作为一女性管理者，如何理性的管理

1. 作为一女性管理者，如何理性的管理

首先推荐你看本书叫《管理者必读12篇》，其次做好这些（其实女性管理者比男性有很多天生的优势哦）：
1、 爱人
女人爱自己的孩子，她们也会爱自己的管理对象。
2、 容人
母亲不会因孩子有过失而抛弃，即使是不可救药者，她们在否定时也会非常痛苦。
3、 体贴、细心
她们的管理工作不仅仅在于“管”，更注重于“理”，力求理顺、理清、协调、和谐等。
4、 沟通
沟通本质乃是创造协调的润滑剂，感情交流中的一丝甜味。
5、 奉献
母亲习惯于奉献而少有索取，她们可以为了孩子、为了家庭而奉献一切，也可以为了事业而奉献一切。
6、 创新、学习
初为人母，一切都是新的，为了应付这些变化，母亲必须不断地学习和创新，而难能可贵的是，母亲这种学习完全不是为了自己，而是为了孩子、为了家庭。她们完全能做出别人做不了的事情。
慈禧综合症
1、 强势女性要控制一切、掠夺一切，是有序管理之祸
由于心胸狭窄，她们一旦有权，就会千方百计整过去的、现在的和潜在的竞争对手，结果弄得怨声载道、矛盾重重，破坏了整体管理必须遵循的和谐原则。
2、 感情至上，易患主观唯心主义错误
作为管理者以个人好恶来处理人和事，把关系处理放在第一位，而不是把工作安排放在第一位，将给工作带来极大混乱。
3、 “家观念”太重，善于经营小圈子
利用企业资源拉个人关系网，外包一些业务给圈子中人，甚至违背原则给小集团利益制造既成事实，以利益换取忠诚。
4、 喜欢涂脂抹粉，为自己贴金和打扮
稍许做了一点事情，就喜欢到处张扬，表现自己，对基础性、实质性、关键性工作却不关注。
5、 自我膨胀，恶意经营
女人是水做的，随意性比较强，本质上看不起原则、背离原则，善于在制度边界建立自己的“小天地”，一旦掌握主要领导权，就会出现恶意经营的现象。
6、 流言战略
女人是天生的演说家，极善于说服他人，把自己的意见灌输给他人，如果这个意见是坏的，不利于企业发展的，那么将起到很大的破坏作用。

2. 女性适合做管理者吗？

当一个女性企业家碰上了一个青春期叛逆的儿子，也是没辙。
  
 最近看《生活家》这本书，讲了一个故事，故事的主人翁是一个凡事都很要强的女企业家，因为儿子沉迷于打游戏不能自拔，直接跟儿子谈判，说：你喜欢打游戏，那我们干脆就不上学，专门在家打游戏。
  
