联想这样的企业怎样继续发展

1. 联想这样的企业怎样继续发展

朋友，你的题目太牛鼻了！
即使杨元庆和柳传志来，也是没办法回答的！
“这样一个打着民族科技旗号但没有任何核心技术可言的贸易式的科技公司”，实际上也活得好好的，而且雇用着数万名员工，每年的营业额有数百亿，甚至上千亿！
企业就是一种营利性组织，只要能活下去，就说明具有存在的理由。倪光南是个学者，不是商人，做学问是可以的，搞企业、做生意是不行的。你可以看看以前很有名的王安电脑，风光的时候比IBM还牛比！但是，现在你知道他在哪里么？消失了！王安本人是哈佛大学毕业的，是IT时代早期的开拓者，用友很多顶尖级的专利，经营精神也很好。比倪老师的学问大了不止一点。但是，因为对于技术方向的把握不准，也消失了。但是，很多技术不行的，像HP、Dell都活下来了，直到现在。真正的东西是活着！并继续活着！
你这位朋友是个很热心的人，很关心他们的经营和发展，我不知道你是不是他们的股东，活着买了他们的股票。否则，你也没必要浪费及的精力管这些烂事，干好自己的，活着自己创造一个新的公司，比联想真的牛比！那就太好了。
但是，实际上，即使联想的股东都管这件事，我们似乎没必要这么热心。我本人就不买他们的股票--买不到，因为在香港。
所以，还是让联想去害香港人吧！我们就不管了！

2. 联想集团的发展前景

亲，你好。联想集团的发展前景如下：联想集团作为全球知名的电脑和消费电子产品制造商，在全球范围内拥有广泛的客户基础和强大的品牌影响力。如果它能够在科技和技术领域继续创新，提高产品质量和客户满意度，那么其发展前景是可观的。此外，联想集团还可以考虑扩大业务范围，拓展新的市场领域，以提高公司的收益。同时，公司也需要不断地改进和优化其运营和管理策略，以应对市场变化和提高竞争力。总体来说，联想集团的发展前景取决于该公司的管理团队能够在快速变化的全球市场中采取正确的决策，并执行出色的战略实施计划。【摘要】
联想集团的发展前景【提问】
亲，你好。联想集团的发展前景如下：联想集团作为全球知名的电脑和消费电子产品制造商，在全球范围内拥有广泛的客户基础和强大的品牌影响力。如果它能够在科技和技术领域继续创新，提高产品质量和客户满意度，那么其发展前景是可观的。此外，联想集团还可以考虑扩大业务范围，拓展新的市场领域，以提高公司的收益。同时，公司也需要不断地改进和优化其运营和管理策略，以应对市场变化和提高竞争力。总体来说，联想集团的发展前景取决于该公司的管理团队能够在快速变化的全球市场中采取正确的决策，并执行出色的战略实施计划。【回答】
联想集团的不同年份EVA值变化原因【提问】
亲，EVA (Economic Value Added) 是一个衡量公司财务效益的指标，它反映了一家公司是否创造了经济价值。联想集团不同年份的EVA值变化可能由以下几个原因造成：营收增长：如果联想集团的营收增长，那么其EVA值可能会上升。资本支出：如果公司有大量的资本支出，那么其EVA值可能会降低。资产利润率：如果公司资产利润率提高，那么其EVA值也可能上升。融资成本：如果公司融资成本变高，那么其EVA值可能会降低。投资收益：如果公司的投资收益增加，那么其EVA值也可能上升。【回答】
针对联想集团发展问题给出的建议【提问】
作为一个全球知名的科技公司，联想集团的发展面临着诸多挑战。下面是一些对于联想集团未来发展的建议：技术创新：加强技术研发，推动创新，提升产品竞争力。市场拓展：积极拓展国际市场，开拓新的增长领域。品牌塑造：加强品牌建设，提高品牌价值。合作伙伴关系：与国内外的知名企业建立合作伙伴关系，共同推动产业发展。环境可持续性：关注环境问题，实施环境可持续性管理。【回答】
联想集团近5年来的融资成本和投资收益变化【提问】
亲亲，这个不得而知，很抱歉关于企业资本的 消息，是没有数据显示的哈。[饮酒醉]【回答】
联想集团的EVA数值【提问】
联想集团的EVA数值可能随时间而变化，并受到许多因素的影响，因此无法给出确切的数值。如果需要了解该公司的EVA数值，建议查阅公司的财务报告或咨询专业人士。【回答】
亲亲涉及到财务数据数值的，是没办法回答的哈。[饮酒醉]【回答】
联想集团的融资成本高低【提问】
从联想集团对外发布的2021/22年度最新财报数据来看，截至报告期末，联想集团的股东权益（净资产）余额由36.11亿美元大幅增长至53.95亿美元，其整体资产负债率从期初的90.50%下降至87.88%。在过去一年多的时间里，联想集团不仅完成了大手笔的债务重组，还将高成本的短期负债成功置换成了低成本的长期负债。此外，凭借整体盈利能力的大幅提升，联想集团乘机优化负债结构，大幅削减债务，其整体负债率进入快速下降的通道。尽管如此，但其87.88%的负债率整体仍然不低。据研究预计，如果适当减少现金分红力度，联想集团的整体负债率两年内有望降至75%左右水平。以联想集团当前445.11亿美元的总负债及权益规模测算，联想集团董事长兼首席执行官杨元庆只需在接下来的两年内确保合计实现大约50亿美元的净利润或保持10%的净利润复合增长率即可实现这样的目标。【回答】
联想集团的投资收益高低【提问】
市场研究预计，从2022年到2030年，工业PC市场将以5.5%的复合年增长率增长。解决方案和服务业务组非常有利可图，营业利润率为23%。随着该业务集团的发展，联想集团的营业利润率将得到改善。投资者可以在联想享受5.9%的股息。2022/23年第一季度的季度业绩好坏参半。合并销售额几乎持平，但净利润同比增长11%。联想集团分为三个业务集团：智能设备组（IDG）（占总收入的83%，截至2021年）基础设施解决方案组 （ISG）（占总收入的 10%）解决方案和服务集团（SSG）（占总收入的7%）。【回答】

