电竞行业是否会成为新兴行业？投资的话收益高吗？

1. 电竞行业是否会成为新兴行业？投资的话收益高吗？

电子竞技员和电子竞技运营师到底是什么样的职业？就业前景又如何？
投身电竞就是当职业选手？
说到电子竞技，很多家长视之为“洪水猛兽”，认为就是“打游戏”“不务正业”。但在看过电子竞技员的职业定义后会发现，电子竞技绝对不是“打游戏”那么简单：根据定义，电子竞技员是从事不同类型电子竞技项目比赛、陪练、体验及活动表演的人员。

与那些沉迷游戏的少年不同，对电子竞技职业选手来说，电竞是一份工作，需要长时间艰苦的训练和团队合作，需要很强的责任心和自律精神。一位职业选手说，他凌晨2时休息，上午11时起床，除了吃饭和体育活动，每天都要训练十几个小时，包括无数次敲打键盘和战术研讨。也正因为如此，受伤病困扰的电竞选手不在少数。

从“电子竞技是洪水猛兽”到“健康的电子竞技活动”，近两年，电子竞技的社会认可度大大提高。据了解，目前我国正在运营的电子竞技战队（含俱乐部）有5000余家，电子竞技职业选手约10万人，还有大批半职业、业余电子竞技选手活跃在各种中小规模电子竞技赛事赛场上。2018年，电子竞技亮相雅加达亚运会，中国电竞团队斩获两金一银；S8（英雄联盟第八赛季）总决赛吸引了全球2.05亿玩家观看，中国IG战队在S8夺冠一事也受到极大关注。

伴随电竞产业的爆发，电子竞技运营师也应运而生。作为电竞产业从事活动组织及内容运营的人员，电子竞技运营师需要完成包括电竞执行、电竞运营、电竞策划等核心工作内容，促进企业电竞活动及内容质量的产出。目前，在国内，除了电竞赛事相关企业外，电竞产品运营企业、赞助商、直播平台、电竞俱乐部、广告公司等都需要电竞运营师岗位，尤其缺乏擅长经营管理、市场运营及内容制作的“电竞+”的复合型人才。
“投身电竞并不等于当职业选手，不应把电子竞技和电子游戏混淆，电子游戏有一些消极的地方，电子竞技正是瑕不掩瑜的部分。电子竞技可以为电子游戏纠偏。”亚奥理事会终身名誉副主席魏纪中认为。

2. 电竞行业优点和缺点

1.电竞行业进入高速发展期 电子竞技指电子游戏比赛达到“竞技”层面的体育项目,即选手利用电子设备作为运动器械进行的人与人之间的智力对抗运动。随着近几年政策和社会舆论的转向,电子竞技作为一项赛事项目已被广泛接受。据...
2.电竞行业进入井喷期,未来前景被看好 随着电子竞技进入高速发展期,网络直播的火热,电竞赛事直播的开放,电子竞技逐渐进入人们的视野...
3.投资“电竞行业”须知 1、虚拟现实(VR)将有望成为未来电子游戏、日常应用的主流

