销售百分比怎么计算?

1. 销售百分比怎么计算?

2. 销售百分比怎么算

月销售额占总销售额百分比例=（月销售额/总销售额）x100%；
月销售额增加（或减少）百分比例=（上月月销售/本月销售x）100%-100%（正数为增加的百分比,负数为减少的百分比）。
销售百分比法，是指依据特定销售额(当期或预测数)的百分比、或售价的一定比率决定公司促销预算。
销售百分比法优点:
根据公司的"负担能力"制订促销费用。
促使管理当局考虑促销成本、售价与单位劳动之间的关系。
各竞争者若以近似或相同的比率编列促销预算，那么能促使市场竞争渐趋稳定。
销售百分比法缺点：
错误地视销售为促销活动的"因"而非其"果";
预算的编列是依据资金的有无，而非视市场的机会而定;
不鼓励特殊时期为扭转销量而不断变动预算，对于长期规划也会造成不利的影响。
而且在选择特定百分比方面，除了过去的经验及竞争者的做法，并没有任何合理的基础。

3. 销售百分比法。。。。

用销售百分比法预测外部融资额的基本步骤
（1）根据销售总额确定融资需求 
　　1、确定销售百分比 
　　2、计算预计销售额下的资产和负债 
　　3、预计留存收益增加额 
　　留存收益增加=预计销售额×计划销售净利率×（1-股利率） 
　　4、计算外部融资需求 
　　外部融资需求=预计总资产－预计总负债－预计股东权益 
（2）根据销售增加量确定融资需求 
　　融资需求=资产增加－负债自然增加－留存收益增加=（资产销售百分比×新增销售额）－（负债销售百分比×新增销售额）－[计划销售净利率×计划销售额×（1－股利支付率）]
 
 
销售百分比法的若干假设： 
　　任何方法都是建立在一定的假设前提基础上的，销售百分比法也不例外。归纳起来，销售百分比法的假设条件有以下几个： 
　　1.资产负债表的各项目可以划分为敏感项目与非敏感项目。凡是随销售变动而变动并呈现一定比例关系的项目，称为敏感项目；凡不随销售变动而变动的项目，称为非敏感项目。敏感项目在短时期内随销售的变动而发生成比例变动，其隐含的前提是：现有的资产负债水平对现在的销售是最优的，即所有的生产能力已经全部使用。这个条件直接影响敏感项目的确定。例如，只有当固定资产利用率已经达到最优状态，产销量的增加将导致机器设备、厂房等固定资产的增加，此时固定资产净值才应列为敏感资产；如果目前固定资产的利用率并不完全，则在一定范围内的产量增加就不需要增加固定资产的投入，此时固定资产净值不应列为敏感项目。 
　　2. 敏感项目与销售额之间成正比例关系。这一假设又包含两方面意义：一是线性假设，即敏感项目与销售额之间为正相关；二是直线过原点，即销售额为零时，项目的初始值也为零。这一假设与现实的经济生活不相符，比如现金的持有动机除了与销售有关的交易动机外，还包括投机动机和预防动机，所以即使销售额为零也应持有一部分现金。又如存货应留有一定数量的安全库存以应付意外情况，这也导致存货与销售额并不总呈现正比例关系。 
　　3.基期与预测期的情况基本不变。这一假设包含三重含义：一是基期与预测期的敏感项目和非敏感项目的划分不变；二是敏感项目与销售额之间成固定比例，或称比例不变；三是销售结构和价格水平与基期相比基本不变。由于实际经济情况总是处于不断变动之中，基期与预测期的情况不可能一成不变。一般来说，各个项目的利用不可能同时达到最优，所以基期与预测期的敏感项目与非敏感项目的划分会发生一定的变化，同样，敏感项目与销售额的比例也可能发生变化。 
　　4.企业的内部资金来源仅包括留用利润，或者说，企业当期计提的折旧在当期全部用来更新固定资产。但是，企业固定资产的更新是有一定周期的，各期计提的折旧在未使用以前可以作为内部资金来源使用，与之类似的还有无形资产和递延资产的摊销费用。 
　　5.销售的预测比较准确。销售预测是销售百分比法应用的重要前提之一，只有销售预测准确，才能比较准确地预测资金需要量。但是，产品的销售受市场供求、同业竞争以及国家宏观经济政策等的影响，销售预测不可能是一个准确的数值。

4. 销售百分比法是什么呢

销售百分比法是财务管理第五章。
销售百分比法是以或预期的销售额的某一个百分比作为设定促销预算的基础。譬如，某家公司决定以预期销售额的3% 为促销预算，假定该公司预估下一年度的销售额为100 万元，则该公司下年度的促销预算将为3 万元。

意义：
销售百分比法，是根据销售增长与资产增长之间的关系，根据这个假设预计外部资金需要量的方法。企业的销售规模扩大时，要相应增加流动资产；如果销售规模增加很多，还必须增加长期资产。为取得扩大销售所需增加的资产，企业需要筹措资金。

5. 销售百分比法。。。。

6. 销售百分比法的介绍

销售百分比法，是指依据特定销售额（当期或预测数）的百分比、或售价的一定比率决定公司促销预算。

7. 销售百分比法是什么意思？

销售百分比法是以或预期的销售额的某一个百分比作为设定促销预算的基础。
譬如，某家公司决定以预期销售额的3% 为促销预算，假定该公司预估下一年度的销售额为100 万元，则该公司下年度的促销预算将为3万元。

销售百分比法的运用程序：
1、计算百分比
根据基期的资产、负债和所有者权益等项目的金额及基期收入额计算销售百分比。包括流动资产销售百分比，长期资产销售百分比，应付款项销售百分比、预提费用销售百分比等。
2、计算预测期的资产、负债和所有者权益等项目的金额
根据基期的有关销售百分比和预测期收入额，分别计算预测期的资产、负债和所有者权益数额。与销售额无关的项目金额按基期金额计算，留存收益项目的预测金额按基期金额加上新增留存收益金额预计。
3、计算留存收益的增加额
根据预测期销售收入额、净利率和留存收益率或股利支付率计算预测期留存收益的增加额。
4、计算外部融资需求
根据会计公式：”外部融资需求=预计总资产一预计总负债一预计股东权益”计算外部融资需求。

8. 销售百分比法的运用

1.根据销售总额确定融资需求（1）确定销售百分比（2）计算预计销售额下的资产和负债（3）预计留存收益增加额留存收益增加=预计销售额×计划销售净利率×（1-股利率）（4）计算外部融资需求外部融资需求=预计总资产－预计总负债－预计股东权益2.根据销售增加量确定融资需求融资需求=资产增加－负债自然增加－留存收益增加=（资产销售百分比×新增销售额）－（负债销售百分比×新增销售额）－[计划销售净利率×计划销售额×（1－股利支付率）]