联想是柳传志个人的联想吗？

1. 联想是柳传志个人的联想吗？

是的，联想现在是柳家铺子。
  
 我以前弄不懂什么叫做国企改制
  
 自从看到联想，看到柳传志把联想改成了柳家铺子，我才知道，原来，国企改制，就是把国家企业，改成企业管理人员的个人所有。
  
 我不知道这种改制是不是对企业好，但是我清楚的知道，对我这样的普通老百姓是没什么好处，以前联想属于国企，人民百姓多多少少可以对他指指点点，现在联想变成柳家铺子了，我们连说他的权利都没有了，如果国企改制是这种改法，我以前替他们叫唤企改，那绝对是一种最大的错，而且特别傻，明明是大家共同拥有的东西，我们却偏偏不要，要把它送给某个人拥有。这不是明显的傻二吗？自损利益为他人做嫁衣，还天天在网上为他们叫唤卖命，现在想想都觉得那时候自己恶心。
  
 斩钉截铁地回答：联想绝对不是柳的。联想名号，包括联想输入法，联想汉卡，联想面板等都是倪光南为代表的科研团队的共同财产。当年未能取得专利、商标注册保护，是柳家父子做的局，是国家的损失，是对科研人员科研成果的非法占有。联想集团几十年来不断发展，正是因为有联想这个独一无二的品牌技术。这也是柳的一生欠下的做大一笔联想情债。联想后来发展上市 科技 人员0股权，与其何忍。柳应该对当年中科院以倪光南为代表的联想科研团队说声对不起
  
  采用卑劣手段窃取的东西永远不是自己的。 
  
 
    
 别的暂且不说，说说这家知名企业，竟然持有六张小贷，翼龙贷，断头贷，干着暴力摧收，残害国人的罪行。
  
 
  
  
 
  
  
 
  
  
 
  
  
 
  
  
 
  
 反正已经不是国家的了
  
 送给他个人就是个人的。
  
 现在看挺像，科学院有股份不假不过屁的用没有，
  
 好像是柳传志一言堂了
  
 联想是由倪光南院士汉卡的由来才有了联想这个名子。它应该是国家科学院的。
  
 打着招牌，带着红帽子暗地里干着活蛀鼠的勾当是可耻的。
  
 向倪光南科学家致敬！
  
 是柳传志利益集团的联想。

2. 如果柳传志当年没有加入联想，那么他能取得什么样的成就？

国家从来最不缺的就是人才，反过来是被柳传志之流搞坏了生态，清朝那些任人唯亲的官员，你说他没贡献吗？但是把清朝搞到亡国的地步！很多留学才子为啥不回国，还不是因为没有平台施展，好的平台都被资本家拿去了，有的呢任人唯亲，谁听话提拔谁…联想的一个副总裁原来还是柳传志的生活秘书…你觉得柳传志就算退休，他是不是还是太上皇呢？
  
 原以为柳是有学问的人，今天看来是倒洞老鼠。
  
 在风口上，猪都能飞起来，那时的柳某志正是那只在风口上的猪，所以他飞起来了。风过了，现在得摔下去了！！！
  
 他加入不加入联想，对中科院没有影响，不过他肯定拿不到一亿元的退休金！至于成就，中科院有很多比柳传志更厉害的人，虽然没有柳传志狡猾，但他们活的很安稳！[机智][机智]
  
 当年，以联想公司贷款改制，把公家公司变成私人的，任何人都能发财。现在，这样贷款的混改，是绝对不可能的了。
  
 他会有所作为，但不一定有大作为，他毕竟是个只能借船出海的人，不具备马云，潘石屹，刘强东等风险精神和市场能力，中科院的“人财品牌”以及打民族牌是起到至关重要的作用！
  
 估计是个唯利是图的小老板！
  
 如果柳传志当年没有加入联想，我想联想应该还是百分之百的国资企业了。若是当年的倪光南院士掌舵按他的思路来，联想应该是一个别人求着去别国发展的大型著名的企业了。如今的联想错失良机把一个百分之百的国企搞成了私企外企，手上没有任何领先他人的核心技术无任何可以值得称道的 科技 价值。联想已经让人失去了联想，他已经堕落成了组装厂放贷公司了！
  