3. 现在开电竞馆真的会赚钱吗？

楼主你好，关于你这个问题，个人见解如下（不喜勿喷）：
1、从大环境来看，国内现在电竞氛围发展良好，国家给出了许多政策红利，互联网网络服务执照的开放、将电竞列为体育项目等，使得电竞这块还有很大上升空间。许多资本也是瞅准了这个现状，AT、电商巨头及各类投资公司等等，硬件厂商更不用说，争相进入，归根结底还是电竞的受众太广了，现在的年轻人大多都喜欢这个，所以做推动电竞文化普及化、大众化发展的事情，属于顺势而为，不会那么吃力。
2、从行业来看，现在整个行业还处于一个摸索阶段，如果归到网咖行业，发展上有太多掣肘、不一样，但跳出网咖行业，前期又有相关性（都是服务场所，面向都是玩家），所以整个行业任处于一个摸索阶段，虽有诸多风险与困难，同时说明行业还有很大的发展、增值空间。做得比较早的有老牌硬件厂商明基，旗下电竞馆现在发展如何，可以去了解一下。
3、从盈利模式来看，上点提及主要目标客户来自民间电竞爱好者，但因表现形式与网咖不一样，它会存在一个类似生态链的模式。除了民间电竞爱好者，游戏开发商需要推广游戏，硬件厂商需要推广硬件，赛事承办方需要场地办赛事，商业综合体需要利用电竞引流等等，从上到下，从游戏开发商、硬件厂商、赛事主办方、赛事承办方、电竞周边产品厂家、商业综合体、普通玩家等，都能算是它生态链一环。
4、再讲讲投资回报，我身边有这么两位朋友（真人真事，两人互不认识），都投资了电竞馆，一个挣钱（A），一个亏钱（B），A的到现在已开到第五家，从电竞馆获取的年利润能让他再投一家不用掏任何本金，B的开了半年就转卖了。那这两个人有什么不同呢？A妥妥一位富二代，喜欢打游戏，家族在当地有些资源，A想做点事给家里看，打算开个电竞馆，但不会运营，于是多花了些钱加盟，做了全托管，只负责吆喝自己朋友过来，发挥长处。B则是一位拆二代，看到电竞这么火，将拆来的钱投了电竞馆，因为是近乎自己80%资产，B处处都很上心，不会的、不懂的各处学习请教，但仍运营不好，亏损四个月后，B选择了转卖减少损失。
5、最后，有句话叫“谋事在人、成事在天”，投资任何项目都是有风险的。
综上，开电竞馆是否真的会赚钱，应该没人能给你一个肯定或者否定的答复，毕竟没有依据的答复都是耍流氓，耍流氓可以口嗨不用承担风险！
只能说它现在的投资环境还可以，是一个值得考虑的风口项目。

4. we电竞是什么？

随着现代科学技术的快速发展，体育与信息技术的广泛结合孕育出新的体育项目——电子竞技运动，这为现代体育开辟了一个崭新的领域。移动互联网时代的到来，个人终端向着更加智能、便携的方式发展，在这种情况下，电子竞技运动也呈现了新的特点。

5. 电竞的就业前景到底怎么样？

电竞业的发展前景如何？首先，电竞不等于网游电竞业不是研讨怎么玩，荒废学业的嬉戏；电竞教育，也不是泛泛而论的知识普及，而是聚焦在赛事组织管理、网络自媒体营销、解说技术、制作、教练、数据分析。
如今电子竞技已经被列为正式的体育项目，一般认为，和电子竞技俱乐部签约，并以此为主要职业的都可以被称为职业电竞选手。据了解，这样的选手目前国的人数规模在千人左右，他们的收入主要来源有两部分，一是俱乐部每个月发的固定工资：另一部分是比赛奖金。普通选手总月收入在两万到三万元之间，部分选手还有直播合同作为收入来源，年收入有高达六位数甚至七位数的。
由于电子竞技是一个新型的产业，电竞人才存在很大缺口，随着电竞产业岗位的细分，对从业者素质的要求也越来越高。电子竞技产业的岗位目前主要有：电竞运动员、教练员、数据与战术分析师、裁判员、职业经理人，到赛事承办、场地运营与维护、主持与主播、电竞商务、测工程师等。
目前电子竞技业是很多学校开设的新业，涉及到的就业方向很广，电竞方面的裁判、选手、主播、宣传等都可以作为工作方向。电竞行业处于发展初期，但发展潜力巨大，急速的发展需要足够数量人才的支持，那么电竞业的发展前景就是广阔的。如果找到一个好的学电子竞技业的学校，能够学到切实的技能，拥有电竞的业知识，以后的发展空间是很好的。

6. WE理财是不是人人贷公司的?WE理财网页上我购买的基金都不见了?我要怎么办?打了客服电话也是一问三不知。

是不是出问题了，我的也是显示不了，投资的基金全部清零了

7. 电子竞技俱乐部他们的盈利模式是怎样的？

对于俱乐部来说，依然有B2B和B2C两种盈利模式，即可以出售传播渠道的价值，同时也可以面向Fans进行经营。这点与媒体颇有相似之处，但是最大的不同是媒体自身就拥有传播渠道，而俱乐部需要借助外界的力量来实行传播，因此俱乐部的渠道价值还依赖于外围媒体的传播效力，以及俱乐部本身的稀有资源占有情况。

　　从这个角度上来讲，俱乐部在B2B上的价值更像是一个CP，依靠自己的稀有资源产生的内容，来拓展及稳定传播渠道，从而产生渠道价值。目前中国几乎所有的俱乐部都在走这么一种B2B的路线，这种模式对于俱乐部的“稀有资源”具有很高的要求。