3. 联想集团起初如何得以迅速发展?

亲，您的回答如下：联想集团起初这样做得以迅速发展一：首先，联想的起步开始就是靠倪光南教授的微机，汉卡赚到了第一桶金二：联想靠国拨八万平米用于建联想科技园的土地，挪做他用。三：国家对联想的外汇指标特殊待遇，国外低价购回电脑和配件在国内高价卖出赚差价。四：国家对联想一系列的红利政策，五：国家政府部门大量集中采购联想电脑。六：联想靠打着民族品牌企业的幌子，国内卖电脑高价低配，国外卖电脑高配低价，以此收割国家和人民的爱国情怀的同时，也收获了巨额财富。【摘要】
联想集团起初如何得以迅速发展?【提问】
亲，您的回答如下：联想集团起初这样做得以迅速发展一：首先，联想的起步开始就是靠倪光南教授的微机，汉卡赚到了第一桶金二：联想靠国拨八万平米用于建联想科技园的土地，挪做他用。三：国家对联想的外汇指标特殊待遇，国外低价购回电脑和配件在国内高价卖出赚差价。四：国家对联想一系列的红利政策，五：国家政府部门大量集中采购联想电脑。六：联想靠打着民族品牌企业的幌子，国内卖电脑高价低配，国外卖电脑高配低价，以此收割国家和人民的爱国情怀的同时，也收获了巨额财富。【回答】
联想集团的市场定位和战略选择是什么?【提问】
亲，您的回答如下：联想集团的市场定位和战略选择是在产品技术层次上选择较低，但应用面广、市场大、易于商品化的微型机产品，而不是搞大型机、小型机等高层次产品1.财务战略。联想集团于1994年在香港联合交易所挂牌上市，成功上市为联想积聚了大量的资金。2001年3月7日下午，联想在香港正式宣布计划将神州数码分拆上市。这又使联想在股票市场尝到甜头的表现。2.营销战略。联想的营销战略是数量和品种的大规模营销战略。由于产品的相关性很强，联想可以充分利用其完整的销售渠道销售不同的计算机信息产品，从而使成本降低。3.人力资源战略。柳传志有一句名言:“办公司就是办人”。这里面包含了他的一个基本管理信念:公司不是由钱或技术之类的东西组成，而是由人组成的;公司就是人。基于这个信念，联想发展了延续至今的著名的“入模子”培训和管理培训。【回答】
联想集团的市场定位是什么【提问】
亲，您的回答如下：联想集团的市场定位是要创造世界最优秀、最具创新性的产品，像对待技术创新一样致力于成本创新，让更多的人获得更新、更好的技术，用最低的成本，来创造最高的工作效率，让联想集团在市场立足，成为行业领先! 联想集团， 把市场细分为多个目标市场，每一个目标市场满足消费群有差异化，因此才产生了“系列”。没有一个系列可以看做一个目标市场，联想其实可以是把市场分的很细字，覆盖到每一个市场里面去了，但是总体来看其实又没有去细分，因为联想涵盖整个市场。【回答】
联想集团的战略是什么【提问】
亲，您的回答如下：联想集团的战略是把‘碗里的饭’吃好，同时积极准备‘锅里的饭’。”联想集团将智能科技作为重要的突破口。在智能制造方面，联想运用包含机器学习在内的各种人工智能算法对供应链系统进行数据分析和优化，打造全新的智慧化服务备件供应链。据介绍，目前联想已经在大飞机执照和智慧医疗等领域中广泛应用智能制造科技。此外，还对超过160家智能创业创新企业进行大量战略性投资，其中中科虹霸、作业盒子、深睿医疗等企业亮点突出。【回答】
请查阅相关资料，分析联想集团是如何对各方面的资源进行整合的。【提问】
亲，您的回答如下：联想集团是这么对各方面的资源进行整合的。在中国的IT 企业中，联想是当之无愧的龙头企业，从1996年以来在国内市场销量一直位居第一。从2008年5月收购了JBM的全球PC业务以后，联想成为了全球第三大PC制造商。然后在国际市场中，联想却面临着挑战，Forrester市场调研公司显示，在北美和欧洲市场，戴尔提供了54%的商用台式机和笔记本电脑，惠普则是第二大厂商，提供了27%的台式机和21 %的笔记本电脑，而联想的市场份额则仅为16%。是联想落后的供应链问题，使得企业在PC市场的发展受到制约。因此在2000年后联想供应链进行了整改,物流运作模式以上游的国际、国内供应商，中间的北京、.上海、深圳、惠阳4个生产厂，以及下游的分销商和大客户组成。其中在上游物流环节中联想设立集配中心，实施VMI库存管理系统，将物流服务商的运输、仓储资源以及供应商的库存、生产信息资源结合企业的需求计划进行合理的优化配置。在下游物流环节中，面对联想引以为傲的渠道网络及部分直供的商业客户，联想设立自营的分销中心，整合物流服务商的运输资源、客户的需求信息，实现供应链的敏捷响应。本文基于对联想集团仓储、销售、供应链管理等部门人员的访谈和企业相关的案例资料研究,概括出联想供应链的物流运作模式。接下来将重点分析联想集团基于各供应商、销售商和物流服务商之间的关系进行的物流资源整合的几个特点。4.1基于物流联， 盟的战略资源整合联想与供应商、3PL服务商签订合作协议书。双方协商签订的内容: 1)供应商与第三方的物料委托保管，安全措施，仓储费用等; 2)联想与第三方的信息对接问题; 3)联想与供应商关于VMI的所有权转移，安全库存水位，存放期限等。联想的全球物流部门与合作企业结成物流战略合作关系，为集团全球原材料及产成品的运输，进出口贸易，分拣及配送提供支持，极大地缩短和稳定了物流发货到交付的周期，使得物流的成本下降超过15%。【回答】
