、打印机
4.2 支持软件
软件环境：windows操作系统、VISUAL STUDIO 2005 .NET FRAMWORK 2.0
4.3 接口
1,用户接口
用户接口是用户与系统进行互动操作，为用户使用软件提供了方便。
本软件的接口一般是通过窗体控件输入输出数据，用户只需在需要操作的窗体控件以输入 数据，然后点击确定就可以。
2, 外部接口
说明本系统同外界的所有接口的安排包括软件与硬件之间的接口、本系统与各支持软件之间的接口关系。
4.4 控制
在网络传方面，客户机在发送数据后，将等待服务器的确认收到信号，收到后，再次等待服务器发送回答数据，然后对数据进行确认。服务器在接到数据后发送确认信号，在对数据处理，访问数据库后，将返回信息送回客户机，并等待确认。
控制部分是整个系统的“心脏”和“大脑”，是实现系统功能的指挥中心。控制部分主要有总控制台组成。总控制台主要功能有：视频信号的校正与补偿信号的切换记录等；对摄象机，电动变焦镜头等进行遥控

3. 求一份招聘计划书范例

企业招聘计划书范文
企业招聘计划书范文写作要点：　　企业招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安排的文书。企业招聘计划书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书面报告，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用员工的要求。 
企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。 
制作企业招聘计划书的基本要求是： 
　　（1）企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。 
　　（2）企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。 
　　（3）企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。
 
企业招聘计划书范文：一、企业简介（略）
 
二、招聘岗位及条件
　　
1、IT工程师：20名
计算机及相关专业大中专以上学历；要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础；有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作；勤奋好学，工作积极努力；有责任感和团队精神，能承受工作压力。2、美工设计人员：3名
男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑；大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先；善于沟通，工作主动；形象良好，为人亲和；诚实守信，性格务实。3、会计：2名
会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗；受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训；1年以上财会类工作经验；能熟练使用财务软件及其他办公软件；熟悉企业会计工作流程及国家财政法规；有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神；本地户口。4、销售人员：6名
大专以上学历。三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业；具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方；有相关行业知识，熟悉培训流程；具备良好的沟通能力； 能独立开展工作并承受较大工作压力；积极、自信、敬业，具有开拓精神；有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。有培训工作经验者优先，男女不限。　三、招聘组成员　　
组长：______（公司人力资源部部长）　　
副组长：______（公司综合部部长）　　
成员：______（销售部副部长）　　　　　
      _____（生产部副部长　）　　　　
      _____（行政管理科科长）　
　
四、招聘信息发布渠道　　
1�______日报；　　
2�______晚报；　　
3�本公司网站，网址：____________　
4、江西德林人才网www.jxrczpw.com五、招聘工作方案及时间安排　　
1�销售代表　　
负责人：______销售部副部长　　
资料筛选：______月______日　　
初试(笔试)：______月______日　　
复试(面试)：______月______日　　
2�软件工程师　　
负责人：______生产部副部长　　
资料筛选：____月____日　　
初试(笔试)：____月____日　　
复试(面试)：____月____日　　
3�行政管理人员　　
负责人：______，行政管理科科长　　
资料筛选：____月____日　　
初试(笔试)：____月____日　　
复试(面试)：____月____日　　
4�业务主管　　
负责人：______，公司人力资源部部长　　
资料筛选：____月____日　　
初试(笔试)：____月____日　　
复试(面试)：____月____日　
　
六、费用预算　　
本次招聘需经费____元，其中：　　
广告费用____元；　　
招聘人员补助费____元；　　
会议费用____元。
　　
七、招聘时间安排　　
____月____日撰写招聘广告　　
____月____日联系刊登广告　　_
___月____日接待应聘者　　
____月____日通知应聘者参加笔试　　
____月____日笔试日　　
____月____日通知应聘面试　　
____月____日面试日　　
____月____日发放录用通知　　
____月____日新员工持通知书报到　　_
___月____日正式上班　　(时间安排亦可用表格列明)　
　　　　　　　　　　　　　
                        ________公司人力资源部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
                                年　月　日　　 　　 
招聘工作计划书范文       公司从08年10月份起受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响并不太大，另有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订2009年招聘工作计划。    第一、需要招聘人数及工种
 　　
　　根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2009年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。    xx车间 注塑工 男（5）、女（10） 15人　　xx车间 操作工 男（20）、女（180） 200人　　xx车间 操作工 男（15）、女（25） 40人　　总 计 男（65）、女（381） 446人　　　　第二、招聘要求及条件　　1、初中以上文化，年龄18~35周岁,商业计划书模板下载；　　xx车间 操作工 女（70） 70人　　2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上,商业计划书，手脚灵活,商业计划书模板，反映灵敏；　　xx车间 操作工 女（10） 10人　　3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,食品商业计划书范文，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。
　　第三、招聘时间及方式　　
　　1、招聘信息发布时间：　　2、招聘途径及费用：
江西德林锦绣前程招聘大会全年11场               xxxx元
江西德林人才网www.jxrczpw.com全年
　                                                           xxxxxx公司人力资源部
                                                            xxxxx年x月x日