 给儿子办了一个月的休学，儿子还满不在乎。
  
 跟着妈妈办公了一周之后，态度有所缓，开始体会妈妈工作的辛苦；在到第二周的时候，开始帮妈妈调空调温度；再到一个月最后一周，愿意回学校上学。
  
 在临别之际下车的时候，儿子突然抱抱她，说： 妈妈，不要太强太能了，要给别人留个缝隙爱你。 
  
 像董明珠一样精明强悍毫不退缩的女性企业家实属少数，但是身边的女性领导者确实越来越多了，那么，女性，真的适合做管理者吗？
  
 在目前的商业环境下，女性领导者更需要兼顾家庭与工作、身体承受力与工作强度、个人兴趣与责任、时间管理，还有公众评价与社会习俗等等，面对的挑战更大。
  
 作为女性，如何具备领导力？
  
  领导者最重要的一个目的就是要指方向，搭台子，带一个人或者几个人朝着一个方向走。 
  
 首先，领导者要有很强的独立思考的能力，能够对问题进行专业的判断，然后才是给出解决方案。
  
 其次，是沟通能力，平衡好各个方向的关系。
  
 再次，吸引和培养人的能力。
  
 如果从这几点出发，女性与男性相比，反而更具优势。为什么？
  
 因为男性和女性从本能上是不一样的，男性是狩猎的，他必须得承担出去打猎的本能，然后出去了之后不是被别人杀就是把别人杀了，总之是一种竞争关系；
  
 但是女性就是在家里，她要看孩子，要给孩子做饭，教育孩子，协调各种关系，所以天然的就需要去沟通，好好沟通，去平衡大家的力量。
  
 之前看一个采访，女嘉宾回答说：
  
 从我自己的感受来说就是，当你意识到有一个生命比你自己生命还要重要的时候，你不能只考虑你自己了，你要考虑很多其它的人。
  
  考虑到与周围的环境周围人的共生共存，你作为一个引导者，你的包容心，你的心里的平和和宽容、同理心，它都会大幅度增加。 
  
 从公关的角度来说，0-3岁的孩子是和自然危机一样的，是属于头等危机，他什么时候出问题你都不知道，还得随时得应对，不管是半夜还是什么时候，你自己是什么样的状态，他不会管，你必须第一时间去解决。
  
 所以这就除了女性天然的沟通能力之外，生完孩子的女性，她必须要对另外的存在负责，而且对另外的存在，要发现问题及时解决，犹豫的时间也没有，你也没办法让其他人来帮你承担。
  
 上有老下有小生完孩子的妈妈，来做管理者其实是更适合的；而且她不会说像一些男性的领导人，说我就是最牛，你必须要服从我，不能比我强；
  
 女性的话，更加会招聘比自己更牛的人，至少在在某一个方面比自己更强，能够允许自己的后辈自己的孩子比自己更优秀。
  
 最厉害的女人是：明明很强，却懂得柔弱。
  
 最吃亏的女人是：明明很弱，却偏要逞强。
  
 其实我再想的是，领导力不是你让多少人迫于压力被动的服从听命于你，而是你能够真实的展示你的自己，让别人看你的优点和缺点，愿意相信和跟随你；
  
 而你也能看见别人的优点和缺点，包容他们并且激发他们最大的潜能和梦想，持续的行动为目标坚持不懈的努力。
  
  万物皆有裂痕，那是光照进来的地方。 
  
 培养女性领导力，首先应该是学会领导自己，清楚的了解自己的个人优势和劣势，有针对性的去学习和提升，用己所长，然后找相应的人来补己所短。当一个组织或者几个人都能发挥自己所长的时候，就可以挖掘出巨大的潜力。
  
 认识自我是一辈子都要做的事情，正如冯唐在他的那本《活着活着就老了》里面说的： 用好自己这块料，或有用或无用，本一不二。

3. 女性管理者需充分发挥自身弹性优势

 女性管理者需充分发挥自身弹性优势
                       　　众多企业已经意识到了女性在业务稳定中发挥的作用，女性在基层员工中的数量也与男性相当，但似乎一进入管理层，女性的身影就消失了。
    