4.2基于供应商合作关 系的仓储资源整合2004年前联想的物流运作模式是看板管理，即由香港联想对外订购货物，然后存放在香港仓库中，当国内生产需要时再根据生产计划调拨到各工厂。这样虽然减少国内材料库存，但是这种模式需要经过11个物流环节，涉及18个内外部单位，同时由于生产系统不能与仓储对接，使得交货响应慢。因此联想开始在供应链前端推行供应商管理库存( VMI, Vendor Managed Inventory) 模式，改变原有的物流流程复杂，可控性和响应性低的现状。联想在与供应商达成合作协议基础上，将自己签订的第三方物流(综合信兴、伯灵顿)引进给供应商，三方联合- -致,通过对库存的可视协同管理，降低了生产商、供应商的成本，交易时间，提高了需求变动响应能力。联想除了对价格变动大的进口元器件，如CPU等以及外壳件、包装材料等辅助物料器件外，剩余90%的原材料，推行供应商管理库存一VMI 模式。将工厂提前26周的物料采购需求预测传递给供应商，供应商根据预测数据的30%、30%、30%、20%、10%的预测量分阶段进行生产供货，同时根据联想时时需求计划及预测修订进行供货调整，有效降低了供应链的生产和库存成本，联想与主要供应商之间，每天通过2次数据交换，调整真实需求和库存之间的误差，双方通过可视的库存管理共同.监测VMI仓库中物料存量状况。联想对VMI仓库下达需求计划，供应商- -旦发现物料消耗到达安全库存，就会通过第三方物流进行补货[4)。其中，对于货物的归属权界定，在联想发出需求计划|单到VMI仓库时，零部件的库存属于联想，其余则属于供应商。当供应商库存量超过联想的真实需求量时，联想也会与其他制造商协商，进行物流的转移。VMI模式令联想在按单生产产品的同时，大大降低了库存压力，实现了随需随取的生产模式，其库存周转天数从14天迅速缩减到5天，降低了供应链的库存成本、交易成本及运输成本。【回答】
4.3基于物流服务商 协作的物流配送整合第三方物流服务商涉及到联想的VMI集配中.心、分销中心的物流运输，配送、分包、拆捡、仓.储管理等活动。联想以第三方物流企业为中介，整合离散物流资源，沟通了企业和供应商、销售商之间的实物联结。联想的前端VMI集配中心便是基于伯灵顿和综合信兴这两家物流公司进行的。其中伯灵顿负责对北京、上海、惠阳三地的供应商库存进行管理，而将合并后的IBM深圳公司，即现在的联想国际的库存管理交由综合信兴负责。联想的后端VMI分销中心则是由UPS、DHL、日通等十几家物流服务商负责进行报关、运输、配送。联想根据物流服务商的能力优势，与他们签订长期合作协议，外包公司的运输配送业务。前端VMI系统中，3PL服务商提供仓库资源及车队人力运输资源。3pl服务商在接到联想的需求指令时，将零部件送至产线，同时根据供应商仓储对供应商进行补货运输，对零部件进行分拆存储管理。而在后端的VMI分销中心，根据联想的发货指令,3PL进行确认、海关申报及配送到客户。基于物流服务商的协作，联想实现了供应商、客户之间货物的Jt配送，使供应链时间大大缩短，成本降低,灵活性增强。4.4基于多方合作的信息共享联想基于供应链中制造商、供应商、销售商的合作伙伴关系，建立了一体化的信息系统i2。首先联想与销售商共享了顾客的消费需求信息，减少了这--环节的“牛鞭效应”，企业能够较为准确及时地制定生产需求预测，然后在采购的VMI系统中，与供应商共享26周市场需求预测，让供应商能够较为合理地制定产生计划。i2 系统能在接到订单后1小时内产生生产计划，并将信息传递给周边的供应.商，而供应商与物流公司可以通过EDI数据对接，在2小时内备好货，直接送到产线。IT系统的支持，供应商可以随时了解企业产品的库存和需求状况，进行排产;而客户和销售商可以在下订单排产后，马上进行付款，物流与资金流同步到位;作为联想的第三方物流服务商则共享联想与供应商、销售商之间的生产配送、供应商库存,销售订单等数据，实现JitT配送，VMI 库存管理。.这一系列的信息共享使供应链各节点企业可以根据【回答】
需求信息，高效的制定生产，仓储，配送计划，压缩上下游企业的响应时间，减少供应链缺货损失和库存风险。【回答】