 没有土壤的树会变成参天大树吗？肯定不会。
  
 也许清华紫光、北大方正、深圳神舟、青岛海尔或者小米、华为会有其中一或两家发展壮大。
  
 也可能是港台某个品牌的电脑一家独大，华硕或者宏碁？
  
 但是肯定没有现在的联想了。
  
 也或者大家还在高价买着国外的电脑，像骂芯片或者光刻机这类被卡脖子的产品一样，骂着“哀己不幸，怒其不争”的话。
  
 谁知道呢？
  
 不要忽视一个关键人物的重要性。
  
 就像如果没有改革开放，可能很多喷子就真的还是HWB一样，随意打砸贬损他人而企图不负任何责任。
  
 有没有人想过为什么是现在的联想，而不是其他那些国企或民企走在所谓“全球第一大组装厂”的位置呢？

3. 柳传志不等于联想，公众质疑的是联想高管问题，而不是联想

 面对公众的质疑，柳和以杨为代表的高管团队无半点回应，但现在有一种说法，质疑大众是不是要把联想搞得倒闭了。
    我想说的是，联想不是柳传志的家族企业 ， 联想不等于柳传志以及杨为代表的高管团队。 
   大家质疑的是柳传志有没有侵吞国有资产的嫌疑？当初有没有滥用职权踢出倪光南等为代表的创始团队，把联想股份据为己有？在收购卢森堡银行有没有向海外输送利益的嫌疑？
   司马南质疑柳有侵吞国有资产嫌疑，从目前公开的数据来看确实有理有据，值得相关部门重视。张婕提出的联想在2000年的改制 历史 如果属实，柳所长确实有滥用职权的嫌疑，有关部门应该调查。在目前联想还有国资背景的情况下，高管拿了巨额股份和分红权，甚至已经把企业搞得除掉无形资产已经资不抵债的情况下，高管依然拿着高额年薪，这是不是涉嫌贪污腐败？
   如果一切属实，我们不是希望联想倒闭，而是希望这些高管下台，接受法律的审讯，没有这些中饱私囊的高管，联想会发展的更好！！！