         　　公司中的男女平等已经被倡导了很多年，但女性仍常常觉得自己的职业地位无法与男性分庭抗礼。但如果摘下有色眼镜，公司中“对女性的偏见”其实并不是我们想象中的逻辑。很少有企业刻意为女性的发展和上升设置障碍，远离贵族享受管理层更多也是出于女性自己的选择，而企业的问题是——他们消极地面对了女性的选择，没有在其中给予更多的鼓励。
        　　主动抓住你的职业机会 
       　　渣打银行现金管理及贸易融资部集团总裁Karen Fawcett 是个英国人， 在2011 年被《金融时报》评为国内外金融业20 位影响力的女性。 Karen 学历显赫，拥有欧洲工商管理学院(INSEAD)的工商管理硕士学位和剑桥大学的经济学硕士学位。在2008 年经济危机时，她领导下的企业银行业务仍然实现了快速发展，平稳渡过了危机。
       　　Karen 的仪态优雅、精力充沛，与人探讨问题时不时报以爽朗的大笑。她用轻松的语调谈论着自己掌管的70 余个的市场和有着不同文化背景的团队，这支团队里有加拿大人、爱尔兰人、马来西亚人，也有新加坡的华裔。对于来自不同的种族、有着不同宗教信仰的团队，Karen要有一颗非常开明和好奇的心。
       　　在旁人看来，Karen 在职业道路上走得非常成功。但Karen 认为，在欧洲，像她能有这样大的空间来施展才华的女性为数不多。
       　　“亚洲女性的工作环境比欧洲要好得多。总体来看，亚洲女性在贵族享受管理职位上约有25% 的比例，在CEO 级别的女性也能占到19%。而这个数字，在欧洲大概是9%，在美国大概只有5%。”
       　　为什么看似文化开明的欧美，女性高管的比例却大大及不上亚太地区? Karen用一句俚语来解释：“大家都是看着墙外的花比较香。”女性放弃自己的职业道路不是一个观念问题，而是一个现实的经济问题。
       　　“现在女性的生育年龄越来越晚，而这也恰恰是女性开始被提升为高管的年龄。亚洲的家庭关系比欧美要密切，祖母和外祖母们更愿意帮子女带孩子。而在英国，家庭之间的距离都比较远，也没有长辈为子女带孩子的传统。在亚洲的人工成本也比较低，职业女性可以选择在家里请一个保姆。而在欧洲，请保姆的钱可能要花掉一个人的工资，保姆要做到比较高职位的人才请得起。这样很多女性就会在家庭和工作之中，选择回到家庭的角色中。”
       　　一些才华出众的女性可能要在这样的大环境中做出痛苦的选择，Karen 愿意更乐观地看待这件事：“不必把这看做是被动的，这是主动的选择。在国内外中女性的选择其实要更多一些，你可以去做一个的工作者，也可以退回来做个家庭主妇。相比之下，男性的选择空间就要小得多了。我不能说在选择中女性没有牺牲，平衡自己的职业和家庭并不容易，但这是可能的。”
       　　在的时间上，Karen 认为工作与家庭的平衡是不要做些自欺欺人的事。“我经常出差，工作很繁忙。但我不能工作了一整天后，回到家里还假装有力气去做家务。我曾经做过很多尝试，比如周六去超市购物，但后来发现在超市收银台前消耗漫长的结账时间让我感觉很痛苦，那么我宁可把这些事放权给保姆去做。如果你放弃了这个责任，你就要去请人把这件事做好，好在我的保姆很得力。”
       　　从公司层面上，Karen 认为为女性打造良好的环境更多是要打消女性的顾虑。“首先公司内部应该达成共识，女性员工的发展能使公司业绩更良好。在工作时间上为女性提供一些帮助和方便，做出积极鼓励女性回到岗位上来的态度。尤其在渣打，我们50% 的客户是女性，而很多家庭中女性也是财政大权的掌握者。所以多年来，渣打一直在做女性领导力的培养工作，让更多女性能胜任贵族享受岗位。当然，公司一面要提供向上的环境，也更需要女性自己有志向承担责任，积极进取，愿意去抓住那些机会。”
        　　放松自信，从工作中寻找乐趣 
       　　能走到今天的职业高度，统领国内外如此复杂多变的市场和庞大的员工队伍，Karen 觉得自己放松而充满自信的管理风格发挥了很大作用——面对业务时，要冷静分析;面对自我时，能清晰认识，不至于迷失在业务之中。
       　　“在面对2008 年的经济危机时，我看到渣打的业务虽然会减少一些，但足可以维持正常运行。所以我做出了‘以现有客户为服务核心’的决定，让团队充分发挥能力，维持现有的客户基础，而不是盲目去扩张。”在带团队上，Karen 认为简单、清晰的目标非常重要，“要给员工设定他们能理解的方向”。“你应该对团队成员有所认识，发掘他们的潜力，可以给他们制定一个很高的目标，鼓励他们去挑战极限。员工常常会在其中有爆发式的发展，超出自己的预期。另外，高层管理者既要信任自己的属下，为属下提供工具，找到好办法去衡量他们的.工作，也要接近那些一线的员工，了解市场真实的反馈。”坐到位子上的管理者，他们在业务范围内做的微小调整，可能都会在国内外市场上产生很大影响，因此他们听到的批评和意见其实是海量的。而面对批评，女性的承受力也被认为不如男性。在一个精心打造职位上，能将业务和个人区分开来，也是Karen 认为的行业实力品牌必备素质之一。
       　　“职位越高，你越要保持弹性。弹性就是不要纠结于事情本身，不要将坏消息转为个人的情绪化。作为管理者，你应该对业务负责任，但同时你也要在心里知道，你是一个人，不是业务本身。你要在自己和业务之间保持距离，如果太情绪化，你就没办法客观地做出判断，你就不能吸收别人的精华，尝试用不同的方法去做事情。你要对岗位充满激情，但也要意识到自己是独立的个体 ——这对行业实力品牌很重要，虽然做到这样非常困难。”
       　　Karen 每天大约工作10 个小时，有时周末还要工作4 到5 个小时。支撑她这样旺盛工作活力的，不是野心，而是在工作中寻找到的乐趣。Karen 建议，行业实力品牌们应该多多思考和尝试一些领导方法，与时俱进，调整业务，也调整个人。“我现在的管理方式与刚刚上任时完全不同，我一直在思考转型领导力的问题。”身为银行家的Karen 也是个技术上的“极客”。她用iPad 订机票，做闹钟，阅读电子书，看彭博商业周刊，“个人的发展和改变永远要快于业务，否则就会成为业务发展的阻碍。行业实力品牌首先要有旺盛的精力和好奇心，这样才能感染你的团队。”
       　　在闲暇时，Karen 喜欢帆船和养猫，“猫的性格和人完全不一样，行业实力品牌平时要控制别人，而猫喜欢控制你。总之，释放压力就是要把你的思想注意力与和压力有关的事情完全脱离开来。”
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4. 如何成为优秀女性管理者