4. 我想要一份商业计划书模板，越详细越好

上面已经回答了一份商业计划书模板的具体要素，大象创服作为专业的商业计划书模板服务商，从另外一个角度，给分享一下计划书的注意事项。
其实，投资人每天看的商业计划书数以百计，很多项目是没有办法当面讲给投资人听的。那么，在同等条件下，一个充满诚意的、符合“好”的定义的商业计划书就会相对更有优势一些。

正如一个好的故事有一定普世的标准，例如：感情真实、结构完整、带入感强等等。要给一份商业计划书定义“好”的标准，我们认为应该是下面5个方面：

一、方便阅读，简洁清晰
投资人的工作环境非常碎片，接收BP的载体几乎都是在移动端。一个阅读体验非常差的BP，会让投资人对投递项目的创业者的印象大打折扣。而那些提供精准信息的商业计划书，投资人也哪怕不投资，也乐于回复。

二、逻辑层次分明
看逻辑层次分明的商业计划书过程如剥笋。投资人在你的BP引导下，由表及里地咀嚼你的项目逻辑，了解你的创业初衷，思考你的商业模式，最终获得一个立体的判断。这就要求在商业计划书中应该有逻辑、分层次地阐明整个项目，体现关键信息。

三、重点突出
一份好的商业计划书，同样需要有一定的重点。举个例子，如果是以产品为驱动的产品，那么描述产品逻辑和应用场景就一定是一个重点，而不是你产品的获奖情况等。如果是团队强大就应该告诉投资人为什么你的团队强大到可以胜任这样的工作，而其他不相关的问题。

四、不犯傻
当然，你也不要去犯一些非常低级的错误，比如大象创服创始人说的，“文件太大，留一个特别高的估值等着砍价”等等，都是一些发傻的行为。

五、用产品思维写BP
站在打造产品的角度去思考BP，你就会豁然开朗很多。要不要注重用户体验？要不要注意交互体验？细节的处理体现了你对项目的思考和你的用心程度。很多投资人所说的“如果一个创始人不会写BP，那么他的思考能力一定不合格”就是这个道理。

上述是我们对一份标准商业计划书的思考。再重申一份好BP的标准：
1、便于阅读，良好体验
2、富有逻辑，层次分明
3、文件轻巧，方便打开
4、结构完整，重点突出
5、设计精美，简洁明了
6、据实描述，拒绝欺骗