4. 怎么看待现在的联想集团？

司马南的评论我听了，觉得没有什么不妥之处，倒是有些恨铁不成钢的责任感。联想不容易也是对的，中科院的企业大多垮了也是事实。但是我觉得对联想的批评多数是对事不对人。大家想想，中国要掘起，中国人要过好日子就得有一批华为式的企业。而联想呢，在国家最困难的时侯，在全国人都当挣脱美帝卡脖子的时侯，联想干了些什么。他一是将票投给了高通，又去拿电脑慰问美军，再者将同款电脑国外卖低价国内卖高价。他找各种借口就是不愿为中国突破西方技术做一点点贡献。这些切还罢了，国人大度都可以忍耐。但是你将企掏空，负债达90%以上，高管整14个外国人，拿走企业30%的利润。退休还拿9000多万工资。杨元庆工资比库克高近一倍。一看就知道联想一帮人不是什么好人，是一邦蛀虫。这样搞下去联想不垮台天理都不容。不是国人对联想有看法，而是联想做事太不靠谱。中科院又不管，这样下去对国家的损害将是巨大的。
  
 外国公司而已
  
 联想集团现在就是一个倒腾电脑的二道贩子，也算是一个老赖，拖欠供应商1000多亿不还，高管反而挣着一个多亿的年薪，这算啥东西？
  
 
  
 没有联想，世界将会怎样？[呲牙]
  
 联想奋斗了这么多年，年产值达到三、四千亿人民币，里面肯定有很多值得肯定的地方。联想说自己是国际公司当然没有什么错，联想的业务的确遍布全世界。这种说法和爱国基本没有大的关系，中国现在已经在世界中心了。
  
 联想当年无论是采取技术路线还是贸易路线都是没有问题的，一定要实事求是的看问题，都是要根据当时的条件和环境决定的。企业就是为了创造价值和利润的，生存是第一位的，赚钱是企业存在的本质。联想走的是组装路线，商贸路线，也创造了一个联想帝国，其实联想公司本身就是一个创造。
  
 中国当然需要华为，但中国也需要联想，中国需要更多的华为，当然也更需要更多的联想。联想有什么问题就举报就查，没有问题就正常发展。一定要记住，任何事情都是发展才是硬道理。而作为一名普通消费者，我对联想的产品还是比较认可的，不论是电脑还是手机都用过，联想都挺不错的。不论联想现在遇到什么困难，都希望联想有困难解决困难，没有问题能够 健康 发展，发展是第1位的。
  
 
  
  
 
  
 我已经开始相信潘金莲绝对冰清玉洁，柳传志家确实是满门忠烈了 
  
 联想集团怎么样，这个问题问的好，我感觉是这样的，人不能忘本，更不能卖国。可以占点小便宜，但是大是大非绝对不能含糊。比如种种如司马先生所说的事情，如果是真的，令人寒心。。。。。我但愿联想把司马先生的论调驳倒，并且反击胜利，证明给世人和国家大众看看。但是做得到吗？拭目以待。。。。。。。
  