1、 爱人
女人爱自己的孩子，她们也会爱自己的管理对象。
2、 容人
母亲不会因孩子有过失而抛弃，即使是不可救药者，她们在否定时也会非常痛苦。
3、 体贴、细心
她们的管理工作不仅仅在于“管”，更注重于“理”，力求理顺、理清、协调、和谐等。
4、 沟通
沟通本质乃是创造协调的润滑剂，感情交流中的一丝甜味。
5、 奉献
母亲习惯于奉献而少有索取，她们可以为了孩子、为了家庭而奉献一切，也可以为了事业而奉献一切。
6、 创新、学习
初为人母，一切都是新的，为了应付这些变化，母亲必须不断地学习和创新，而难能可贵的是，母亲这种学习完全不是为了自己，而是为了孩子、为了家庭。她们完全能做出别人做不了的事情。
慈禧综合症
1、 强势女性要控制一切、掠夺一切，是有序管理之祸
由于心胸狭窄，她们一旦有权，就会千方百计整过去的、现在的和潜在的竞争对手，结果弄得怨声载道、矛盾重重，破坏了整体管理必须遵循的和谐原则。
2、 感情至上，易患主观唯心主义错误
作为管理者以个人好恶来处理人和事，把关系处理放在第一位，而不是把工作安排放在第一位，将给工作带来极大混乱。
3、 “家观念”太重，善于经营小圈子
利用企业资源拉个人关系网，外包一些业务给圈子中人，甚至违背原则给小集团利益制造既成事实，以利益换取忠诚。
4、 喜欢涂脂抹粉，为自己贴金和打扮
稍许做了一点事情，就喜欢到处张扬，表现自己，对基础性、实质性、关键性工作却不关注。
5、 自我膨胀，恶意经营
女人是水做的，随意性比较强，本质上看不起原则、背离原则，善于在制度边界建立自己的“小天地”，一旦掌握主要领导权，就会出现恶意经营的现象。
6、 流言战略
女人是天生的演说家，极善于说服他人，把自己的意见灌输给他人，如果这个意见是坏的，不利于企业发展的，那么将起到很大的破坏作用。