5. 成都商业计划书案例 求一份建筑行业的商业计划书范例

【引言】
　　《XXX建筑行业商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容，深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，充分体现项目的投资价值。
　【成都中哲企业管理咨询有限公司】长期从事投融资领域的相关咨询服务工作，拥有一定的PE/VC/银行/基金等金融机构资源，同时拥有国家发改委颁发的各个专业的甲级、乙级、丙级工程咨询资质证书，可协助客户出具针对立项、备案、审批、核准、融资、贷款、合作等 项目所需的各类专业报告。公司具有丰富的可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告、资金申请报告、节能评估报告及商业计划书等项目编制经验和优秀的的专家技术团队，为广大客户提供最优质的咨询服务。
  
【XX建筑行业商业计划书大纲】
第一章 执行摘要
　　1.1公司基本信息
　　1.2产品及业务概述
　　1.3公司核心优势
　　1.4公司战略概述
　　1.5近一年财务情况
　　1.6融资方案
第二章 公司基本情况
　　2.1公司介绍
　　2.2历史沿革
　　2.3战略合作与外部支持
　　2.4团队介绍
　　2.5股权结构
第三章 项目产品
　　3.1项目产品描述
　　3.2项目产品特点和优势
　　3.3项目产品规划
第四章 行业与市场分析
　　4.1政策环境分析
　　4.2行业分析
　　4.3市场分析
　　4.4竞争分析
第五章 公司战略
　　5.1 SWOT分析
　　5.2公司战略规划
第六章 运营策略
　　6.1运营策略
　　6.2销售网络与渠道策略
　　6.3市场推广策略
第七章 公司管理
　　7.1组织结构
　　7.2团队建设
　　7.3人力资源策略
　　7.4企业文化
　　7.5其他说明
第八章 融资计划
　　8.1融资方案
　　8.2资金使用计划
　　8.3退出机制
第九章 财务预测与分析
　　9.1财务基本假设
　　9.2财务预测
　　   9.2.1收入预测
　　   9.2.2成本与费用预测
　　   9.2.3利润预测
　　   9.2.4现金流量预测
　　9.3财务分析
　　   9.3.1净现值、内部收益率
　　   9.3.2投资回收期、投资收益分析
　　   9.3.3盈亏平衡分析、敏感性分析
第十章 风险及控制
　　10.1经营管理风险及控制
　　10.2财务风险及控制
　　10.3技术风险及控制
　　10.4市场风险及控制
　　10.5竞争风险及控制
　　10.6政策风险及控制
附图
附件