4. 挎问名企:柳传志是否联想的核心竞争力

盖茨从一开始就是微软的核心竞争力。对任何一个企业来讲，企业的最高领导人都是它重要的核心竞争力。以国内的联想为例，其创始人柳传志对于联想的成功起到非常关键的作用。 要把企业当作命来看 对中国的企业来讲，联想控股有限公司总裁柳传志提出的管理三要素“建班子，定战略，带队伍”非常重要，大量的中国企业都没有产权制度、激励制度等管理基础。 联想在中国特殊的情况下，在柳传志的领导下建立这样一种产权激励制度，使得他的领导层能够专心致志地把这个企业一步一步地办得越来越好，越来越具有竞争力，这点是非常难能可贵的。柳总说他在管联想时，把自己放在一个主人的位置上，“把联想当作命来看”。跟着后面的杨元庆、郭为这些人又是把联想当成命来看，而且他们在下边又产生出这样一批人来，所以这套企业文化就是他们的核心竞争力。 国内大量的企业领导人，缺乏一个积极的激励机制使他们把企业做成最有竞争力的，所以不少企业的领导人可能是在提高个人的竞争力，而不一定在提高企业的竞争力。在国有企业里有这样的情况：企业领导人只是把企业当作自己提升的一个跳板。 另一方面，一个优秀的企业领导人一定要培养好自己的接班人。如果一个企业家没有能力培养好自己的接班人，就不算优秀的领导人。柳传志爱举的一个例子是他接待过的美国花旗银行董事长，这位董事长要退休了，他说对他的评价不是他现在。对柳传志来说，这意味着至少要看到杨元庆和郭为干得如何才能够给柳传志一个完整的评价。 我们看看中国各朝各代的皇帝，打下江山来的皇帝大都会越来越强，第二代比如唐太宗李世民，他是跟他父亲打出来的，也没有问题。最害怕就是第三代、第四代，他们在皇宫里长大，没有经过风雨，没有见过世面，即便他有心把这个国家搞好，但是他没有能力，因为他没有办法控制太监，没有办法控制大臣，于是就出问题了。 麦肯锡之所以能把几百万美元的项目分开实施，让那些没有任何商业经验的MBA学生来干，不是说每个人都厉害，是因为它的组织系统使每个人都在其中发挥一点作用，这个能量就不得了。所以，说得通俗一点，一流的企业就是一个诸葛亮领导三个臭皮匠，三个臭皮匠加起来又是一个诸葛亮，所以它有两个诸葛亮。三流的企业一个臭皮匠领导三个诸葛亮，三个诸葛亮加起来又是一个臭皮匠，所以有两个臭皮匠。 我们强调企业领导人的重要性，但是企业领导人如果没有能力发挥别人的优势，没有办法把那些普通员工派上大用场的话，那么企业恐怕无法持久发展。管理工作实际上就是怎么把非常复杂的东西变得越来越简单，这点做得越好，企业就越有竞争力。 在外界看来，联想的核心竞争力是它的研发能力，是它的市场开拓能力，但是柳传志不这么认为。他觉得联想的核心竞争力是它有一个非常好的管理基础，有一个不断产生新东西的体制。而在这些看似简单的理念背后，却包藏着许多并不简单的内核。 据我所知，联想在创业的时候，用他们自己的话讲，是脚踏西瓜皮，能滑到哪儿就是哪儿。但是你不可能老滑下去，所以到一定的时候，你就要树立长远的远景，谋求以后更好的发展，而不是像有些企业，现在抓住一个赚钱的机会就死命地赚钱，这个机会失去以后，还有哪儿能赚钱就不知道了。分析自己的优势是什么，市场需要什么，并把两方面结合起来，非常重要。 对于企业领导人来说，你未来的战略能够保证人家实现预期，你就有竞争力，你不能保证这一点，客户或者员工来你这儿就当作一个旅馆，住一晚上就走，这样的企业是不会有竞争力的。 品牌不是政府的大印 品牌是一个企业信誉的重要体现，不是说你成天嘴上叫品牌就有品牌了。我们经常听老总们说要树品牌，政府要定品牌，但我认为这是和市场经济完全不适应的，品牌就是在消费者心目中的形象，而不是政府的大印。 品牌是逐步积累起来的，品牌在消费者、供应商、雇员心目中的形象，是靠内部的好多管理手段来支撑的。比如说你答应给人家供货，到时候你这个管理系统、库存系统跟不上，不能按时交货，你的信誉就受损失了。 我要特别强调的一点，就是现在大家谈品牌信誉，好像谈的只是你在消费者心目中的形象。其实一个成功的企业，在供应商、雇员、银行甚至竞争对手面前的信誉都非常重要，如果你采取一些不正当的手段跟对方竞争的话，那么对方会报复你，你也不会有很好的信誉，可惜现在国内的好多企业经常采用损害它在供应商面前的信誉，损害它在员工面前的信誉来维护它在客户面前的信誉。 为什么郑州亚细亚会垮台？一个重要原因就是，它在客户面前拼命树立信誉，但是它在员工面前没有信誉。从这个意义上讲，品牌问题、信誉问题最终都依赖于良好的体制基础，没有合理的体制，企业领导人只有种草的积极性，没有栽树的积极性。

5. 联想开始转变，柳传志醒悟了

联想作为一个已经四十多岁的 科技 企业，现在也逐步开始转变了，大家仔细看一下现在的联想，已经不是当年那个曾拥有全国最大的分销网络的贴牌的组装电脑的生产商了。现在的联想，已经发生了巨大的质变。这和目前的市场态势、柳传志的幡然醒悟都密切相关。
  