5. 如何成为优秀女性管理者

 　　性在成为职业经理人方面面临的困难也很多，特别是在心理耐受力方面。特别是新任女职业经理人更加需要了解如何面对这样的困难的经验。以下仅供参考！
   　　心态：耐心等待回报 
   　　女性最大的敌人是她自己。 
  　　女性不是做不到第一，是不想做第一。是你自己不想成功，不想出头，不想主动，不愿做主。但其实你并不是不能成功，也不是不能主动，更不是没有主见。战胜自己惰性的过程就是走向成功的过程，激起自己主动的过程就是走向自由的过程。女性经理人大多具有男性不具备的职业经理人所要求的优秀特性。她们更耐心，更具有亲和力，更加无私，所求不多，无怨无悔地付出，热爱工作，人品优秀，聪明肯干。她们更可能成为优秀的职业经理人。
   　　害怕别人不尊重自己，这是初当职业经理人的心理。 
  　　这种心理一方面源于女性自信不足，尤其对于高职位的自己是否胜任的自信心不足。另一方面源于对权力的错误认识，以为有权利理所当然大家就应听自己的。于是刚上任的经理很敏感，一点的不同意见，一点的冒犯都立刻做出反应，一幅斗鸡模样。当你成为成熟的经理人之后，你控制了局面之后，你会发现，不是有权利就有了让下属听话的资本或条件，只有下属与你思路一致，只有认同你这个人之后，你的权力才真正起作用。同时，你可以宽容下属的冒犯或尊重他们的不同意见，这时，你就不再怕别人不尊重自己。
  　 　要忘掉自我 
  　　从你当上总经理开始，你就失去了表达个人喜怒哀乐的权利。你的一言一行代表公司，代表上级，影响大家的工作状态，影响公司形象和大家对公司信心！你说话做事不可以情绪化，你不能把个人生活中的起伏带到公司中，你不能说，我就是这样的人，我不喜欢你，我不喜欢做这事，我不敢做这个，这些情感类的词一定要减少出现的频率。你是一个中性的人，在职业场上，你以职位来要求自己，以职位的立场思考问题，以职位的责任承担压力。当你把自己装到公司机器中，以公司为思考载体，做到从容不迫，宽容大度，情绪稳定，理智清晰时，你的.修为就大大提高了。
   　　压力适应 
  　　一下增大的压力会使一向追求生活、事业平衡的女性不适应。每个人进你的办公室，都是来向你施加压力的：业绩不好怎么办？资源不够怎么办？人员矛盾如何解决？无数大大小小的事情都压向你，你还不能发泄不满，你不能诉苦，你不能推给别人，每件事都要扛，这时会感叹“总经理这个位置不是女人做的，退了算了，何必那么辛苦？”慢慢地，承受多了，你明白：困难和问题将是永恒的主题，没有问题是不可能的，你的工作状况就是解决问题。旧问题解决了，新问题产生了。当你把自己的使命定位为：我不下地狱谁下地狱时，地狱就不可怕了，压力就减轻了，你的抗压能力就提高了，你就成熟了，此时举重若轻就是最高境界。
   　　做一个有利用价值的人 
  　　工作中是不讲感情的，女性都明白这一点，但往往会忘记这一点。无论你过去为公司付出了多少，无论你对公司有多少感情，重要的是你现在有没有利用价值，你能不能带给公司，带给老板或合作伙伴什么价值和利益，所以，真正的业绩具备他人特别是老板或合作伙伴不具备的才能或特点，才是你存在的必要性。
   　　群众的眼睛是雪亮的 
  　　别以为小人可以长久得志，别以为你的公正无私没有人看到，别以为你的委屈没有人知道，也别以为你为员工做的事他们不感激，他们懂得谁是以公司利益为重的领导，懂得你的长远目光，更懂得谁是为敬业付出的人。他们会尊敬你、认同你。纵然你有很多缺点，但他们会在心中或在行动上支持你，你会得到回报，要有耐心去等待回报，等待业绩的提升，员工满意度和客户满意度的提升，等待公司在你手里变得更顺畅，变得自我运行良好。
   　　如何看待收获 
  　　经理人职位苦大于甜，值与不值经常问自己。是啊，社会也不要求女性成功，那么多女性守着家过得幸福，自己为什么要这么辛苦？暂且不论收入，因为钱终究被花掉了。回头来看，收获的是自信、宽容、成熟、理性、高度、判断力、全面、理解力、成就感。请问，这些哪一样是钱可以买到的成果又有哪一种是不经历风霜就可以学到和领悟到的？这些平常女性不具备的素质是你的付出、收获的回报，这些人格的完善难道不是人生的财富吗？