 卖得比国外贵那么多 好意思吗
  
 我己经不用联想好多年了，现在我和家人都只用华为！
  
 联想本不是一家国内企业，但是喜欢把自己包装成民族企业，享受政府采购的相关待遇！
  
 另外，老柳在行业的名声从泰山开始，已经不再纯粹，无论他怎么做，都会被质疑，不管是联想、神州租车、滴滴等
  
 挺好的，当年活下来了。再接再厉吧，不能被肖小给吓住了，不过联想也要内部认真整改。

5. 联想集团的发展历史

1984年，柳传志带领的10名中国计算机科技人员认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于2003年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3C时代的的重要地位。凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，自1997年起联想连续八年占据中国市场份额第一的位置。自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场超过三成份额。1994年，联想在香港联合交易所上市，迈上发展的新台阶。2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识Lenovo，用Lenovo代替原有的英文标识Legend，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用英文+中文的标识；在海外则单独使用英文标识。“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”。“novo”是一个假的拉丁语词，从“新的（nova）”而来。2004年，联想成为国际奥委会全球合作伙伴中的第一家中国企业，为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，迈出了国际化最重要的一步，这两家有着相同梦想的公司在联想的名下携起手来，这标志着新联想的诞生。截止到2013年，联想集团在美国北卡罗莱纳州罗利市三角研究园总部、中华人民共和国北京市和新加坡三处设立总部。2014年1月23日下午联想集团宣布，以23亿美元收购IBM低端服务器业务。双方签订的协议显示，此次收购价格包含20.7亿美元现金和向IBM定向发行的1.82亿股联想集团股票。 在美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜，联想集团首次上榜，排名第499位，年收入167.88亿美元。根据美国《财富》杂志公布的最新2012年度全球企业500强排行榜，联想集团再次上榜，排名第370位，年收入295.744亿美元，利润4.73亿美元。2013年度《财富》世界500强榜单中，联想集团排名大幅提升，从2012年的第370名上升至第329名。联想集团的营业额达340亿美元，已超越部分国际知名的品牌企业。 2013年荣获中国品牌价值研究院、中央国情调查委员会、焦点中国网联合发布的2013年度中国品牌500强、全球企业第329强。 1984：联想的创始人柳传志带领10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。IBM推出首款便携式电脑- 重30磅的IBM Portable PC。1985：推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡，联想这一品牌名称由此而来。1986：IBM推出最小的全功能个人电脑-重量小于13磅的PC Convertible。1987：联想成功推出联想式汉卡。IBM推出 Personal System/2（PS/2）个人电脑系列。1988：联想式汉卡荣获中国国家科技进步奖一等奖。香港联想成立。1989：北京联想集团公司成立。 1990：首台联想微机投放市场。联想由一个进口电脑产品代理商转变成为拥有自己品牌的电脑产品生产商和销售商。联想系列微机通过鉴定和国家火炬计划验收。1992：联想推出家用电脑概念，联想1+1家用电脑投入国内市场。IBM推出 ThinkPad，这是业界首款笔记本电脑，拥有10.4英寸的TFT显示屏和红点（TrackPoint）定点设备。1993：联想进入奔腾时代，推出中国第一台586个人电脑。IBM个人电脑部成立。1994：联想在香港证券交易所成功上市。联想微机部正式成立。IBM个人电脑事业部推出业界第一台带有CD-ROM驱动器的笔记本电脑 - ThinkPad 755CD。1995：联想推出第一台联想服务器。IBM个人电脑事业部推出蝴蝶键盘。IBM个人电脑事业部由佛罗里达州的波克镇迁至北卡罗来纳州的罗利。1996： 联想首次位居国内市场占有率首位。联想笔记本问世。1997：联想与微软签订知识产权协议。联想 MFC 激光一体机问世。IBM个人电脑事业部推出业界第一台带有DVD-ROM驱动器的笔记本电脑 - ThinkPad 770。1998：第一百万台联想电脑诞生。英特尔总裁安迪·格罗夫出席典礼，并将这台电脑收为英特尔博物馆的馆藏。第一间联想专卖店在北京落成，自此联想开始建立起其庞大的专卖店体系。