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6. 求一份创业计划书

7. 100分急求计划书一份

稍微浏览；自己琢磨吧！

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PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。 
通常它分为两个部分： 
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正 常进出用料控制）等。 
● 产能分析主要针对哪几个方面？ 产能的分析主要针对以下几个方面： 
1、 做何种机型以及此机型的制造流程。 
2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 
3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 
4、 材料的准备前置时间。 
5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。 
● 生产排期应注意什么原则？ 
生产计划排程的安排应注意以下原则： 
1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 
2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有 的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。 
3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负 荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 
4、 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。 
● PMC管理做得差，容易造成什么现象？ 
PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： 
1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的 停工待料 
2、 生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足， 只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。 
3、 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大 堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 
4、 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产 计划根本不起作用，徒具形式。 
5、 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的 机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。 
6、 计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。 
7、 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环. 
PMC的流程从大的来看就是公司的运作流程：从销售得到订单开始，PMC就该接手并参与到后面所有的工作中，新产品的关务的合同备案（如无外销则无需海关备案），然后是根据需求得到MRP（物料需求计划），指导采购下单并根据料况及时调整生产，因为料况的变化是比较大的，所以工作的重点肯定是根据料况来调整生产。 成品OK后还得关注是否及时入库，然后出货扣账，再就是关务出货是否会有问题...直到物品到达客户手中你还得考虑到中途是否产生损坏（RMA），当然了，做到后面就是细节问题了.其实，快速建立一个具有可执行性的PMS分四个环节做就可以了。 
第一个环节：确定公司的产品方向和产品策略 这个环节是一个PMS中的基础，也可以说是一个公司的市场基础，盈利基础，一个公司必然有一个非常明确产品方向和产品策略，这个方向和策略只是一个框架性的东西，只是画了一个圈子，告诉公司的员工我们要做什么东西，那些是重点产品的，那些二线产品，如何做这些产品，比如说一个软件公司，其产品方向就是个人用户，一共有四条产品线，分别是娱乐，办公，网络应用和系统安全，娱乐和办公是一线产品，其产品策略根据公司的实际情况，是以自研为主，市场零售为主渠道，还是以合作为主，OEM为主渠道，是做领头羊还是做追随者，这就是一个原则性的东西，公司任何人都得了解，如果是面向个人用户的系统安全软件，以OEM为主，那么这个公司即使有实力开发企业级的系统安全软件，那么他也不会去做的，因为不能违反公司的产品方向，违反了方向，就会造成公司资源的紧张，尤其对于产品管理中心来说，这更是大忌，一个PM如果连自己公司的产品方向都不清楚，你能想象他可能会和公司呼吸保持一致吗？ 联盟中有兄弟就说的好：PM一定要把握公司的想法，公司想要什么，你就做什么，而不是你做了什么，就希望公司接受什么。 因此，在你建立PMS的时候，首先要把这个明确了，形成一个文档，每当一个PM入职的时候，把这个文档交给他看，这个公司不是人力资源部来做的，而是你来做的，只有你是最了解公司产品方向的人，其实这个文档非常简单，我建议用一个矩形图来描述就可以了，上面说明公司的产品线有那些，所有产品的技术核心是什么，在技术核心上已经存在有那些产品应用，每个产品应用都处于那个阶段（上升还是下降，其实就是一个简单的产品生命周期线）等可以让新人一幕了然的信息，这样，新人进来后就不会每天追着你问：我们应该做什么产品；做这个产品合适吗？等这些基础的问题，如果是一个比较有经验的PM，他在看到这份文档之后，可以立即找到自己的定位和工作方向，无需再多费口舌。 总结一下：这个环节就是明确PMC能做什么。 