   　　民主与集中 
  　　通常女性较男性更注重协调性，刚上任时，容易事事征求大家意见，考虑员工感受，这样势必造成决策效率低下，有时让自己无所适从。但你会逐渐发现其实员工大多只站在个人利益或部门利益考虑问题，只有你站在全局、站在公司利益考虑。甚至你会悟到你满足了员工的部分愿望后，他又会生出更多的非分愿望。这时，你要明白只有你是公司的代言人，你要在员工利益和公司利益间，在局部角度、全局角度间做出决策平衡，你要独立决策，适当的集中绝对必要，适当的魄力绝对重要。
   　　变革的必要性及方法 
  　　女性通常更喜欢稳定，但是你不要指望不再变化，企业不变革就不会进步，折腾是绝对需要的，不折腾是相对的。你要做好准备，不断挑起变革，推进变革，不断挑战自己的惰性，只有你才具备变革的力量，其他人都没有这个责任和能力。因此你只能冲，不能退，否则大家都会在变革中后退。但变革时，要根据现有条件一步一步变，不要一下变得太多，不要一下到位。有什么资源，能接受多大的风险，大家能理解多少，想清楚多少，就先变多少。摸着石头过河，敢尝试，不怕错，只要抓住老鼠就是好猫。
  　　不要太急，要使巧劲
  　　刚上任，看到哪哪都是问题，恨不得一下子就把公司改造成自己理想中的样子，结果把自己累得半死不说，还把公司搞得鸡飞狗跳，不得安宁。一口吃不成胖子。要使巧劲，抓主要矛盾，找到关键点，比如制度机制，软性激励。不要拼用功，拼敬业，更不要滥用权力，不要试图什么都管。当你知道企业如人一样，带病生活也可以生活很好时，你会静下心来，规划好什么先抓，什么后抓，每个阶段重点是什么，阶段性进程如何，给自己一个时间表一步一步来。容许自己，容许他人，逐渐适应和改变。容许问题存在，特别是对一些不重要的问题或一时难解决的问题先容许它存在，甚至长期存在。
  　　 学会放权，培养下级 
  　　女性甚至不少男性都习惯性自己承担事关巨细的工作。结果就是一方面你累得要死，一方面下级抱怨，没有发展空间，更重要的是，员工依赖性很强，企业离开你就转不动。所以女性要特别学会放权，你只要看计划，盯总结，中间适度支持监控就可以。给下级犯错误的机会和成长的时间，但同时要注意抓大放小，比如人事权，财务权等，放的度就要严格把握。培养人是你的主要目标，而不是做事是你的主要目标，这样将把自己从繁重中解脱出来，从而实现轻轻松松掌控公司的理想。
   　　选人看能力还是看态度 
  　　刚上任的经理比较重视能人，慢慢地你会发现态度决定一切，积极动机、态度认同的员工更值得依赖。态度向上的员工，经过培训和机会锻炼，会快速成长。而经验丰富的老员工如果没有较强的工作动机，反而会落后于新员工。因此，情商，个人品质等在选拔人时比当时能力更重要，潜力反映在人的软性的特性上，不在能力或智商上。
   　　管理其实很简单 
  　　刚上任觉得管理很复杂，方方面面理论很多，各执一词，总想找到正确答案，唯一标准，最新进展。经过两年实践，明白了理论没有对错，只有适合不适合公司，适合不适合自己。管理的真理你早都明白，一点不深奥，已经被报道杂志说过一千遍一万篇。你不需要新的管理方法和理论。但你要做的是，用心发现合适自己的，贯彻落实下去。难的不在思路，不在理论，在于落实。谁坚韧不拔，谁认真较劲地抓下去，推行下去，谁就是成功者。
  　 　了解男性的思维方式 
  　　面对董事长或其他上级，面对男性合作伙伴时，这一点非常重要。他们不会因为你是女性而迁就你的任性毛病，或者倾诉式的习惯，更不会关心体贴你。你的烦恼如果告诉他们，他们一定会替你出一个解决方案，这时你觉得很没面子，因为你不是求助，你只是倾诉。同时他们也会因此小看你，即使你本来心中有见解有主意的。你有什么需求，直接告诉他，不要指望他猜，因为他不是你的恋人，他没有猜的必要。你要什么样的资源，要什么样的待遇，要他关注什么方面，给你什么帮助，直接告诉他好了。你能做什么，你想做什么，你怎么看问题，清晰表述给他，不要以为他知道你在想什么。当他没有关注你，没有赞赏你的成绩，没有回报你的付出时，不要委屈和不平，不要以弱者心态要求施舍，大大方方告诉他，大大方方展示你的业绩，展示你的付出，营销你自己。