联想推出幸福之家软件，并预置于每台联想家用电脑上，使得联想的市场占有率进一步提升到14.4%。IBM个人电脑事业部推出业界首个带ThinkLight键盘灯的笔记本电脑，ThinkLight是一盏能在昏暗工作环境中（比如在飞机上）照亮键盘的小灯。1999：联想成为亚太市场顶级电脑商，在全国电子百强中名列第一。联想发布具有一键上网功能的互联网电脑。IBM个人电脑事业部推出业界第一款迷你型笔记本电脑，重量不足3磅，拥有标准端口和一个95%全尺寸大小的键盘。IBM个人电脑事业部宣布退出零售业务。IBM个人电脑事业部推出业界第一部嵌入安全芯片的个人电脑。2000：联想股价急剧增长，联想集团有限公司进入香港恒生指数成份股，成为香港旗舰型的高科技股。联想跻身全球十强最佳管理电脑厂商。联想被世界多个投资者关系杂志评为“中国最佳公司”。IBM个人电脑事业部发售第一千万台 ThinkPad 笔记本电脑。 2001：杨元庆出任联想总裁兼CEO。联想首次推出具有丰富数码应用的个人电脑产品。嵌入安全芯片的IBM笔记本电脑成为业界第一台通过可信赖运算平台联盟（Trusted Computing Platform Alliance）认证的笔记本电脑。可信赖运算平台联盟是一个制定数据安全标准的业界组织。2002：联想举办首次联想技术创新大会（Legend World 2002），联想推出关联应用技术战略。联想深腾1800（DeepComp 1800）高性能计算机问世。这是中国首款具有1000 GFLOP/s（每秒浮点操作次数）的电脑，也是中国运算速度最快的民用电脑，在全球前500名运算最快的电脑中名列第43位。联想成立手机业务合资企业，宣布进军手机业务领域。IBM个人电脑事业部推出业内最早的数据自动恢复技术 - ImageUltra映像管理和Rapid Restore快速恢复。IBM个人电脑事业部宣布与 Sanmina-SCI达成的台式电脑外包协议。2003：联想宣布使用新标识Lenovo为进军海外市场做准备。 基于关联应用技术理念，在信息产业部的领导下，联想携手众多中国著名公司成立IGRS工作组，以推动制定产业相关标准。联想启动2003联想科技巡展，推广联想的创新技术及理念。联想成功研发出深腾6800高性能计算机，在全球超级计算机500强中位居第14位。IBM个人电脑事业部推出业界第一部持久电池寿命长达11小时的笔记本电脑。IBM个人电脑事业部建立ThinkCentre台式电脑生产线。IBM个人电脑事业部推出带有主动硬盘保护系统（Active Protection System）的笔记本电脑，这是业界第一款具有安全气囊式硬盘和数据保护功能的笔记本电脑。IBM个人电脑事业部发售第两千万台 ThinkPad 笔记本电脑。2004：联想成为第一家中国企业成为国际奥委会全球合作伙伴，为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会服务。2005年8月10日，联想集团公布2005年第一季度业绩，期内实现纯利3.57亿港元，是联想收购IBM全球PC业务后，首次计入该业务的季度财务报告。2006年1月联想深腾6800超级计算机获得2005年度国家科学技术进步二等奖，再次体现了联想在高性能计算领域的明显技术优势。2006年2月都灵冬奥会开幕，联想为都灵冬奥会提供了5000台台式电脑、近600台笔记本、近400台服务器、600台桌面打印机以及技术支持，并派出了100多人的联想工程师服务团队，以零故障的优异表现，成功支持都灵冬奥会，得到国际奥委会的高度评价。联想第一次在海外大规模发布Lenovo品牌的PC产品，标志着联想在全球范围内打造Lenovo国际品牌的行动迈入新的阶段。2006年3月联想以全票通过正式加入国际可信计算标准组TCG（Trusted Computing Group），成为TCG组织核心成员（TCG Promoter）。TCG可信计算技术代表未来IT技术发展趋势，成为核心成员就能对未来IT产业产生影响力。2006年8月联想推出了两款面向中国大客户市场的商用台式电脑新品——新开天、新启天，联想新开天正式成为首款支持2008年北京奥运会的台式电脑。在本次发布会上，联想集团和北京奥组委举行了隆重的“首款奥运机型”赠机仪式，将首台新开天电脑赠送给北京奥组委。2006年10月联想与NBA（美国职业篮球协会）宣布结成长期的全球性市场合作伙伴关系，并同时启动投资上亿的联想扬天“明日巨星计划”。2006年12月联想宣布从即日起在中国大陆地区实施电脑免费回收服务，提供免费回收服务的电脑产品包括Lenovo品牌的笔记本电脑、台式电脑、服务器、ThinkPad笔记本电脑及ThinkCentre台式电脑。2007年2月联想签约成为AT&T威廉姆斯车队车队顶级赞助商，联想PC技术全面支持整个车队从赛车点火到比赛再到库存管理的全部系统。与此同时，联想标识出现在威廉姆斯赛车，以及全球各站赛场的显著位置。2007年4月北京奥组委和国际奥委会联合宣布联想集团成为北京2008奥运会火炬接力全球合作伙伴。同时，由联想设计的北京奥运会火炬“祥云”方案，历经北京奥组委三轮遴选，在全球388个竞标方案中脱颖而出。联想成为奥林匹克运动历史上第一家源自中国的奥运会火炬接力合作伙伴。2007年8月联想发布“新农村战略”，在未来三年把信息科技产品带进中国10万个行政村，影响和带动30万个行政村，让300万以上的农户能够用得起，用得好电子信息产品。