第二个环节：确定公司的内外资源 如果说第一个环节确定了PMC能做什么，那么这个环节要解决的问题就是能做到什么程度，也就是你做出来的产品能做成什么样子。 公司的内外资源主要包括技术资源，市场资源，物质资源（包括设备和可投入资金），外部资源则包括合作伙伴，公共关系（含政府），口碑，影响力等。 其实起主要作用的还是内部资源，先说一下技术资源。 技术资源简单的说就是研发和生产部门能把你设计出来的产品做到那种程度，举个不太恰当的例子，同样是一部汽车，都是四个轮子一个发动机，国产和进口车的质量却是千差万别，难道是我们的产品设计人员笨，设计不出好的汽车来，不是的，是因为我们的生产部门的制造工艺比不上国外的企业，这点在国内好多产品中都可以看到，东西是能做出来，但是品质就不是一个档次的了。 市场资源就是要明确我们目标用户有那些，市场范围有多大，每个市场中我们的份额有多少，一般采用什么样的形式进入市场等等，明确了这个资源，在你前期做一些市场调研的时候就会有针对性，而不会出现把羽绒服考虑卖到广东的笑话，在后期的时候就会有助于PM制定合适的市场销售策略，更好的协助销售部门完成产品的上市。 物质资源就是要明确公司现有那些设备是可用的，公司愿意为那些产品多投入，那些产品少投入或者不投入，这就决定了PM在工作的时候必须有侧重，不要为一个公司不重视的产品而渴望获得公司大部份的资源，除非你有回天之力，否则还是慎重为好，避免出现自己把自己折到里面的窘境。 对于外部资源，就不一一说了，因为外部资源可变因素太多，不是PM一个人可以把握好的，就只说一下外部资源中的合作伙伴吧。 曾经在设计一款软件的时候，有一个功能出了一些问题，其实这个功能很简单，开发人员不是不能做，而是一旦自己去开发的话，会直接影响到产品的发布周期，这个时候就需要考虑借助外力来实现了，因此我们找到了一个做共享软件的个人，正好他已经有一个成型的东西了，为什么要找个人呢，因为个人比公司来说，更容易谈成，并且价格也不会很高，记得当时只花了2000块钱就把这个功能搞定了。 举这个例子就是说明PM手里一定要有一些外部的资源，尤其是合作伙伴的资源，行业不限，积累足够多的外部资源，可以使你在工作中更得心应手，不过应该注意一点的是：产品的核心一定要在自己手里，并且合作要考虑成本，还要采用合适的合作方式。 一旦有足够的合作伙伴，从某种意义上来说，是把自己产品的外延大大地延伸了，这对于自己来说，是非常有好处的。 总结一下：这个环节就是明确PMC能把产品做成什么 
第三个环节：确定上下游部门的工作联系 这个环节是PMS中得必要手段，因为只要是体系，就必然和各种各样的人和部门打交道，尤其对于PMC和PM而言，更是重要，因为PM工作的本质实际就是运用公司内外的各种资源为产品服务，缺乏了关系的产品部门是根本不可能做出任何产品来的，但是因为PMC要涉及的部门基本都是同级的或者是还要高一级的，因此确定上下游部门的工作联系一定要明确成文，经过公司高层的认可，并且和其它部门形成共识，主要的作用是要让其它部门能够意识到PMC是干什么的，有什么作用，能为其它部门提供什么，同时又需要其它部门为PMC提供什么，这个过程是比较繁琐的，可以通过培训，私聊等各种方式灌输PMC的思想，实在不行，就必须靠高层的强制力来推动了，但是前提一定是高层铁了心要建立自己的PMS，否则一旦涉及到部门利益之争，高层肯定会牺牲新建部门的利益。 其实这个环节的核心就是确定PMC的入口和出口分别是什么部门，相应的接口规范是什么，一旦出现问题，应该如何解决的问题。 部门之间肯定是存在利益之争的，公司为了保证各部门能在共同利益的前提下协同工作，就必须制定一个顾大兼小的契约，这就是部门规范和接口规范，这对于PMC来说，就更显的重要，因为PMC是公司内唯一会和公司所有部门打交道的部门，包括市场，销售，研发，生产，甚至财务等，如果没有一个明确的上下游部门的工作规范，PMC是很难开展工作的。 总结一下：这个环节就是明确PMC的工作得依靠那些部门来做 第四个环节：确定部门内部的规范和流程（保证） 这个环节是PMS中的保证，也是整个PMS中的核心建设方向，也是唯一的可以完全由PMC自己控制的环节。 
PMC的主要规范包括： 
1）部门规范：这个规范就是要说明PMC的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容，其实就是对PMC的一个定性。 
2）人员规范：这个规范就是要说明PMC的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对PMC人员的一个定性。 
3）产品规范：这个规范要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确PMC要做那些产品，现有产品都处于什么阶段（这在第一个环节中就应该明确）。 
4）文档规范：就目前情况来说，公司内外沟通的纽带还主要以文档为主，尤其对于PMC这样的部门来说，文档就显的更为重要，主要包括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范，文档级别规范等，其实文档不在多，而在适用和使用，坚决反对从网上下载模板直接使用，文档别看简单，其实真正好的文档全是经过千锤百炼的。 
5）流程规范：这个规范主要就是说明PMC和PM在工作中的工作流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全上市，这个过程中需要那些环节，需要那些部门，PM在每个环节都扮演什么角色，其中最重要的就是产品规划流程（根据产品实现特点应该有自研，外包，合作，如果按产品应用方向应该有个人应用产品，企业应用产品），其它可能涉及到的流程还应该有个人考核流程，对外合作流程等。 
6）考评规范：这个规范就是要说明PMC在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。 
PMC的主要流程包括： 
1）产品规划流程：这个流程应该准确描述出产品从概念化阶段一直到市场化阶段所要经过的各个环节，每个环节的负责人，应该出现的里程碑，应该出现的文档等。 如果公司产品线比较广泛，涉及个人，企业，自研和合作等各种形式，那么就得考虑是否需要制定不同的产品规划流程。 有时候一个主流程不能很好的说明产品规划的各个阶段，这就需要把流程分解，分阶段细化，一般按照产品的5个阶段细化就可以了（产品的5个阶段请参看联盟中的“产品规划的概要说明”一文）。 
2）考核流程：这个流程主要说明一个PM是否称职需要经过那些步骤才可以得出，而不是凭个人的主观判断来得出，这个流程看似简单，其实很难，因为一个合理的考核流程才能客观和综合的对一个PM进行评价，我建议，这个流程多和人力资源的同事沟通，千万不要闭门造车。 对于流程来说，基本的原则就是详细、准确、清晰。 
总结一下：这个环节就是要明确怎么做才能实现PMC的目标 这四个环节涵盖了产品管理体系的基本范畴. 
不好意思,内容是有点多,但都是精品啊!