 这个转变体现在以下三点，第一，联想将开始着手研发人工智能平台，80亿美元以上的总投资。以前的联想一直把重心放在销售端上，实际上在研发端的投入很少。现在花大钱开始研发人工智能平台，这应该是联想把重心转移到研发端上的一个强烈信号。第二，联想在做电脑的同时，也着手开始制作工业机器人。2020年一款名为“晨星”的工业机器人在联想正式发布，这个工业机器人具有自主规划和自主学习能力的能力。第三，联想还大笔投资了芯片和智能车载设备、智能机器人、人工智能等其他当下前沿 科技 领域的多家企业。联想甚至也不排除自研芯片的可能。看，风向是不是变得很明显了，联想应该正式从从“贸工技”转道“技工贸”的道路。现在全球 科技 竞争激烈万分，我们应该为每一个挺身而出的中国 科技 企业而鼓掌。

6. 为什么大家开始反感联想和柳传志？

这不是开始了，从知道他投票给高通5G开始大家已经有点反感了，后来知道柳家对联想和滴滴干的好事后，就对柳传志和他的家族观感更差了，现在看了司马南的视频，发现柳传志和联想已经彻底失望了[发怒]
  
 这次的事件还会继续发酵，这还仅仅是个开端！
  
 大家反感的不仅仅是柳传志和联想，整个 社会 反感的是这样的一种贪得无厌，吃光抹尽的现象！
  
 这次网络曝光了联想集团高管的国籍问题，高管的收入问题，柳传志的天价退休金问题，又扯出来5G投票的事，联想公司的高负债经营，联想的拖欠供应商的货款，还有花了巨资在科创板一日游……庄庄件件都直指 联想借着中国企业的外衣，在中国各个市场疯狂割韭菜圈钱，又将大量的钱纳入私人腰包，再干着吃里扒外的勾当！你们觉得这样的企业，和这样企业走出来的人，我们能容忍？！
  
 所以我说这个事情仅仅是冰山一角，由此引发的 社会 性问题还会继续讨论下去，斗胆问问…仅仅让我们讨论一下而已吗
  
 早期，业内人都知道联想做代工，没有真材实料，懂电脑都不买联想电脑。我个人买了三台台式机，二台笔记本电脑和一台一体机用，就没一台是联想的。国内联想没有政府支持，他什么都不是，更别说柳传志。中美交恶，联想这种模式是猪八戒里外不是人。
  
 多行不义必自毙！
  
 联想不仅存在富方丈或其它问题，更重要的联想是个矮足巨人，它不前进、不去积极领引，中国行业的整体发展就会长期停滞不前。远远没有，特斯拉对打通中国新能源车任督二脉那般的作用，甚至是起到长期的阻碍作用。
  