2008年1月联想集团宣布首次在全球推出IdeaPad 笔记本和IdeaCentre台式电脑系列产品，并宣布进军全球消费PC市场。2008年3月联想在北京发布了13英寸全功能超轻薄的笔记本ThinkPad X300，作为全球同类产品中最轻盈，功能最齐全的产品，联想在ThinkPad X300上集成了数十项业界最先进的技术，其最薄之处仅为18.6毫米，最轻重量仅为1.33kg。英国《金融时报》在北京发布了“第二届‘FT中国十大世界级品牌’调查结果”，联想荣登榜首，国际化成果再次获得外界高度评价。2008年5月联想为地震灾区捐款1000万元，600余名员工自发献血，全球员工自发捐款500万元。2009年2月联想集团董事会宣布调整公司管理层，以加强公司实现长期全球战略的能力。柳传志重新担任公司董事局主席，杨元庆重新担任首席执行官。2009年9月联想公司今天发布了Windows®； 7联想“EE”认证。“EE” 认证是联想与微软之间在技术设计和产品研发方面密切合作的成果，旨在为用户打造集软硬件于一体的技术应用优化平台。2009年11月联想向由弘毅投资为首的一些投资者收购联想移动通信技术有限公司（简称“联想移动”）的所有权益。此次收购标志着联想将全面进军高速增长的中国移动互联网市场。2010年1月联想在美国拉斯维加斯正式发布移动互联网战略，并推出其第一代移动互联网终端产品：智能本Skylight、智能手机乐phone和全新创意的双模笔记本电脑ideapad U1。其中联想ideapad U1双模笔记本电脑荣获CNET颁发的电脑和硬件类“CES最佳产品奖”。2010年4月联想在北京举行了移动互联战略暨新品发布会，宣布在中国正式启动移动互联战略，并推出乐Phone、Skylight、ideapad U160等移动互联终端。2010年5月联想集团和中国联通在北京举行主题为“精彩在沃，乐自由我”的战略合作暨乐Phone上市启动仪式。9月28日，中国电信与联想集团在北京联合举办了主题为“‘翼’起3G，乐自由我”的战略合作暨新一代天翼乐Phone 上市启动仪式。2010年11月联想集团以“移动互联”、“一体台式机”和“云计算”三大主题产品和技术，亮相第十二届高交会。2011年1月6日，联想集团在国际消费电子展（CES）上向全球首次推出了平板电脑乐Pad，并宣布其将于2011年第一季度在中国上市。2011年1月18日，联想集团宣布成立新的业务集团——移动互联和数字家庭业务集团（简称MIDH），职责为研发移动互联网终端，包括平板电脑、智能手机以及包含云计算、智能电视、数字家庭等品类的终端。2011年6月9日，由全球知名杂志《福布斯》联手国际信誉研究院（Reputation Institute）评选出的“2011年全球最具声望企业排行榜”100强榜单揭晓。联想集团首次入选该排行榜，在国内上榜企业中排名第一。2011年7月8日联想集团宣布再次入选《财富》世界500强。联想在《财富》杂志2011全球最大的公司榜单中位列第449位，这是继2008年首次入榜以后，联想再度跻身《财富》杂志的这一年度榜单。2011年8月2日联想集团宣布，对德国Medion公司的收购取得重大成果，已完成与Medion第一大股东、创始人兼首席执行官Gerd Brachmann之间的购股协议。2011年10月13日，国际著名的市场研究公司IDC今日发布初步统计数据表明，联想出货量已经超越戴尔，成为全球第2大PC厂商。2011年11月2日联想集团宣布其创始人柳传志卸任董事长一职，将担任联想集团名誉董事长，CEO杨元庆同时兼任集团董事长。2012年1月9日，在美国拉斯维加斯举行的2012国际消费电子展（CES）上，联想集团召开新闻发布会，发布了智能电视ideatv K91，一体台式机ideacentre A720，混合架构笔记本电脑ideapad Yoga等20余款创新产品。这些产品横跨智能手机、平板电脑、个人电脑、智能电视四大个人互联终端品类，并开创了多项全球第一。2012年5月8日，联想集团在北京举行发布会，面向中国市场正式推出首批K系列的四款智能电视。继个人电脑、智能手机和平板电脑之后，智能电视的正式上市，标志着联想PC+战略四屏产品布局的完成。2012年7月7日，在2012年《财富》世界500强中联想集团的排名提升了80位至第370位。2012年8月1日，联想集团与EMC此次合作将不仅提高联想在行业标准服务器和网络存储解决方案，领域的地位，而且也将显著扩大EMC在中国市场及其他重要高增长市场的业务覆盖。2012年10月11日，联想电脑销量居世界第一。2013年1月5日，联想宣布新的组织结构，建立两个新的端到端业务集团：Lenovo业务集团、Think业务集团。2014年7月24日，联想集团在京推出联想互联网创业平台NBD（New Business Development），并发布了该平台“孵化”的首批三个创新产品：智能眼镜、智能空气净化器和智能路由器。 2014年9月29日，联想宣布已完成收购IBM x86服务器业务的所有相关监管规定，10月1日正式完成并购。2015年02月21日，联想推出Superfish自动删除工具。 2015年4月15日，联想发布了新版logo，以及新的口号“never stand still”（永不止步）。