8. 跪求一份创业创新计划书！！！

　　创业计划一般包括：摘要，创业组织概述，产品与服务，市场分析，经营策略，管理队伍，路线研究，财务分析，机会和风险，资本需求等方面。
　　（一）摘要
　　是创业计划的一到两页的概括。简洁提出创业计划的设计和总体计划，要求有一定的吸引力和简洁的语言。使人能够最快地了解计划书的主要内容。
　　（二）创业组织概述
　　宗旨
　　名称、结构
　　目标
　　经营策略
　　产品的价值
　　需要设施
　　（三）产品与服务
　　A．描述产品/服务的优势：产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式。
　　B．技术描述：独有技术简介；技术发展环境。
　　C．产品的研究与开发过程及完善计划
　　D．产品/服务的前景
　　（四）市场分析
　　市场需求预测
　　市场容纳能力
　　竞争优势
　　市场发展的走势及应对策略
　　（五）经营策略
　　营销计划：前期广告计划，市场供求应对
　　规划和开发计划：开发状态和目标
　　制造和操作计划：后台完善操作，所用设备和改进
　　（六）管理队伍
　　介绍管理队伍的构成
　　管理队伍的能力和经验
　　大致管理计划
　　（七）运营过程
　　创业前期资金技术来源
　　创业资金使用及技术完善过程及时间表
　　资金流动及发展计划
　　创业组织的发展步骤
　　（八）财务分析
　　前期项目资金预算
　　收入预测
　　收入的分配及利用
　　财务制度的完善计划
　　（九）机会和风险
　　对于机会的预测和把握
　　对于可预测风险的应对
　　（十）资本需求
　　对于项目的预算
　　对于项目的额外预测花销
　　确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题：
　　1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？
　　2、你的管理队伍中的成员有成功者吗？
　　3、每位管理成员的动机是什么？
　　4、你的公司和产品如何进入行业？
　　5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么？
　　6、你如何判定行业的全部销售额和成长率？
　　7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么？
　　8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？
　　9、为什么你的公司具有很高的成长潜力？
　　10、你的项目为什么能成功？
　　11、你所预期的产品生命周期是什么？
　　12、是什么使你的公司和产品变得独特？
　　13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功？
　　14、你的竞争对手是谁？
　　15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势？
　　16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争？
　　17、你的产品有哪些替代品？
　　18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应？
　　19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动？
　　20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么？
　　21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响？
　　22、当你的产品／服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变？
　　23、你的顾客群体在统计上的特征是什么？
　　24、你认为公司发展的瓶颈在哪里？
　　25、你的供应商是谁？他们经营的有多久了？
　　26、你公司劳动力供应来自何处？
　　27、可供投资人选择的退出方式是那些？