6. 女性管理者的优劣势

女性管理者的女性特质，一部分是取得成功的有力武器，另一部分却是成功路上的最大障碍。
研究表明，女性有许多优势：突出的理财能力、韧性和高信任度。相对同龄男性而言，女性往往有更加成熟的理财投资观念，女性管理者更容易抓住商机，并且能对已有的财富做合理的利用。而在信用体系建设很不健全的大环境下，高信用度更是弥足珍贵。
正在北京大学光华管理学院女性管理者课程中教《女性的领导风格》的董小英老师认为，相比男性管理者，女性管理者有天然的亲和力，在管理工作中，更顾及员工的感受；女性管理者沟通能力更强，她们能清晰地表达自己的意愿、工作的目标，并且与下属员工有很好的沟通，不觉得孤独；另外，女性管理者在工作中，也更擅长激励全体员工，充分调动员工的潜能。
女性管理者比男性更强调关系的和谐。在管理领域，男性习惯于下达命令，而女性更注重关心与信任、沟通与激励，强调团队的积极参与和合作。
董小英说，女性管理者还有其他方面的优势，比如善于倾听，柔性和韧性强，她们决策时更加慎重。
中国女企业家协会常务副会长史清琪给记者提供的数据显示，中国女企业家领导的中小企业的亏损面，2001年调查时占2％，现在大概是3．5％。北京市女企业家协会相关人员也称，女企业家有居安思危的思想，因此她们经营的企业亏损的情况比较少。
女性管理者的上述优势促成她们在管理和协作工作中，注重人际关系的协调性和平衡性。她们决策清晰、善解人意，工作方式富有人情味，这些形成了独特的女性领导风格和领导艺术。
无论对谁，“第一桶金”的获得总是最为艰难。创业的困难大同小异，资金来源困难、专业知识不足、管理技能缺乏等等，这些是所有人都要面对的问题。而作为一名女企业家，除了这些困难，她还很有可能感受到性别歧视的困扰，以及由此带来的信心不足的问题。
北京市女企业家协会相关人员告诉记者：“中国的女性管理者目前普遍缺乏一种综合能力，很多女性管理者靠感觉做管理。女企业家的独立决策能力不如男企业家，她们往往比较犹豫，没有男性那样有魄力。”
一项调查数据曾被广泛引用：在公司经理层中，男性为57．9％，女性为42．1％，基本持平；但在总经理层，男性高达83．4％，女性仅为16．6％。
北京绿绵科技有限公司总经理卢晓红，两年前还是一位在外企活跃多年的经理级人物。在她看来，大公司人事关系比较复杂，女性前进需要付出更大的代价。“你想往上走，肯定有竞争对手，对手是男性的话，他对你的敌视可能比同性之间还要大。两个男人竞争，有一个上去了，那个败的也就败了；但如果上去的是女人，流言就会满天飞。很显然，假如她和上司没什么纠葛，失败的男人就没法解释，他太没面子了。”
台湾华视新闻部主管兼制作人崔慈芬的经历中有这样一个细节。在基层的时候，她曾在办公室摆上家人照片，上司看到了，不以为然地摇摇头；可男同事摆了照片，上司却说：不错嘛，是个新好男人嘛。男人把家人照片放在办公室，别人会想他有一个和睦的家庭；但一个女人如此，在别人的眼里就成了工作时还牵挂家庭，有不够敬业的嫌疑。她认为，这是中国社会的文化大环境造成的。务实的态度是，在职业生涯中，设计好了自己的未来发展，然后就要承担起大环境带给女性的种种歧视，并学会化解。
来自家庭的因素也是女性管理者成功路上的一个沉重负担。半数的中国女企业家的年龄在40～50岁之间，正是家庭、事业各方面压力最大的时候。
“在当今选择多元化的社会里，应该有一个包容和支持女企业家的文化氛围，尊重她们所选择的事业、她们所选择的生活。”董小英表示。

7. 女性管理者的劣势

第一、情绪化

刚才还艳阳高照，转眼就能够瓢泼大雨；三秒钟前还欢声笑语，但转脸就可以泪眼滂沱。

每个女人都是戏精，都能在三秒内从女神到女神经。

可以为一句话翻脸，也可以因为一句话化敌为友。

女人天生情绪化，可以因为天气不好而心情不好，也可以因为重了一斤愁眉不展，还可以因为一句玩笑苦恼一天……

女人的心情三分天注定，七分靠Shopping.