6. 联想为何衰败了?

其实联想的衰退最主要原因还是在对技术研发的不上心，崛起是靠组装电脑市场，而各个部件都是靠批发别的厂商，很少自己的核心产品。
毕竟科技才是核心发展力。
2018年，有网友发现，同一款电脑在国内售价比国外更高。联想Y700P，GXT1060笔记本电脑，在美国亚马逊官网售价1290美元，折合人民币8915元，而同样型号配置的电脑，在中国亚马逊官网售价人民币9488元，同一款笔记本联想在国内卖得比国外还要贵500元左右。
作为民族企业，理应在中国售价比国外低才对，苹果手机在美国售价就比中国便宜很多，这也是可以理解的。我们一直引以为傲的联想，一直被崇拜的民族企业竟然这么对待他的国人。这次联想伤透了国人的心。

联想的历史是一个艰苦奋斗的历史：
1984年，柳传志带领11名中国计算机科技人员怀揣着PC必将改变人们工作和生活的梦想，以20万启动资金创立了联想。在柳传志的带领下，联想艰苦奋斗，勇于创新。
突破一个又一个技术难题，自1996年一直蝉联中国市场销量第一，2005年，联想集团收购IBM公司PC事业部，2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。
联想成绩斐然，是民族企业的榜样，创始人柳传志人品、资历和影响力都很出众，是很多人的榜样，深受后来者崇拜。

7. 联想控股有限公司的历史发展

联想控股创立于1984年，在柳传志的带领下，企业从小到大，不断追求更高目标，从单一IT领域，到多元化，到大型综合企业，历经三个跨越式成长阶段。联想控股致力于在多个产业领域内打造出一批卓越企业，实现产业报国的理想。1984年，联想创办。　　1985年，开辟代理业务。　　1988年，联想首次面向社会公开招聘。　　1990年，联想自有品牌微机诞生。　　1994年，成立微机事业部；同年，联想在香港上市。　　1997年，联想电脑获中国市场份额 第一。　　1997年，联想京港整合。　　2000年，联想电脑获亚太地区（不含日本）市场份额首位，并保持至今。2001年，联想成功分拆。　　2001年6月1日，神州数码在香港联合交易所主板挂牌上市。　　2001年，联想控股成功实施股份制 改造。　　2001年，联想投资成立。　　2001年，融科智地成立。　　2003年，弘毅投资成立。　　2003年，联想控股确立公司愿景。　　2004年，联想集团双线作战，击败强劲对手、收购IBM全球PC业务。　　2004年，设立“联想公益日”。　　2007年，神州数码实施股权重组计划。　　2008年，“中国科学院联想学院”创办。　　2009年，联想集团亏损，创始人柳传志复出，彻底扭转局面。2009年，中国泛海入股联想控股。　　2010年，联想控股制定中期发展战略。　　2011年，柳传志卸任联想集团董事局主席，领导联想控股。2015年6月15日，联想控股宣布将在6月29日正式挂牌交易，股票交易代码为03396.HK。联想控股计划在6月19日公布IPO定价，6月29日开始交易。

8. 关于联想集团的问题

您好，感谢对联想的关注。首先，联想集团是境外上市外资股，财务报表都会受到港交所的严格监管，在披露之前都必须经过严格审计的。联想的毛利高于很多同行，一方面是因为近年联想业绩的持续快速增长，另一方面也和整个行业不景气带来的同类公司业绩下滑有关，一涨一跌，差距自然加大。而且单从总资产报酬率来讲，联想的报酬率并不高。对于股东权益报酬率，联想的表现还是很好的。
其次，影响经营活动现金流的因素有很多，单从应收账款这一块是无法下定论的。目前联想正处在高速发展阶段，由于投资的扩大和负债的增加可能会使某些财务比率显得并不是最佳，但是考虑到联想的盈利能力和发展趋势，在未来几年内，它的财务状况只会是越来越好。相较之下，其他一些昔日巨头却已经走下坡路，所以只要联想继续保持永不满足的精神，突破创新，成为名符其实的世界一流企业也并不遥远
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