　　俱乐部的核心价值

　　从传统体育的角度来看，俱乐部的核心价值是文化，而不仅仅是品牌。球星会转会，成绩会下滑，而俱乐部的文化是不会改变的，每周六下午一家人去看球的习惯是不会改变的。品牌是用来消费的，而文化则是生活的组成部分。

　　回到电子竞技行业，在这个阶段，俱乐部的核心价值在于：明星选手。明星选手是这个行业里面的稀有资源之一。通过明星选手来获得比赛成绩，从而吸引媒体和赛事组织方关注，获得曝光率之后来吸引用户群体，实现明星效应，建立渠道价值，并向赞助商销售这种价值。几乎所有中国电子竞技俱乐部的都按照这个模式在生存。

　　从本质上讲，这还是B2B的模式，面临着红海一片，已经有无数人在这里面扑腾，容纳不下太多的俱乐部。因此在B2B模式下的俱乐部的生存要义，就是如何说服金主。

　　追求金主的竞争

　　对于俱乐部来说，说服金主的两大核心论据是，一，有明星选手和好成绩，二，有庞大的Fans群体。

　　Fans作为中国电子竞技的各种用户中忠诚度最高的群体，对于明星选手拥有极高的追随度，因此对于金主来说，通过明星选手可以直接促进产品的销售或建立品牌，曾经有某外设品牌在赞助了某俱乐部之后，鼠标垫在北方的出货量达到倍数增长，这就是Fans群体的巨大价值。

　　不过值得注意的是，Fans群体跟随的是明星选手，而不是俱乐部。于是这些年来，俱乐部间的竞争就主要集中在对于明星选手资源的争夺上。

　　明星选手在电子竞技行业中是一个稀缺资源，本身作为金字塔尖的选手数量应该有限，但并不至于如此稀缺，这种缺乏有两方面的原因，一方面是电子竞技投资大多数是短期行为，而选手培养是相对长线的，资本和行业都缺乏耐心。另外一个方面则是大俱乐部向中小俱乐部挖人现象严重，这也打击了中小俱乐部培养选手的信心。

　　大俱乐部为了保护自己的明星选手资源，一方面是签署高额违约合同，另外一方面则利用高薪去挖角其他竞争对手有实力的选手，这样一来即保证了明星效应，又保证了俱乐部成绩的稳定。

　　按照这个态势发展下去，中国电子竞技俱乐部领域将会强者愈强，弱者愈弱，最终成为寡头领域。

　　得明星者得金主，在B2B模式里面，这是一个毋庸置疑的法则，实际上，中国目前的几家大俱乐部之所以或多或少都带有公关公司的色彩，正是因为在这个阶段，俱乐部的最大价值就体现为明星选手本身的价值，在这个阶段，选手本身的影响力往往超过俱乐部的。

　　既然选手影响力不弱于甚至大于俱乐部的情况很难改观，这也就意味着在这个阶段，俱乐部的商业模式非常容易复制。尽管选手资源是稀缺资源，但是“能用钱解决的问题都不是问题”。

　　对于中国电子竞技俱乐部来说，面临的问题之一是Fans群体往往只对选手个人忠诚，而不对俱乐部忠诚，问题之二是选手本身的忠诚度。俱乐部往往采用合同条款和薪水待遇两个方面来构建自己的竞争壁垒——但是，基于金钱的壁垒并不是稳定的壁垒，特别是在电子竞技这样的小行业中。

　　而且这种B2B模式并不够稳定，正如本篇开头所提到的那样，这个阶段的电子竞技俱乐部对于金主来说，最大的价值就是“向目标群体灌输相关信息的有力渠道”，固然明星选手现身说法颇有说服力，但显然这并不是唯一的传播渠道，而且最要命的是这个价值维系于选手本身，具有太多的不确定性。

　　用户，在这里依然要反复强调用户对于电子竞技的价值。在众多类型的电子竞技企业中，俱乐部是最具条件来涉足B2C这片蓝海的，也是最有可能快速获益的。有一些俱乐部有实力，有成绩，有Fans，还有成型的社区，缺少的只是针对用户需求提供解决方案，这种解决方案可以是服务，也可以是实物……

　　如果说其他类型企业涉足B2C领域还需要等待时机的话，那么对于俱乐部来说已经到了可以下筷子的时候了。