女人的心情五分靠买，五分靠吃；

管理者的情绪化会让员工感觉琢磨不定，不知道怎么做是对的。如果员工在管理者面前缺乏安全感，心理压力会很大，不仅会影响到工作的积极性，还会影响工作的稳定性。

识别自己的情绪模式，才能控制自己的情绪。所谓识别自己的情绪模式是要知道自己容易在哪类事情上失去情绪控制，在这类事情上爆发的原因是什么。一般而言，导致情绪爆发的点往往是性格中的某个弱点导致的。

找到性格中需要改正或者是需要解开心结的点，才能让自己保持情绪不会太大的起伏。



第二、不够理性

攒钱很重要，要给宝宝攒钱出国读书，要攒钱带父母出国旅游……攒了两个月的钱，忽然有一天看到一件很漂亮的衣服，头脑一热，买了……

不网购了，买那么多东西有什么用呢？虽然便宜吧，但是加起来其实也不少啊。上一年度看到淘宝的报告都很震惊，怎么花了那么多钱？今年必须控制……哦，这个不错，这个买完就不买了。

减肥，六月不减肥，七月、八月徒伤悲，别劝我啊，这次一定要坚持住……什么馅的？

女人是感情的动物，这份感性使得女人善良可爱。但是管理中如果过于感性就容易失去原则。

就像当了妈妈的管理者在遇到因为孩子而请假的员工，往往就狠不下心不给假。

一个组长很苦恼的问我：我们组有个员工说是内分泌失调要求不上夜班。我没同意。但是人家直接去找了经理，经理就同意了啊。搞得我们组的其他人的意见都很大。我和经理反应，经理说，人家都内分泌失调了，要理解人家吗。

好吧，我内分泌失调，再也不写稿子了。

女人需要保持感性的优势，但不能因此而失去理性。该温柔的时候温柔，但是该强硬的时候也必须强硬。



第三、抓小放大

女人的心思细密，不太被男人注意的一个眼神、一句玩笑都能触动女人敏感的神经。

尤其是年轻的女孩由于还没有生活琐事围绕，更加有心思注意细节。往往管理者的一句话，一个眼神甚至一个动作都会让她们生发出不同的含义来。

迎面碰上了领导，你打了声招呼，领导没理就过去了。

如果你是男人，可能会想，领导在想什么这么专注？

如果你是女人，可能会想，领导为什么不理我？是不是我哪件事情做错了？

正因如此，所以客服中心的年轻的女孩很容易出现玻璃心，让人说也不是，不说也不是。

女性管理者也是如此，过于注重细节会导致一叶障目。所谓的不够大气，严重点说是格局不够。

往往容易因小失大。

注意理清楚头绪，分得清楚头重脚轻，避免眉毛胡子一把抓，拎不清楚扯不明白。



第四、过于含蓄

曾经在课堂上问过一个问题：如果你心仪的女孩发微信说不舒服你怎么回？

多喝热水------

我们在笑直男癌的时候其实也要想想，女人的话为什么就不能直说呢？

过几天是什么节日呢？

人家……的男朋友都是……

含蓄的女孩更可爱，也更容易照顾别人的感受，但是过于含蓄的管理者会让员工崩溃的。领导，咱好好说话，说人话行吗？

给我省点脑细胞，别让我费那么大劲猜行吗？

管理者的指令必须清晰准确，员工才知道该如何去执行。

但有些管理者很容易把含蓄和委婉弄混。委婉是照顾别人的感受，以更容易被接受的形式说出来；但是含蓄是隐含着不明说，需要具备一定的领悟力才能参透。

领导，我们是来工作的，不是来修仙的！

女性管理者需要发挥优势，但同时要摒弃劣势，否则劣势也会成为致命的弱点。

8. 女人做管理的优缺点，请大家指点一下！

同为女人，我说我自己的一些想法和我在别人眼里的形象，仅供参考吧！
女人管理的优点还是有很多的，能力方面不用说不然也不会被认可提拔，还有就是女人天生的细致、耐心，可以全方面的对工作进行考虑，而且办事比较周到、全面
相反女人也有自身的弱点，这可能是女人天生总有些小家子气吧，别人说的女人说话、办事缺少果断和大气，有时思路过于细腻、琐碎，缺少适当的“大手笔”