 把人搞成神，把产品搞成渣，当用户是屁。不是开始反感，而是才开始把反感放到桌面。
  
 因为联想在2013年捐献美军电脑，表达支持和感谢！

7. 柳传志：联想的创业经验和教训

 柳传志：联想的创业经验和教训
                       　　1966年，毕业于西北电讯工程学院;1970～1983年，任职于国防科工委十院四所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作;1984年，创立联想集团前身北京计算机新技术发展公司;1988年创建香港联想;1994年，香港联想上市;1997年，北京联想整合香港联想，柳传志出任联想集团主席;2000 年，联想集团分拆出神州数码;2001年，神州数码上市，先后设立联想投资和融科智地;2003年，设立弘毅投资;2004年，联想集团收购IBM的PC 业务，辞去联想集团董事长职务;2009年，重新出任联想集团董事长职务;2011年，卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。
       　　柳传志是一个创业的传奇。这个传奇的意义，不仅仅在于他领导联想由11个人20万元资金的小公司成长为中国最大的计算机公司，更重要的是，他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说，是一种激励。这个传奇让每一个创业青年都可以怀有这样一个希望——“如果我足够地努力，也可以像柳传志那样地成功。”柳传志以其亲身经历告诉青年人，创业成功所必需的要素其实并不多。以下是柳传志分享联想的创业经验与教训。
        　　企业上市不代表创业成功 
       　　今天在座的主要是创业者，特别是海归创业者。如果让我只讲一句话，我想讲的是：大家要创业的话，是不是真想清楚了。因为创业这条路确实不好走，不但道路崎岖，还要符合好几个条件，最后才能走到成功。
       　　当然，创业也不是一条不归路，即使失败了也就是受到资金损失，人本身还是会受到历练的，可以退回去做公务员或者到企业里继续打工，然后再卷土重来。对于今天在座的海归创业者们，一开始就更要想清楚走什么路，因为你们要退回到原来的位置可能比较困难。
       　　创业成功不仅仅意味着你的企业上市了，更重要的是你真的能把企业做大做强。每个人在创业之前，并不知道自己是不是适合创业，我今天要讲的，就是创业者要想成功应该具备的一些必要条件，但哪些是先天的，哪些是能够通过后天锻炼出来的，我没有弄清楚。
        　　要经受住困难与诱惑 
       　　我以前说过一句话，“困难无其数，从来不动摇”，这是千真万确的。联想成长的时候，可能比大家面临的困难更多，主要是环境困难。
       　　1980年代，中国还处在计划经济时代，刚开始向市场经济转，由于种种不规范的商业行为我们被骗过多次。最初起家的20万元资本，大概不到半年的时间就被人骗走了14万。1987年时，在深圳被一家私人的进出口公司骗走了300万元。当时我甚至有拿板砖拍他的心，在他们家蹲守了很长时间，最后这笔钱追了回来。
       　　当时海淀区的一些领导对创办高科技企业既不理解也不支持，我们推出了第一代产品联想式汉字系统，物价部门找上来认为超利润要罚款，我带着一个女同事周日等在他家门口。我当时已经40岁了，在科学院里是有一定地位的技术人员，遇到这些困难就要很快进行心理调整。
       　　再举一个例子，联想当初走的是“贸工技”这条路，我们最高的理想就是做自己品牌的电脑，以为条件具备时就可以向计划部门去申请批文，但根本拿不到申请单。后来我们和香港的一家小公司合作，办起了香港联想，用做代理业务挣的钱开了一个小作坊，生产电脑主机板并到外国去参加展览。有关部门的领导同志去参观展览会时发现竟然有个摊位是大陆人开的，后来找到我们给了批文。大家可以想象，这跟今天的条件有多么大的不同。
       　　后来香港房地产涨价，我们把工厂搬到了深圳，当时的海关人员给了我们很不公正的待遇，凡是联想送货的车一到，海关人就出来查查，查完了以后重新排队，后来就下决心迁到了惠州。当时的困难和诸位今天创业完全不同，但要不是憋着一股我非做成不可的劲儿，早就坚持不住了。但我们就在这种情况下也没有动摇过，就想尽办法过这个关。
       　　另外也要经受住诱惑，比如当时我们组装电脑要进口元器件，进口就需要有批文，我们发现倒卖批文赚钱比做电脑容易多了，很多人第一桶金都是这么来的。但我们能够不受诱惑，千万想清楚，要把路走好，不要在改革中做牺牲品。
        　　企业家要能“写菜谱” 
       　　作为企业家，要有很强的学习能力。蒙牛创始人牛根生有句话，改造环境、改造别人难上难，改造自己最容易，我觉得说得挺对。有些人的性格特点就是不能改造自己，那可能真的不适合做企业。企业家是串起一条珍珠项链的那根线，每个人才都是一颗颗珍珠，能不能把他们串起来，这考验的其实是学习能力。
       　　我想强调的学习能力，更多的是：从书本里或者外面的事情学习了以后，再结合自己要做的事情，反复去考虑，去复盘。联想很喜欢说“复盘”，其实我根本不会下围棋。每次完成一件事，把你当时怎么做的重新想一遍，把边界条件想清楚，通常你做成功的事情，并不是由于你的成功而成功，而是某种边界条件的作用，换了边界条件以后你这事就未必能成功。你不想清楚，这个事就做不了，经常思考、反省的人进步就会很快。而在思考时，要着重想自己身上的问题，不要太多考虑别人该怎么样。在打仗中，就要不断地根据自己的情况研究出一套方法，而不是按照已有的菜谱去做菜，要找出规律，写出菜谱来。
       　　我们所处的PC行业，成本高低非常重要，原因是元器件部分占了成本的80%以上，而技术发展太快，当新的存储器芯片一出现，老产品随时就可能降价。我们后来就研究了一套土办法，一种小步快跑的办法，怎么去订货等等，这招非常灵，在那一年之内，我们用六次降价的方式，一次次打击了竞争对手，包括几个外资的大公司也没辙。那年有些IT相关的媒体就报道说“联想要跳楼了”等等，实际上我们利润大增，市场份额大增，就是因为我们根据具体情况研究透了这个问题。
       　　技术问题也要研究，我们刚开始时没什么钱投入做基础研发，就从电视行业里受到了很大的启发。那时中国电网的电压还不太稳定，如果电视厂商用好一点的元器件，设计得也好一点，电视机性能就会提高很多。所以我们就发展所谓的产品技术，就是把技术跟市场的实际需求相结合，可以提高产品的毛利率。 1998～1999年时，互联网开始普及，但普通消费者上网还很麻烦，要自己装Modem，自己装软件，还要到电信机关登记才能上网，我们就推出了一款电脑，“一键上网”，仅凭这一项我们提高了9%市场份额。像这样真正能解决实际问题，就是学习能力的一种表现。              

8. 柳传志的联想何去何从？

在回答提问之前，先将你的提问改为“柳传志何去何从？”因为联想还有百分之二十九的股份。柳传志是今日衰落的联想的操盘手，但联想还没完全成为柳传志的私人企业。
  
 自从司马南六疑联想，将柳传志等髙管私吞国有资产，5G投票给美国的髙通，赠电脑给美军，髙价卖国内，低价售美国等劣行暴露在光天化日下以来，网上网下舆论哗然，柳传志成了街头巷尾的谈资，成了千夫所指的腐败嫌疑人。
  
 一个多月了，柳传志仍然没有给全国人民一个满意的答复。如果没有问题，他应该出来澄清，走司法之路，状告司马南污告罪，以洗不白之冤，维护他的名誉，为自己讨回公道。
  
 如果司马南所言属实，我看柳传志应该主动向纪委交代，退出违法所得，以争取宽大处理。这样，联想才能尽快获得新生。
  
 如果柳传志等人继续掩盖事实真相，隐匿和湮灭证据，对抗组织调查，那等待他们的将是法律的严惩！
  
 何去何从，柳传志们自己掂量掂量吧。
  
 联想就像一棵生了虫的大树。只有把蛀虫挖出来，联想才能恢复 健康 。只有依法整顿，联想才会有生机。
  
 应该脱胎换骨，追责到底，赔罚兼之，让罪责者倾家荡产！
  
 内部蛀虫多的去了，很多员工都是某某领导介绍进入联想，内部拉帮结派极其严重。这些介绍进去的要么无能不称职要么把本职工作当副业干着自己的生意。艹，让正在在干活的怎么想，拿的工资还比你多，哪里有公平。艹，联想倒了也好，把市场腾出来。
  
 后一百年茶余饭后的笑谈而已！
  
 最好的结果：联想认识到自己的问题和不足，立志加以改善，并落实到行动上，让联想成为第二个华为。
  
 最坏的结果：联想被舆论打倒，经营一落千丈，慢慢地淡出人们的视野，世界不再有联想。国家失掉联想的税收，联想员工失去工作，留下的是中国经济史中舆情危机的经典案例。
  
 至于柳传志，只能看他是不是真的侵吞了国有资产，如果没罪只会使“教父”名誉落地，所以，不管怎样柳传志都输了。
  
 你们动不了联想一根毫毛[捂脸]
  
 行啦，别操心啦，联想好歹也是世界500强之一，谁是谁非，政府一定会有个了断，就像紫光和方正。
  
 不好处理。
  
 国有资产流失，可能需要慎重处理。
  
 看看现在的大老板，
  
 当年是怎么成功的！
  
 查到底？不知道是不是有不能动的人不敢动的人！
  
 国家收回